【文匯網訊】據新聞晚報報道，每次出現在媒體的鎂光燈下，蟬聯十八年之久的華人首富李嘉誠都是神采奕奕。雖然「儲君」李澤鉅、「小超人」李澤楷不到10歲就在長江實業董事局被安置了專席，父親一次次「找不到退休理由」的表態，令他們的接班時間表仍如隔雲端。
但生命計時器總是一經啟動便無法重設，若無意外，接班只是早晚之事。真正讓這兩位豪門鉅子困擾的，是怎樣在「長和系」帝國裡培植團隊、樹立自己的威信。近日披露的2011年年報顯示，身為和記黃埔副主席的李澤鉅每年在公司領取的薪水只有非親非故的霍建寧的六成。如果說這還只是一行尷尬數字，那麼李澤楷組建電訊盈科十幾年交出「市值蒸發九成以上」的成績單，就不得不成為「豪門二代」上位的污點。
最會賺錢的人
霍建寧去年年薪達1.7億港元
說起真正在「長和系」領走最多薪水的人，其實也不能算是隱秘。在每年一度的業績發佈會上，那個微微發福的霍建寧總與「大BOSS」李嘉誠比鄰而坐，時而交頭接耳。
儘管與李氏家族沒有血緣上的關係，傳說中的「打工皇帝」霍建寧還是憑借李嘉誠的知遇和信任在這個商業帝國任意馳騁。作為和記黃埔董事總經理，他去年的年薪高達1.7億港元。這意味著他每上班一分鐘，銀行戶頭即可進賬超過1000港元，每天都能領走令人咋舌的75萬港元薪水。
2009年到2010年度，他以個人名義為香港貢獻了最多薪俸稅，高達9100萬港元。僅僅計算李嘉誠為他繳納的強積金款項，就累計到222萬港元。去年，李嘉誠的這位得力干將在和記黃埔領取的年薪是他親生子、二當家的1.6倍之多。
籠罩在霍建寧身上的頭銜足可見李嘉誠對他毫無保留的傾心重用——長江基建集團執行董事兼副主席、長江實業集團董事、香港電燈集團主席、和記黃埔集團董事總經理、和記電訊國際主席、和記港陸主席、赫斯基能源董事等。
霍建寧一步步成為李嘉誠的御用「管家」，這漫長歷程要追溯到33年前。當時他還只是被招致麾下的普通應屆生，很快便以獨特的商業天賦為李氏賞識，從此平步青雲。他的薪水也步步高陞，2000年曾以470萬美元在《福布斯》CEO報酬榜單上位列第五的他，次年便以1300萬美元成功問鼎。
霍建寧目前仍是非美國企業全球最高薪行政總裁。在支出與收益的平衡木上，他的獨到之處必定是為集團創造的驚人價值，而李嘉誠的御人特色或許在於不吝成本、不任人唯親。
接班人的尷尬
如何協調與集團元老的關係
事實上，李嘉誠之所以如此器重霍建寧，不斷紮穩其根基，也是為兒子們他日接班夯實基礎、塑就班底考慮。只不過，白手起家的他或許難以體會李澤鉅和李澤楷的「二代式」壓力。
記者在「長和系」日前披露的年報上看到，集團內年薪超過1000萬元的高管多達十數人。這些人，既是未來李澤鉅和李澤楷的可用之才，難免也成為懸於頭頂的「緊箍咒」。
以霍建寧為例，對李嘉誠而言，他不啻為集團發展的主要功臣，上世紀80年代後期受海外業務巨虧拖累，和黃股價長期偏低，正是他不斷改組並購成功扭虧，一手將當時風雨飄搖的和黃打造成如今集電訊、港口、能源和公用事業於一身的商業帝國。
1999年，霍建寧「千億賣橙」不但為和黃賺到1600億元的第一桶金，更樹立了難以逾越的售賣奇跡。他和老闆李嘉誠的關係也親密至極。李老闆當年慧眼獨具，以伯樂的識人之明在霍建寧加盟公司後的短短八年內，就將其從會計破格升任長江實業董事副經理，那時霍建寧只有35歲。
此後，除了1983年他曾短暫離開李氏家族，有過自立門戶念頭外，在漫長歲月裡他以保持著極度忠誠來回贈李嘉誠當年的知遇之恩。
儘管這幾年，伴隨不可避免的日漸衰老，李嘉誠也將一直親力親為的事務決策權部分轉移到兒子手中，但霍建寧的地位未見動搖。倘若有一日這個靈魂人物離開，失去情感紐帶的豪門間又會上演怎樣的人事動盪仍然不得而知。但可以確定的是，即使父輩徹底放權，擺在李澤鉅和李澤楷面前的第一道難題，就是如何協調與集團「伯伯輩」元老們的關係。
李氏兄弟：是摸石過河還是要仙人指路？
如果從目前李氏兄弟交出的成績單來看，像霍建寧這樣的骨灰級「管家」確實必不可少。
一個難以迴避的現實是：大財團的二代人士往往熱衷一擲千金的大手筆交易，卻對企業的內部經營管理不太感冒。即便是投資，正如許多面臨接班時限的家族企業一樣，二代們究竟是否有能力靈活掌舵、再續輝煌仍是未知數。最讓李澤楷尷尬的是，2000年他曾「蛇吞象」，大幅舉債930億港元以槓桿式手法鯨吞「香港電訊」，新組建的電訊盈科卻以市值縮水9成的慘狀成為港人心中難言之痛。當李澤楷在香港的3個寓所及富通保險等多家公司遭警方搜查的消息爆出後，這個名字甚至以「敗家子」的符號見諸報端。
與父輩完全不同的成長背景和價值理念，讓正待接班的「二代」充滿急於創造自己輝煌的衝動。畢竟，李嘉誠已經為兒子們奠定了堅實的財富堡壘。通俗而言，就是他們有豐厚的賭本，可以讓大多數賭局都「輸得起」。
而這或許也是李嘉誠的心內之憂。李澤楷創辦電盈初期，李嘉誠曾送他兩句話：一是「樹大招風，保持低調」；二是「做事要留有餘地，不把事情做絕，有錢大家賺，利益大家分享，這樣才有人願意合作」。看似樸實無華，實則充滿智慧。
錯誤的代價是股民的血汗錢和李澤楷的聲譽。但更大的啟示是，熱衷於絢爛資本運作的李氏兄弟在他日接班後的第一件事，不應該是梳理自己的班底和團隊，而是謙遜探索老一輩創業的獨門心經。 | 
