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【文匯專訊】「邵氏」這個名字近年來為內地觀眾有所熟悉，是因為一系列如《獨臂刀》、《大醉俠》、《梁山伯與祝英台》等經典老片經數瑪修復以後得以重現，宛如從時間和空間的那頭突然現身，告訴我們邵氏曾經締造了怎樣影響後人的武俠片和黃梅調電影。
在香港電影進入史上最低點的「冰河期」時，回顧邵氏數十年風雨歷程也成為一件令人唏噓感慨的事情，而如果能從中獲得些許對當下有所借鑒的經驗，那就是邵氏這個被稱為「活化石」的電影王國跨越時間的力量。但無論如何，邵氏都不是一個有可能再被重現的神話，它所呈現得最為精彩的那部大戲，其實就是自己的歷史。
口述影像：商人精明本色獨特家族企業
邵氏兄弟是寧波人，一門四傑，大哥仁傑、二哥仁櫪、三哥仁枚，第四、第五是姊妹早已出嫁，邵逸夫最小，叫仁楞。由於做電影生意要出名，父親不同意。於是另起外號，大哥醉翁、二哥村人，三哥山客，最小的就叫逸夫。邵氏兄弟天生具有經商的精明頭腦，比較知名的事情是邵醉翁力捧陳玉梅的逸事，由於當時「天一」台柱胡蝶被「明星」挖走，邵醉翁決定巨資捧陳玉梅成為影后，結果陳玉梅成了他的夫人，其他電影公司也永遠不能挖走了。所謂長兄如父，邵醉翁集邵老大、總經理、導演於一身，其長袖善舞的精明為兄弟們樹立榜樣，也為將來可持續發展奠定深厚基礎。
四兄弟中老二任會計掌握內部財務開支，從源頭上把關，老三和邵逸夫任發行，幾兄弟不僅在公司行政上相互協調，在影片拍攝上也全員出動。公司成立之初，生產的11部影片，基本上是老大執導；老二、老三獨立或聯合編劇；邵逸夫不僅會編劇還能做攝影。這叫「肥水不流外人田」，公司家長式的管理，最大限度縮短製作週期，因此使影片具有很強競爭力。當然這必然造成一些影片質量欠佳，也為同行間詬病。
邵氏兄弟分道揚鑣
大家所熟知的「邵氏」包括邵氏兄弟公司（SB）和邵氏父子公司（SS）等，而它們又分別有什麼來頭呢？1950年南洋影片公司由邵村人收回並將之更名為「邵氏父子公司」，但是進入50年代後期，由於電懋的成立，競爭越發激烈，小成本製作策略已無力招架。邵村人萌生退意，收縮電影製作的業務，轉而大量收購戲院及從事地產業。1957年，年屆五十的邵逸夫回到香港，想接掌製片業務，以穩定片源，兄弟倆最終決定在業務上分道揚鑣。1958年，邵逸夫成立「邵氏兄弟（香港）有限公司」。自此，「邵氏父子」只經營戲院及影片發行，「邵氏兄弟」則主管製片業務。
邵氏稱霸天下20年
在邵氏字典中「賺錢」永遠是第一位的。於是如何賺錢就看邵逸夫的幾個高招，首先是清水灣開山填土，大興土木建造「邵氏影城」，有大型隔音攝影棚、置景場、辦公大樓及彩色沖印廠，員工宿舍及各種技術室，是遠東最大片廠。邵逸夫還打造了一套管治制度，保障片廠可流水作業。從1959年建廠到1979年的20年間是邵氏稱霸天下的時代，尤其是前10年，也是邵氏王國的黃金時代，陣容強大，出片水準高，當時實施的計劃就是———投大資、拍大片、賺大錢。而如李翰祥、胡金銓、張徹等大導演逐漸組建自己的製作隊伍，演變出不同的派系陣營。邵逸夫自18歲開始就直接面對觀眾，哪些影片一定賣錢、哪些影片可能冷門，都很清楚，可以說他是在觀眾群中成長的，所以貫穿始終的就是「觀眾至上」的傳統。
克己之功和容人之量
作為一位資本家除了善於經商的精明頭腦外，克勤、克儉表率作用也是關鍵所在。邵逸夫的勤奮和毅力非一般人能比，如張徹所說「每天工作16小時，數十年如一日。每天9時上班，上班前練兩個小時氣功，從不間斷。上班時交待各主管工作，都寫好紙條，每人一張，到廠後第一件工作先看導演前一天拍好的毛片，站著看，一邊看一邊做甩手運動。每個月開拍影片劇本、故事，他要親自審閱，自己不看劇本時，由導演或看劇本人向他報告，由他最後裁決。」邵逸夫曾說，他沒有娛樂，看電影是他的工作也是他的娛樂，他自稱自己是全世界看電影最多的人，80歲以前，每年看六七百部片。
邵逸夫的容人之量是令員工最佩服的地方，他自己每天9點一定到片廠，工作人員遲到可以容忍，開會、試片等，他一定先到，其他人員遲到也不追究。值得一提的是，「金牌導演」李翰祥1963年在事業高峰期離開邵氏到台灣另謀發展，並帶走大批技工好手，幾乎動搖了邵氏根基，但邵逸夫愛才如命，70年代允諾他重返邵氏，這或許只有邵逸夫能夠做到。
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