【本報記者周亞明實習記者郎艷林盤縣報道】從貴陽到盤縣，三個半小時的車程。一路上山脈綿延起伏，車窗外漸漸變涼的天氣讓人著實歎服，真不愧是「中國涼都」。同行的盤江總公司宣傳部副部長張道林介紹著盤江的情況，他不無自豪地說，「盤江很多高層領導都是從火鋪礦出來的，」怕我們不信，他補充道，「火鋪礦現任礦長黃華曾經就只是一個普通的采煤工」。

一個普通的采煤工能夠走到礦長的位置，是偶然？是裙帶關係？抑或是企業內部機制體制？為了探明是不是每個普通的采煤工都有機會步步高陞，汽車加速駛向了盤江人口中的「黃埔軍校」——火鋪礦。

從技術員到礦長他創造了「三個一」

終於見到了黃華，令人意想不到的普通，不到一米七的個頭，皮膚黝黑，一笑起來可以清晰的看到雪白的虎牙、漂亮的酒窩。

1996年黃華大學畢業後進入「盤江」，像所有剛畢業的大學生一樣，見習了8個月後才正式成為一名煤礦采區技術員。剛參加工作的他充滿了朝氣，在掘井隊、采煤隊，采煤、掘井、巷修，給工人送班中餐……。他的學識和才能很快顯現了出來，紮實肯幹的他被多次提拔，先後任采煤1區技術副區長，區長兼礦區副總工程師，副礦長直至礦長。從技術員到礦長，他走了13年。細數13年歷程，終覺沒有任何傳奇色彩。只有其間他帶領弟兄創造的「三個一」，或許可以成為「亮點」。

首個「一」出現在2003年，時任采煤1區副區長的黃華，在薄煤層、大傾角和「三軟煤層」（見註釋）等複雜地質條件下，帶領手下弟兄，第一次在采區內結束了「炮采」的歷史，實現了全面機械化「綜采」；第二個「一」則產生在2008年，在黃華的帶領下，火鋪礦實現精煤年產量101萬噸，創該礦區歷史最高紀錄；最新的「一」創造於今年元月，火鋪礦是以13萬噸的產量，刷新了該礦區單月精煤產量紀錄。

做好班中餐征服數千職工的胃

「黃華是土生土長的幹部，從基層一步一個腳印上來的，靠的是真才實幹」，坐在一旁的黨支部書記龍發光開了腔。「印象最深刻的，還是他對班中餐進行的規範管理」。

由於煤礦生產的特殊性，礦工的每一個輪班都需要在井下度過八小時，所以，至少需在井下用餐一次，以保持體力和精力。火鋪礦每天要做2800份班中餐，由於人數眾多，可謂是眾口難調。

為了能讓工人吃的更好、更有幹勁，黃華從礦機關到各采區，以各級工會為主渠道，組織成立了班中餐職工管理委員會（下稱「管委會」），專司「班中餐」管理職責，從原材料採購、市場調查、入庫、驗收、發放，進行全程監督。「管委會」管理「班中餐」從細節入手，如以前礦上每天在當地買兩頭豬來宰殺，每天都會扔掉兩張豬皮，加起來大約有40斤左右。現在，為使工人吃到質量好的豬肉，「管委會」聯繫了雲南某肉聯廠，雙方商定，這家肉聯廠每天向火鋪礦提供去皮去骨的2頭豬的鮮肉。這樣，至少可以杜絕過去每天40多斤豬皮的浪費，一分一厘的錢都用在了「班中餐」上。其他主料輔料也是貨比三家，如此辦理。通過一年多的運行，班中餐「數量有保證了，質量提高了，花樣變多了」，職工一致好評。

「我和企業共成長」

從剛來礦區時的一無所有，到現在年薪20萬，這大大的跨度讓黃華完成了所有人都想完成的事情：住大房子、和妻兒享受天倫之樂、孝敬父母。

「發達」起來的黃華在當地買了一幢160平米的大房子。黃華低著頭略帶靦腆地說，他想把父母接來同住，因老人不適應作罷，於是每個月都給父母寄錢。黃華在家中排行第二，哥哥和弟弟也在老家桐梓縣打工，「在我家我是最有出息的」黃華說，他自己的成長是伴隨著「盤江」的壯大實現的。

2007年以來，「盤江」堅持「超越式」發展，通過煤炭資產重組、加大技術改造和加快產業項目佈局，2009年公司主業資產整體上市，2010年完成了公司體制的重大調整。與「十五」相比，「十一五」期間原煤產量增長74%、銷售商品煤增長63%、工業總產值增長253%、營業收入增長242%、上交稅金增長363%，集團資產總額是「十五」期末的2.1倍，淨資產是「十五」期末的3.5倍，煤炭主業職工年人均薪酬從2005年的22670元增加到2010年的47016元。

「誰都有可能成為下一個黃華」

其實，某種意義上，黃華的故事更像「盤江」幹部成長的標準版本。已榮休的前任董事長康新海、現任六盤水市市長何剛和盤江現任董事長張仕和，均或先或後毫無例外地走過了黃華的道路。稍作歸納即可發現，在盤江，你若想當副礦長、礦長、工程師一類的「官」，必須具備三個「硬件」：本科學歷，相應職稱和嚴格的基層工作經驗。

「我們絕不允許在機關產生重要崗位幹部」！張仕和說，「從基層崗位產生幹部是盤江不言而喻的規矩。黃華按部就班的走了13年，30出頭當上了礦長，我希望有一天，會出現一位20多歲的礦長」。

張仕和肯定地說，「在盤江，只要具備上述條件，誰都有可能成為下一個黃華」。