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【文匯專訊】在中國，可口可樂可說早已是家喻戶曉的飲品，而陳奇偉則是可口可樂在大中華區的領頭人。改革開放初期，可口可樂重新登陸神州大地，二十多年來業務範圍不斷拓展，陳奇偉的足跡也走遍大江南北。可以說，他是外企見證中國二十多年改革開放及社會變化的代表性人物。今年，陳奇偉又獲邀加入全國政協，成為首位來自在華外資企業的政協委員。他希望除了能給政府提出建設性意見外，也能為外企與全國政協的溝通盡一分力。
中國在逐步開放的過程中，成為眾多跨國外資企業兵家必爭之地，作為全球數一數二的飲料企業，可口可樂公司在中國的投資額已超過十億美元，身為可口可樂（中國）領航者，陳奇偉表示，未來將會進一步擴大在內地的投資。他指出，中國充分肯定私有經濟的地位，也確立了整體發展的思路，中國的未來不可限量。
見證內地改革奇蹟
為可口可樂打天下的二十多年來，陳奇偉幾乎走遍神州大地，見證中國改革開放後翻天覆地的變化。回首在內地開疆拓土的每一步，一貫嚴謹的陳奇偉卻笑以顏色概括多年轉變。「八十年代初，我剛到內地的時候，放眼望去，幾乎只有四種顏色：藍色和灰色的衣服，橙色的桔子水，還有鮮艷的紅旗。」如今呢？他環視周圍，的確不用多作解釋，一切盡在不言之中。「紅旗依舊，而其他的，是說不清的五顏六色，七彩繽紛。」
「以可樂為例，我們在八十年代談第一間合資廠，一談談了三年，簽備忘錄時，那裏還沒有五星級酒店，雙方是在友誼賓館達成意向性協議，到正式簽署合同時則已是在一家五星級酒店，談合同的時間還長過興建一間五星級酒店。」這個經歷，陳奇偉至今難忘，並非慢工出細活，只是當年的行政效率實在偏低，但是近來情況已有明顯改善：「現在，沒有這種的長命討論過程，你要多快便有多快。」
市場龐大毋懼競爭
他又說，這樣的改變是不可思議的，是整個生活質素、人的質素的提高，由投資環境到人的思維，改變可以「超音速」形容。「全世界沒有一個地方，由沒有甚麼報紙看，到短時間內連三十吋以上的電視機都隨處可見；也沒有一個地方，由手提電話是極度的奢侈品，變成全世界最大的手機市場。尤其以人的思想，轉變最為巨大。中國由老百姓開始，到官員、企業家，都由落後轉為精明、文明、開明、英明。」
中國加入世貿，外企磨拳擦掌，都想到中國內地市場「攻城掠地」，可以預見，將來飲料業將是群雄四起，不僅有來自外國的同行，也要與本土飲料產品一較長短。面對這一場龍爭虎鬥，陳奇偉卻顯得從容不迫：「可口可樂在中國的投資已經超過十億美元，將來還要增加。中國市場那麼大，我們的市場佔有率也是最高的，就算競爭多了，也是一件好事，競爭有利中國飲料行業的壯大，老百姓也會自價格競爭中獲益。」
穩坐飲料大哥地位
目前，中國已成為可口可樂在全球的第六大市場，也是增長最快的市場，可口可樂佔據著中國飲料市場半壁江山。「先入為主」，企業基礎、系統和人脈關係都已建立，可樂佔有先機。
陳奇偉透露，可口可樂（中國）今年也有二個新廠投產，包括長春、長沙，並計劃再增加生產線及產品種類。「我們的指導目標是要得到大眾消費者的支持，用服務和產品去吸引消費者，至於競爭後的結果如何，我們欣然接受。」
陳奇偉對中國發展充滿信心，他指出，當中國老百姓生活水準提高，馬上可以反映在消費市場，外資即時得益，當全面建設小康社會的目標實現後，所有企業都有更多商機。
乘開放東風勇闖青雲路
由助理會計員做起，陳奇偉「捱足廿年」，兩年多前，終於坐上可口可樂大中華區的第一把交椅。晉升階梯絕非一帆風順，尤其是八十年代初，外資企業普遍不重用中國人，能夠突圍而出，他謙稱，靠的是中國改革開放的契機，但若沒有自己的努力耕耘，縱有機會，也會悄然溜走。
從會計員變身董事長
陳奇偉在七九年加入可口可樂，年僅二十二歲，在香港的分公司做助理會計員，十年間披荊斬棘，終當上了亞太區財務總監，如此高位，是當時可樂公司華人中的第一位，其後又做了第一位華人總經理、副總裁、總裁，乃至於今天穩坐大中華區董事長之位。二十四年的堅持，換來今天成就，但對於晉身之階，陳奇偉卻著墨不多，本打算輕描淡寫地以「按部就班」一句帶過，直到說起將來理想是希望推動外資企業更多提拔華人，才隱約透露出自身走過的一條荊棘之路。
追問之下，他慨然嘆道：「那時候不是太多人希望入跨國企業，也不是太多人有此抱負想做阿頭。」在太多外國人才的激烈競爭下，他可謂一步一艱辛，如同「矮仔上樓梯」般，逐步登上最高層。
中國人作用愈受重視
他笑指，「公司裏競爭非常利害，但幸運在於我晉升的頭十年裏，正是祖國加快開放之時。我的經歷是適逢其會，中國的開放，令外企在開拓內地市場中，更加重視中國人的作用，我也愈受重視。事實是，沒有祖國的繁榮昌盛，就沒有我的今天。」對祖國的認同與感恩由是生根，唯願未來能夠抓緊機遇，推動國家的經濟進步。
屢次強調自己的幸運，而現在的年輕人卻比他更多機會，且更早「揚名立萬」。陳奇偉坦言：「他們比我更幸福，有中國這麼大的後盾，可以支持他們屢闖高峰。對於跨國企業而言，內地業務越來越重要，對有中國經驗的人才，也是求才若渴，我等了二十年，才等到中國開放到現在的程度，而新人不用等，只需要衝，他們甚至可以一步登天。不過，這也是一件好事。」
華人精英成外企代言人
不是財經界中人，也應聽說過可口可樂（中國）董事長陳奇偉大名。他也是唯一一個來自在華外企的政協委員，陳奇偉直言，希望透過參政議政的機會，向政府提出建設性意見，並希望能借助自己的職業優勢，加強全國政協與在華外企之間的聯繫。「希望有一天，會有更多外資企業的華人主管當上政協委員。」
從未在中國政壇打過滾，陳奇偉卻已熟讀江澤民主席的「三個代表」，對於中國共產黨十六大確立的方針政策也有充分認識，訪問反而從「政策層面」開始，讓記者有點措手不及。「跨國外資企業管理人員能夠獲選為全國政協委員，這本身便是確認了十六大上江主席強調的：外資企業也是中國市場經濟的組成部分，也是一個難得機會向外展示，中國正實現新經濟模式。」
既為政協委員，陳奇偉當然也有一點「野心」，希望能充當政協與外企之間的橋樑，增強雙方的溝通。「全國政協與外企之間的聯繫可說是一個空白。政協是特殊政治架構的一部分，很多人都想了解其作用，卻不得而知。」
填補外企政協空白
他稱，外資企業經濟貢獻佔中國國民生產總值的三分之一，但對中國政治架構卻認識殊淺：「政協組織在促進民族團結、維持社會穩定及參政議政方面，作用極大，也與社會各界、民間團體都有密切聯繫，唯獨與外企缺乏溝通，我的加入，可以說是打開了一個缺口，開創了先河。」如何發揮先頭部隊的作用？陳奇偉淡然一笑說：「凡事還由交流開始，外企有人在，自然比較好說話。而且是在這麼重要、高地位的渠道中發表意見，反映外企聲音，當然更加方便、有效。」
促進外企提拔華人
作為中國人晉身跨國企業管理層的第一代，陳奇偉深知其中的困難：「我們那一代，要加入外企，再成為管理層，可謂步步皆艱辛。我成為委員，多少可令跨國公司考慮起用華人的作用，鼓勵他們多提拔中國人，更快坐上大中華區，特別是中國業務的第一把交椅。」他並強調，中國正穩步與國際接軌，中國員工成為外資企業的寶貴資產，當中國本身的經濟再發展時，外資公司中的華人，便有更多的晉升機會。「我並不是說，單靠我做了委員，便能達到這個目標，我只是希望能更加順利地進行推動而已。希望有一天，會有更多外資企業的華人主管當上政協委員。」
中西融匯人才外企搶手
要成為跨國企業的高層管理人員，訣竅在於「中西結合」。陳奇偉笑指，香港人素來貫通東西，熟知中國和西方文化，享有先天優勢。
「要做高層的先決條件，是要知道跨國企業需要甚麼人才，隨著中國因素的愈形重要，了解內地情況，又適應國際市場需求的人，將是外企爭奪的人才。」陳奇偉指出，跨越中西文化，也要在之間取得平衡點，不能有太強烈的偏向。
「香港人中國化，較了解中國國情，同時懂得運用西方的管理哲學，深諳處理問題的方法，可以擔當橋樑角色，幫助外企掌握內地市場走向，和投資需要注意的事項，同時推動外企更快開拓內地市場。」他解釋，很多外企，包括跨國公司和中小企，都對內地市場志在必得，不少海外留學生都因此獲益，加入外企。將來，憑藉香港人的國際經驗，可以在此間尋找發展機會。
他認為，無論是港澳台中國人也好，海外華人也好，能愈快坐上跨國企業的高層位置，便能進一步提升中國的世界地位，推動國家經濟進一步發展。
陳奇偉履歷
1977年 畢業於美國加州聖荷西大學
1979年 加入可口可樂香港公司
2001年 晉升為可口可樂(中國)董事長
2003年 第十屆全國政協委員
現任：可口可樂（中國）董事長
中華海外聯誼會常務理事
全國工商聯執行委員會執委
中國青少年發展基金會名譽理事
(來源：本報，記者：邱萍菲)
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