【文匯網訊】據解放軍報報道，這注定是一個載入軍史的春天，這必將是一個開新圖強的起點：2月1日，中國人民解放軍戰區成立大會在北京隆重舉行，習主席向東部戰區、南部戰區、西部戰區、北部戰區、中部戰區授予軍旗並發佈訓令。
使命在肩，戰鼓催征。建立戰區、組建戰區聯合作戰指揮機構，是黨中央、中央軍委和習主席著眼實現中國夢強軍夢作出的戰略決策，標誌著我軍聯合作戰體 系構建邁出突破性、歷史性一步。新體制運行、新機構成立，戰區聯合作戰指揮機構「第一槍」打得怎麼樣?2月2日，解放軍報記者深入5個戰區機關采寫了一組目擊 式新聞。我們從中欣喜地看到，新體制開局穩、勢頭健，廣大戰區指戰員正按照習主席訓令要求，圍繞建設「絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝」的聯合作 戰指揮機構，高標準抓好工作籌劃、嚴要求抓好自身建設，切實做到戰區一運行就站在高起點、打下好基礎、展現新風貌、開好新局面。
東部戰區
「硝煙味」撲面而來
身穿陸軍、海軍、空軍各色迷彩服的值班人員，坐鎮同一「中軍帳」，共同研判情況、籌劃決策……2月2日，記者走進東部戰區聯合作戰指揮中心，一股濃烈的「硝煙味」撲面而來。
「聯合作戰指揮，本質是聯合、關鍵在指揮。」戰區值班首長告訴記者，實現高效指揮，必須按照習主席訓令「平戰一體、常態運行、專司主營、精幹高效」的要求大力推進指揮能力建設。
千軍萬馬看指揮。該戰區把聯合作戰值班系統建設作為大事來抓，專門成立建設領導小組，在規定的時間內完成了聯合作戰值班系統「應急版」建設，並開始試運行。
鍵盤聲聲，熒屏閃爍。偌大的指揮大廳設有數十個席位，大屏幕上實時顯示地理環境、氣象、空域、海域、作戰數據、電磁頻譜等數十類信息，值班人員各司其職，有條不紊地對海量信息進行監控鑒別、匯總處理。
「聯合作戰值班向主戰聚焦，對值班人員的能力素質提出了新要求。」 值班參謀儲昭斌坦言，沒有完備的知識體系和深厚的軍事素養，就難以履行聯合作戰值班職責。
據某局副局長湯浩介紹，戰區採取法規學習、課題演練、考核驗收等方式，先期培訓了近200名值班人員，確保每個值班要素、每名值班人員都能快速、準確、穩妥處置各類突發情況。
記者翻開桌上放置的《聯合作戰指揮中心運行規範》，發現手冊涵蓋了編成職責、部署編配、系統構建、人員定崗等內容，細化了各個部門、各個要素的具體要求，一目瞭然、便於執行。
「寧可備而不戰，不可無備而戰。」值班首長隨機抽查了多個點位的戰備值班情況，無不枕戈待旦，隨時準備聞令出擊。
南部戰區
全力跑好「第一棒」
「要立足戰區格局，當好戰略參謀，提供高質量謀略!」2月2日上午，南部戰區某部作戰室，一幅幅碩大的地圖前，10餘名身著陸海空軍種服裝的軍官圍聚在一起，圍繞某使命課題展開深入推研，並就本部門如何履行好「戰區主戰」職能展開討論。
1日晚，該戰區機關幹部收看了習主席向各戰區授予軍旗並發佈訓令的新聞。能夠見證參與戰區組建，大家既感到十分榮幸，又深知任重道遠。「習主席在訓 令中要求戰區要聚精會神鑽研打仗。打仗既要知彼也要知己。戰區組建之初，先把各自該做什麼、怎麼做搞清弄透，就是對習主席訓令的具體落實!」某局局長雷檢 軍說。
起步就是「衝鋒的姿態」。授旗後第一個工作日，記者走訪戰區機關各部門，每到一處，都能感受到濃濃的務戰、研戰、備戰氛圍。
戰區區別於軍區的重要標誌是聯合。「過去訓練，軍種聯起來就算成功，如今聯訓成了常態，要求我們必須發揮好訓練設計和監管職能，切實提高聯訓效 益!」某局局長鄭國躍帶著幾名參謀，正在著手規劃新年度聯合訓練方案。如何讓聯訓產生「化學反應」?來自各軍種的組訓高手們摩拳擦掌、信心滿懷。
2日下午，某局局長陳亞丁又一次召集人員論證該局的年度工作計劃，戰區籌備組建階段，他們已經為此討論不下10次。「找準主戰的職能定位，必須把思 維方式從主建頻道上調過來。」陳局長說，主建模式下我們主要是抓平時理論學習、政治教育、新聞宣傳;主戰模式下，就要重點研究如何搞好戰時動員教育、打造 聯合文化、組織軍事行動中的輿論工作等課題，切實為遂行作戰任務提供精神和輿論支持。
戰區機關首個工作日，看似靜水微瀾，實則風雷激盪。一個個緊張忙碌的身影，折射著跑好「第一棒」、當好「奠基人」的如山使命。
西部戰區
合編合力攥鐵拳
「我們已到中流擊水，此時此刻，迴響在我們耳邊的是習主席的囑咐重托，壓在我們肩頭的是穩土固疆的歷史重任……」2月2日，西部戰區機關集中學習習主席在戰區成立大會上的訓令後，一名幹部發出由衷感慨。
思想是行動的先導，該戰區著眼戰區成立後新的職能定位、力量編成、運行模式、使命任務，第一時間在機關幹部中組織開展「立足新崗位、展現新風貌」專題教育活動，切實用習主席國防和軍隊建設重要論述統一官兵思想，凝聚改革強軍的意志力量。
專題教育中，某局兩名局領導針對本部門的一項職能任務定位，產生意見分歧，經過反覆論證才最終統一。該局領導分別來自原蘭州軍區、成都軍區、成都軍 區空軍3個機關，因為原來軍種性質和部隊任務的差別，對職能任務的認識有所不同。這樣的討論，既成為統一認識的過程，更是一個相互學習的過程。
「存在分歧，一定程度上說明戰區在『聯合』的道路上仍然任重道遠。」該局局長說，此次改革既是體制機制上的，也是思想上的，要形成高效的聯合作戰指揮體系，就必須把「五湖四海」的來源優勢轉化為指揮能力的復合優勢。
理論學習、組織生活、授課輔導、討論交流……記者在專題教育計劃表上看到，專題教育形式多樣、內容充實，時間表一直排到了春節長假以後。大家邊學邊干，學用結合，學以致用。
入夜，某局的兩名幹部——高波和趙風翼，又一次準時出現在辦公室。來自空軍的趙風翼對聯合指揮部的一體化作戰指揮平台不太熟悉，而原第二炮兵部隊出身的高波想學習辨識空情圖，兩人主動結成對子，利用點滴時間加強業務學習。
寒風靜、夜未央，遠眺戰區聯合指揮機關大樓，依然燈火通明，猶如一座指向打贏彼岸的燈塔。
北部戰區
對表實戰開好局
一項項計劃反覆修改，一頁頁預案仔細推敲……2月2日上午，記者踏訪北部戰區機關，推開戰區某局會議室大門看到，全局人員正在緊張籌劃新年度工作，大屏幕上密密麻麻寫滿了新年度工作打算。
「昨天，習主席向五大戰區授旗並發佈訓令，我們倍感振奮。」戰區有關領導激動地說，建立戰區、組建戰區聯合作戰指揮機構，對確保我軍能打仗、打勝 仗，有效維護國家安全，具有重大而深遠的意義。我們深感重任在肩、使命神聖，必須毫不動搖聽黨指揮、聚精會神鑽研打仗、高效指揮聯合作戰、隨時準備領兵打 仗。
剛一上班，戰區機關各部門就在一起籌劃新年度工作。記者翻閱戰區工作計劃看到，戰區領導明確的7項重點工作項項聚焦打仗。「戰區主戰，就要一切工作 聚焦打仗，一切資源傾向打仗，一門心思琢磨打仗。」在戰區組建座談會上，戰區領導就態度堅決地提出，啟動戰略作戰研究、組織聯合訓練等重點工作，展現出專 司打仗的決心和意志。
「組織軍兵種聯合參謀集訓，開展聯合作戰問題研究，籌劃陸海空聯演聯訓活動……」在籌劃新年度工作計劃時，某處將「聯合作戰值班培訓」排在了首位。 他們說，戰區作為本戰略方向諸軍種部隊聯合作戰最高指揮機構，所屬參謀人員必須具備聯合作戰素養，精通指揮信息系統原理，組織聯合作戰值班培訓已成為當務 之急。
項項聚焦打仗，立起鮮明導向。一位局領導告訴記者：成立一個新的部門容易，但改變原有的慣性思維和工作方式不容易。一些人在籌劃工作時，不自覺地又 陷入了慣性思維，總想組織觀摩活動、大抓管理工作等。「要聚精會神鑽研打仗，隨時準備領兵打仗。」反覆學習習主席訓令，該局統一思想、對表實戰，果斷砍掉 了10餘項偏離打仗的工作計劃。
中部戰區
以學強能謀打仗
2月2日下午，中部戰區某局交班會的一項內容格外引人注目：召開會議前，與會人員首先收看從各大媒體收集匯總的上周「國際軍情播報」。
不謀全局者，不足以謀一域。該局領導介紹，聆聽習主席訓令，大家本領恐慌感和學習緊迫感陡增。特別是對照習主席關於「拓寬戰略視野，研究現代戰爭制勝機理」的指示要求，在深感能力素質不足的同時，更迸發出高昂的學習熱情。
時不我待，只爭朝夕。他們趕在本周交班會之前，製作了一部「國際軍情播報」專題片，一經播放就大受青睞。
參謀張學勇觀看後感慨地說，重塑我軍領導指揮體制，是一項宏大的系統工程，要完成「戰區主戰」的職能任務，必須不斷學習、厚積薄發、備戰強能。
未雨綢繆，提前籌劃。某局局長趙磊介紹說，針對戰區成立面臨的各種新情況新問題，戰區黨委先期就進行研究部署，突出抓了多個波次的人員崗前學習培訓，要求戰區機關人員和所有保障隊負責人必須「人人培訓、個個過關」。
戰區黨委還著眼「把戰區建設成為培養聯合指揮人才的大學校」的目標，制定了長遠人才發展規劃，運用路線圖方法、工程化思路，形成良性機制鍛造聯合作 戰人才。抓專業骨幹培訓，「到上級機關找一點、到軍種單位借一點、到機關院校專業單位挖一點」;抓指揮人才培養，「值班人員人人練、機關分隊周周學、指揮 編組月月演」……
學習不止，謀「戰」不休。2日下午下班後，戰區又組織播放前兩天集中培訓的現場錄像，幾名因故未按時參加培訓的機關幹部主動留下補課。
置身這火熱的學習氛圍，記者彷彿聽到了戰區指戰員行進在強軍路上的鏗鏘足音。
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