【本報記者 熊君慧 台北報道】自成系統的「封閉王國」，無所不在的保密制度，苛刻嚴厲的懲戒機制……「世界最大代工工廠」富士康，被外界視為一個與外面世界隔絕的「孤島」。有誰瞭解，這裡員工內心的「小宇宙」究竟蘊含多少能量和壓力?

墾丁觀海、阿里山徒步，日月潭盪舟……經過4天從台南到台中的旅程，通過領距離接觸，記者深切感受到，他們不是高牆內神秘的產業工人，不是沉默寡言、默默忍受的群體，他們善於交流，愛笑愛鬧。或許，這些「萬里挑一」的優秀員工並能代表富士康數百萬員工群體;或許，輕鬆的旅程並不能代表生產線上枯燥的工作，但是，旅行是他們彰顯年輕活力的出口。無論是工作超過20年的資深員工，還是90後的年輕人，他們都希望通過富士康找尋到人生新的希望和坐標。而事實上，他們的生活也因富士康而發生改變。

台灣行前四天，200多名員工們一路從台灣南部看到中部，遊覽了寶島美麗的山山水水。記者隨團採訪發現，萬中選一的「富士康之星」大多數為80後、90後年輕人，肖禮理無疑是他們當中的「明星」：1985年出生，入廠8年時間成長為一個事業群的生產組長，獲得榮譽至全國勞模、全國五一勞動獎章獲得者，更得到了免費的中國勞動關係學院的四年本科免費學習機會。可以說，肖禮理經歷了流水線生產工人到本科生的「富士康式」成長。

富士康目前在內地超過100萬員工，無數年輕人來了又走，肖禮理也曾一度想過離開。他說，8位同學在2004年與他同期入廠，一個月後有5位離職，都是忍受不了枯燥的流水線工作。「剛到富士康1年半，也曾想過離開。」他說，曾面試過其他工廠，最後仍選擇留在富士康。他承認，富士康給予了他培訓、上昇平台。

快速轉型的中國社會，孕育了「世界最大代工工廠」富士康，帶來巨大經濟效益和社會效應——至少創造了100萬就業崗位——同時，也有不少問題相生相伴，「富士康」三個字似乎裹挾著令人看不透的迷霧。離開深圳的流水線，肖禮理來到北京求學，他聽到外界對富士康的種種評價。每當學校的導師、同學對「富士康」三個字有議論時，肖禮理總是會對他們說：「請你們到富士康去走一走，再做出評價。」

「近期我帶著專家到富士康調研，他們都說，富士康和他們想像的完全不一樣。」他說， 「我和我的導師討論過，在行政管理方面，富士康應該考慮如何讓各個層次的管理者，都能像郭董事那樣平易近人，在急速擴大規模的同時，考慮到80後、90後新一代產業工人的需求和特點……」

或許，只有更多的肖禮理開始思考中國製造企業的行政管理工作之時，也是中國新一代產業工人的前途被外界所真正認識、思考之日。