【文匯網訊】據新華社報道，一邊身穿樸素舊衣，一邊受賄斂財千萬;一邊重抓廉政建設，一邊借幹部陞遷大收紅包。一路受賄、一路偽裝、一路提拔，系列違法亂紀行為持續長達16年之久。4月初，廣西賀州市原副市長毛紹烈一審獲刑17年，並處沒收個人財產人民幣300萬元。隨著「新華視點」記者的深入調查，其「雙面人生」逐步浮出水面。
戴表面裂成四五節的皮帶，受賄斂財千萬
位於湘、粵、桂交界地帶的賀州市，是廣西較偏遠之地。毛紹烈先後擔任賀州市鍾山縣縣長、縣委書記、賀州市副市長、賀州市政協副主席。
在領導、同事和朋友、親屬面前，毛紹烈從不「露富」。他平時衣著非常樸素，所穿的衣服大多是舊的。據辦案人員介紹，毛紹烈往往把別人贈送或新買的西裝放在衣櫃裡，挑陳舊便宜的衣服外出。一位在同一棟大樓上班的領導幹部說，夏天常見毛紹烈穿一雙塑料涼鞋，很難看出領導「范兒」，「他的皮帶太舊了，表面都裂成四五節」。
與之形成鮮明對比的是，毛紹烈的貪腐行為十分瘋狂。辦案人員稱，對於熟悉的商人和幹部，從數千元的「紅包」至百萬元的巨額賄賂，毛紹烈一概收入囊中。
2012年，毛紹烈被紀檢機關立案調查。今年4月初，廣西貴港市中級人民法院一審判決稱，從1996年至2012年間，毛紹烈在工程項目建設、項目規劃審批、職務調整、晉陞等方面為他人牟取利益，收受他人送給的現金、銀行卡等財物，價值人民幣1077.33萬元;濫用職權，造成鍾山縣新世紀廣場商業步行街宗地的土地出讓金損失人民幣609.2628萬元，造成國家少收賀州市天利花園項目防空地下室易地建設費64.12萬元。
表面上看，毛紹烈為人低調，生活健康。他極少抽煙喝酒，閒暇時愛打羽毛球。私下裡，他卻與多名女性保持不正當關係，長期沉迷於收藏奇石的奢侈「雅好」，僅買「黃龍玉」便花費數百萬元。
案發前未收到任何舉報，只與熟人進行權錢交易
毛紹烈的腐敗行為十分隱蔽。紀檢人員說，案發前，廣西紀檢、檢察機關均未收到任何幹部群眾反映其有違紀違法行為的舉報。
毛紹烈嚴格控制接觸商人的範圍，只與熟悉的老闆進行權錢交易，有的「金主」與之權錢交易長達8年。
毛紹烈利用公權力進行「選擇性」尋租。對不熟悉的、社會關係複雜的本地老闆的項目，毛紹烈在規劃審批過程中往往嚴格審查;而一些關係少並向其行賄的「可靠」外地老闆，毛紹烈則想方設法進行幫助。
2010年，毛紹烈在全權負責賀州市規劃審批工作後的1年多內，幫助一家企業老闆在6個項目用地規劃審批中「幫忙」。對方分10多次向他行賄190多萬元。
為了讓斂財辦事更隱蔽，毛紹烈在重要崗位強行安排「自己人」。他在懺悔書中說，為讓他的同學當上縣財政局長，關照其商業利益，他強行逼迫班子領導同意他的提拔任用意見。
鍾山縣一名科級領導幹部說，這些被提拔的「自己人」，往往就是那些平日送錢或送貴重禮品的人。安排他們走上幹部崗位，就是為了方便腐敗官員在土地、工程等重大利益領域進行暗箱操作。這不僅往往造成嚴重的工作損失，而且堵住了正常的領導幹部上升渠道，腐蝕了基層政治生態。
表面上，擔任縣委書記期間，毛紹烈經常找縣紀委領導研究廉政工作，印發廉政警言警句，製作反腐倡廉的檯曆，發反腐短信，傳達各種廉潔從政的精神。但暗地裡，毛紹烈借助送禮潛規則，大肆收受紅包斂財。
辦案人員介紹，賀州曾盛行送禮之風，一些職能部門領導節慶時要給部分縣領導公款送禮。小單位送數千元，重要單位可達上萬元，一些單位領導甚至開會討論送錢數額。毛紹烈明知這種情況，卻利用幹部任免、推薦權大肆收取錢財。
存款和房產都作隱蔽處理，頂風作案繼續收人錢財
一路偽裝一路受賄，持續長達16年。直到毛紹烈的繼任——賀州市鍾山縣委原書記譚玉和等人被查處後，供述曾向毛紹烈送錢。辦案人員順籐摸瓜，歷經近半年的時間，毛紹烈違法亂紀的行為浮出水面。
據瞭解，在接受調查前，毛紹烈已採取大量措施藏匿不法財產。他受賄的錢財大部分用假身份證、或親戚朋友的身份證開設賬戶存進銀行;部分房產用假身份證購買。此外，因為認為受賄款存在銀行不安全，毛紹烈還將大量受賄款用於購買黃龍玉，既掩人耳目又可增值。
毛紹烈在懺悔錄中說，他是一名打字員出身，在領導幹部崗位最初試圖幹一番事業，後來，在廣東掛職期間，看到部分商人和官員奢華的生活後，讓他非常羨慕，對他日後違法亂紀的思想觀念帶來較大影響。為讓殘疾的兒子、沒有工作的兒媳等家裡人生活得更好，也為讓自己退休後過上好日子，「乘機撈一把」的心態逐漸佔據上風。想到自己受賄行為嚴格控制了範圍，且存款和房產都做了隱蔽處理，不會被發現，這些貪婪和僥倖的心理，讓毛紹烈一次次伸手。
辦案人員介紹，毛紹烈始終心存僥倖，譚玉和被查處時，毛紹烈不僅四處藏匿贓款贓物，而且認為自己沒有被發現，頂風作案繼續收人錢財。
國家行政學院教授竹立家認為，一些地方和單位的「一把手」權力過度集中，黨內民主和社會監督不到位，使得表裡不一的「兩面人」隱藏很深，遲遲未被揪出。讓幹部權力真正運行於陽光下，是防範這類貪腐官員的根本之略。
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