【本報記者熊君慧深圳14日電】「離職風潮迭起，往往造成核心人才大流失，對企業的負面影響不言而喻。如何建立完善的人才階梯體系？相信是很多企業關心的焦點，今天的『6M模型』或將有助於化解這個問題。」近日，由國內權威招聘網站中華英才網在深圳舉辦的「大師說策」活動上，主講嘉賓柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一的開場話語，一下子就引起了現場上百位企業高管的普遍共鳴，現場氣氛持續熱烈。

如今跳槽集體化已司空見慣，這使得許多企業都在留人與招人中疲於應付。特別在新的經濟形勢及企業發展戰略調整下，如何為企業的發展提供源源不斷的後備人才？如何有效開展人才梯隊體系建設？針對現場許多企業高管關心的如何更好解決人才流失問題，胡八一強調，人才都是流向那些對於人才足夠重視，並且能夠給予足夠信任的企業。留住人才，就需要企業搭建一個能真正給予人才信任的良好機制。對於企業核心人才，企業的HR更要下足功夫，通過瞭解核心人才的任務完成情況、能力狀況、需求及意願，設身處地幫助他們分析現狀，設定發展目標，制定實施計劃，使他們在為企業的發展作貢獻的過程中，亦能實現個人的職業生涯目標。

對此，中華英才網資深人力資源專家劉興陽認為，作為深圳的支柱產業，IT、房地產、教育培訓等行業的僱傭指數向來處於高位，同時，這些行業的特殊性使其成為人才流失的「重災區」。因此，這些企業既要善於利用中華英才網等專業的人才招聘渠道，有針對性開源「引鳳」儲備人才，也要通過有效的創新模式「築巢」留人，提升自我「造血」功能，這樣才能更好化解因人才流失造成的危機。