 放大圖片
 【文匯網訊】據21世紀經濟報道，「深圳創新投很快成為楊麗萍演藝公司股東。等著，深圳創新投在深圳保利劇院的包場，那是楊麗萍告別舞台的演出之一。」
2012年8月，深圳市創新投資集團（以下稱「深創投」）總裁李萬壽的一條微博，讓深創投投資雲南楊麗萍文化傳播有限公司（以下稱「楊麗萍文化傳播公司」）的消息不脛而走，楊麗萍和她的文化傳播公司成為了資本圈的熱點。
演藝公司能否上市？楊麗萍文化傳播公司的盈利能力和成長性如何？深創投為何投資這樣一個未必賺錢的公司？一時間，質疑聲四起。
「真正的藝術精品是有價值的，我們是想把舞蹈演出做大，單是舞蹈也足以做出一家上市公司來。」深創投的許翔表示。
舞者楊麗萍的商業化三部曲
楊麗萍出生於雲南，身為洱源白族人的她自幼酷愛舞蹈。1971年進入西雙版納州歌舞團，九年後調入中央民族歌舞團，並以「孔雀舞」聞名。2000年，她離開了中央民族歌舞團，回到雲南，開始了她的藝術與商業的結合。
初次接觸商業並不順利。2001年，雲南旅遊舞蹈團找到楊麗萍，希望她能編排一台旅遊題材的舞劇。隨後楊麗萍用將近一年半的時間到各個少數民族山寨採訪，足跡遍佈整個雲南。然而，最終楊麗萍的作品並未獲得投資方的認可，投資方撤資。
投資人缺乏信心情有可原，在其看來，一個主要由農民組成的舞蹈團，跳著當地各民族的傳統舞蹈，能帶來多少經濟收益？楊麗萍並未因為投資人的離開而放棄整個項目，並最終堅持依照市場運作的模式和企業化管理機制，打造出其經典作品《雲南映像》。一年後，楊麗萍成立了雲南映像文化產業發展有限公司。
2008年，楊麗萍的商業之路再次遇到挫折。因楊麗萍不再擔當《雲南映像》的主演，票房大跌，合夥人因與楊麗萍對公司的規劃方向不一致，選擇撤出，雲南映像文化產業發展有限公司被迫解散。
不服輸的楊麗萍選擇了重組雲南映像的演出和資產，並成立了雲南響聲文化傳播有限公司。這次，楊麗萍逐漸摸索出了自己的商業模式，讓每個作品都有自己的商業化運作的公司，並實行駐場地演出和巡演「兩條腿走路」。 與此同時，楊麗萍引入了新的合作夥伴——王焱武。對於引入職業經理人，楊麗萍的思路很簡單：一個團體的發展需要有專業的人才來管理，「如果家長自己去管理的話，就亂了」。
王焱武是楊麗萍文化傳播公司裡一個不得不提的人物。王焱武，前瑞士銀行特高私人資產管理部執行董事，1996 年至1999年在香港最大證券公司怡富企業融資部任經理，2000年至2007年任摩根史丹利國際股本市場部執行董事，負責中國、香港及台灣上市公司的股票及股票相關產品的機構銷售。
2008年起，王焱武開始擔任楊麗萍文化傳播公司的「週末總經理」——週一到週五在香港工作，週六日飛到昆明管理公司。隨著楊麗萍文化傳播公司的發展，以及資本方深創投的要求，王焱武從2012年開始了在楊麗萍文化傳播公司的全職工作。王焱武將自己的選擇總結為，在瑞士銀行創造財富，通過《雲南映像》和《孔雀》傳播文化藝術。他笑稱：「我不懂藝術，卻熱愛藝術。」
2010年，楊麗萍成立了「雲南楊麗萍藝術發展有限公司」，新的公司依然繼續楊麗萍負責作品，王焱武負責商業的分工。一直專注於舞蹈藝術的楊麗萍並未接受過系統的商業學習，而王焱武的存在即彌補了這一缺憾。
對於楊麗萍而言，如何保證自己離開舞台之後，這個團隊和相應的作品能夠傳承下去，是一個大問題。在與王焱武的多次溝通後，楊麗萍找到了解決辦法——將企業資本化運作，通過專業的人才運作公司，通過管理層激勵保證團隊的凝聚力。
2012年，楊麗萍文化傳播公司引入機構投資者深創投3000元的投資，除去投資機構認購的30%股份，楊麗萍為管理團隊留下了超過10%的股權，並成立了企業管理有限公司，作為核心團隊成員的持股平台。
儘管楊麗萍文化傳播公司提出了3-5年內登陸A股市場的規劃，但對於上市，楊麗萍並不堅持。
「不是人家投資我們，跟我們合作，就一定要上市，這個理解是非常錯誤的。上市只是發展的一個方向，能上就上，不上照樣要發展。」所有的商業運作，在楊麗萍看來都是順其自然：「本來我是覺得麻煩，所以不去想（上市）這個事，但是經過他們的解釋，瞭解到這是一種非常生態的生物鏈方式。做失敗了也沒關係，該滅就滅，該生就生。」
「鐵三角」是否穩定？
引入機構投資後，楊麗萍文化傳播公司成立了新的董事局，成員包括董事長楊麗萍、總經理王焱武和投資方代表許翔。在分工中，楊麗萍繼續負責作品，而王焱武和許翔則更多考慮資本運作。
王焱武是投資方和楊麗萍溝通的橋樑。每一次在商業上的討論，幾乎都是在許翔和王焱武討論並形成一致意見後，再由王焱武與楊麗萍溝通。在採訪中，許翔並未迴避這一問題：「我會盡量避免和楊老師談具體的問題。我直接和她談有風險，萬一她否了很難繼續。王總的不可替代性更多的是在於他能跟楊老師順利地溝通。往往藝術家有時候會比較固執和堅持，王總能跟楊老師非常有效的溝通，這也是一個優勢。」
「他的溝通能力非常強，在上市的過程當中是非常重要的，如果僅僅是一個舞蹈團，可能王總角色沒有那麼大，但是如果公司要發展壯大，王總是很難替代的一個角色。」許翔如此評價。
2011年底，王焱武在以「瑞士銀行特高私人資產管理部執行董事」的身份參加滇池泛亞股權投資高峰會的間隙，以「雲南楊麗萍藝術發展有限公司總經理」的身份參加了企業路演。而坐在下面的觀眾，就包括深創投西南大區負責人許翔。「路演的財務數據很難看。」許翔回憶。但出於自己多年來對西南旅遊和演出市場的瞭解，許翔明白，這塊蛋糕能夠做大。
在看到楊麗萍文化傳播公司的材料後，深創投內部也進行過激烈的討論，而討論的核心是：公司本身對楊麗萍個人的依賴。對此，一方面，楊麗萍文化傳播公司已經在培養新的傳承者，另一方面，投資方也願意承受這一投資背後的風險。
2008年，在楊麗萍剛剛離開《雲南映像》的舞台演出時，上座率曾一度下降近50%，但通過今年的運作，《雲南映像》再次場場爆滿。這源於《雲南映像》觀眾群的特點：《雲南映像》的觀眾以散客為主，且其中很大一部分是外籍遊客，與國內遊客看重楊麗萍的個人品牌不同，外籍遊客更為看重的是舞蹈本身的民族元素，因此對主演並不看重。
隨著楊麗萍逐漸退出一線演出工作，楊麗萍文化傳播公司正在著力培養新的傳承者。王焱武介紹，楊武（《雲南映像》中《月光》的B角）等人已經能夠在表演上接替楊麗萍，而楊麗萍則將繼續以編導的身份活躍在一線。「楊老師在編導這個崗位上繼續工作至少二三十年沒有問題。我們之所以要投資，要把這個事業傳承下去，楊老師的個人設想和創意將逐步變成一個團體的行為。」許翔稱。
基層演員的吸收上，楊麗萍文化傳播公司已與雲南的地方舞蹈學校合作，通過為優秀舞蹈演員提供培訓和工作機會的方式，吸引年輕舞者的加入；同時，在楊麗萍的設想中，她還將贊助更多舞蹈大賽，尋找優秀的舞蹈人才。
當然，對於投資，深創投也做出了最壞的打算。許翔表示：「中國的小企業靠老闆，中型企業靠人才，大企業才靠機制，這是一個規律。我們投的中小企業對老闆本身都是依賴，我們必須承擔這個風險，一旦出現這個風險，我們只能承擔，我們也坦然面對。」
隨著資金的注入，楊麗萍文化傳播公司正在佈局的擴張路徑，在西雙版納、上海、大理、麗江建設劇場，通過定點演出和巡演的方式提高公司營收。在王焱武的規劃中，未來公司的收入構成將是：通過定點演出獲得50%的收入，通過巡演獲得30%的收入，通過編導獲得20%的收入。
目前楊麗萍傳媒的營收規模並不大，據王焱武保守預計，2012年公司的淨利潤預計為1000萬元左右，2013年有望達到1500萬元。 | 
放大圖片
