【本報上海分社記者8日電】和許多成功的企業家一樣，中共十八大代表、江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）董事長、總裁張雨柏，憑借創新的思維、驚人的毅力、敏銳的洞察力、人性化的領導模式，帶領江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）創造著一個又一個的「漂亮昇華」。

2011年，洋河酒廠股份有限公司成為全國同行業第三家銷售超百億的企業、2012年躋身上市公司全球500強……這是洋河收穫的一份份精彩的成績單。然而，誰能想像十年前，這個歷史悠久的中國名酒企業還在苦苦掙扎，因無法適應市場經濟大潮而瀕臨破產。

產品創新實現跨越發展

一位洋河酒廠的老職工至今還記憶猶新：2002月4月，曾在政府和國企工作過的張雨柏調往洋河集團任總經理，一輪大刀闊斧的改革與創新隨之開啟。到2002年底，洋河成功實現產權改制，股份制的洋河酒廠隨之成立。產權變了，激勵有了，企業活力顯現了。

「真正的創新，關鍵是在對消費者洞察的基礎上，去超預期的滿足」，張雨柏道出酒業發展的真諦。2003年9月，洋河「藍色經典」在白酒行業率先提出「綿柔型白酒」新理念，並賦予產品全新的藍色包裝和品牌文化內涵。當時對於「綿柔」、「藍色」很多人不理解，即使跟隨洋河多年的經銷商也猶豫不決。但實踐證明，這一決策為洋河贏得了前所未有的發展機遇。

中國綿柔型白酒領袖品牌洋河藍色經典一上市就掀起「藍色風暴」，創造了同行業公認的單品銷售額增長奇跡。自2005年以來，洋河已連續7年保持年均50%以上的增長，高於行業平均增幅近30個百分點，躍居行業前三甲。

機制創新迸發企業活力

在綿柔型產品取得重大突破後，擺在洋河人面前的一個問題是繞不過去的，就是內部的運營機制如何適應快速擴大的企業規模。

張雨柏認為:「好的機制會讓壞人變好，壞的機制會讓好人變壞。用人要疑，疑人要用。監督機制要到位，才是真正的現代管理體制……」。

其實，早在數年前，洋河就已經成功地改變了傳統國企的思維習慣，轉換了企業內部運營機制。建立起完全以市場為導向的責任機制。對這個機制，張雨柏用20個字概括：「向下負責、向上約束、上下連帶、牽頭為大、導向市場。」

「像洋河這樣的大型國有名酒企業，如果不進行機制創新，就好比斷了一隻翅膀的鳥，那樣是飛不高、飛不遠的，只有解決好了機制問題，才能為傳統白酒企業注入強勁的內驅力」。由此，以市場為導向、權責分明的運營機制，讓企業上下充滿了活力與激情。經過長期發展，這已經成為洋河的一種文化。而由此形成的執行力，也被業內很多專家評價說是「行業內數一數二的」。

「三領三報」譜寫發展新篇章

近十年來，洋河綜合實力穩步增強。特別是與同屬宿遷市的雙溝酒業實現成功整合，組建成為一個擁有22000多名員工蘇酒集團，成為國內唯一擁有兩大中國名酒、五枚中國馳名商標的白酒企業集團，同時也是生產規模與技術實力最為強大的白酒企業集團之一。

「我們的目標是要把企業打造成一個不斷超越生命週期、基業長青的偉大企業」，張雨柏創新性的提出將「創新創優創一流，爭先領先再率先」、「領先領頭領一行，報國報民報一方」作為描繪未來藍圖的戰略指導思想。

2012年，洋河「三領三報」彰顯出巨大推動力----在全國各地頻頻舉辦公益活動，獻愛心扶貧幫困，由此，贏得了社會各界的肯定和鼓勵，並於9月收穫了「中國酒類慈善愛心品牌」「富國強軍突出貢獻品牌」等褒獎。10月，洋河的公益行動再掀高潮，與央視聯手的「尋找最美鄉醫生」公益活動也正式啟動。

更為重要的是，洋河上下因此更加振奮，幹勁十足，正所謂：心中有擔當，行動有目標。正在揚帆遠航的洋河，變身行業巨頭的夢想漸行漸近，而它實現壯麗轉折的每一步都值得回味。