【香港文匯報網記者 許桂麗 實習記者 張勇 山東報道】近日，記者從青島市企業聯合會濰柴控股集團管理經驗介紹會議獲悉，濰柴控股集團將會在2013年以開展「精益落地年」為契機，繼續推廣WOS精益生產管理經驗，推動企業由投資業務型向投資與消費協同發展轉型。目標旨在成為世界五百強企業。

從精益生產到精益管理

會議期間濰柴控股集團精益推廣辦公室副主任張廣東做了WOS精益生產管理經驗介紹，WOS精益生產管理是一套系統化的持續改進體系，旨在通過精益管理理念，以質量管理提升帶動生產製造、產品質量、採購物流等全方面的管理水平的提升。

據瞭解，2011年5月，濰柴控股集團聘請管理專家，組建了專業的管理團隊，成立了精益辦公室，採取自上而下的方式，全員參與，濰柴的19個單位參與了精益生產項目的實施。經過20個月的推行，無論是現場的生產秩序、作業質量，還是員工的工作行為、精神面貌，都在悄悄地變化。而對於精益管理帶來的實際效益，據濰柴控股集團精益推廣辦公室副主任張廣東介紹，通過對現場作業的改善，減少在製品的存放，公司在製品資金佔用一下子降了9000多萬元;每月近3000個員工改善項目，僅需200萬元的投入，在降本增效上就有1個億的效益。據悉，濰柴控股集團計劃用5年的時間基本達到豐田管理水平。

進一步拓展海外市場

「我們的國際化目標是發展成為生產國際化、人才國際化、研發國際化的全球領先的裝備製造業集團。」引導參觀的濰柴控股集團相關負責人介紹，近年來，在大力開拓海外市場的同時，利用兼併重組，公司的觸角延伸到了世界各地。記者從濰柴相關發言人獲悉，2012年9月3日，濰柴動力與世界首屈一指的工業用叉車製造商和液壓技術的全球領先者——德國凱傲集團簽署戰略合作協議，並於2012年12月27日完成交接，而通過此次交易，濰柴動力進入了全球領先的叉車和高端液壓領域，這打破了全球液壓製造長期被國外大公司壟斷的格局，改變我國高端液壓產品長期依賴進口的現狀。

作為中國裝備製造業的龍頭企業，濰柴控股集團始終堅持產品經營、資本運營雙輪驅動的運營策略，形成了國內汽車行業最完整、最富競爭力的產業鏈。記者獲悉，未來幾年是濰柴國際化佈局和發展的關鍵時期，公司將加速海外業務的發展進度，為企業未來成功進入世界500強打下堅實的基礎。