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資深兩地通服務深港創新 港青為前海引30個創客團

2017-06-23

【文匯網訊】 (香港文匯網記者 毛麗娟)一個因緣際會的機會,香港城市大學畢業的慕容志輝走上了在深圳服務創科的工作。藉助他的宣講傳播,已有接近30個港青創業團隊加入了前海深港青年夢工場。慕容志輝親眼所見一些跟風O2O的項目倒下,而那些真正有技術、模式新穎的項目則仍在扎紮實實創業。感慨深圳智能支付的便利,他希望有一天香港也能積極推廣智能支付,讓智慧生活遍及每一個人。

2014年,慕容志輝從香港城市大學公共行政管理專業畢業已兩年,在深圳從事外貿工作,採購蘋果的充電線、藍牙、喇叭等配件出口到海外。當時,他的一位同學的創業項目剛好入駐前海深港青年夢工場的厚德孵化器,認識了厚德孵化器的負責人,這位負責人請求他幫忙介紹一位香港青年來厚德孵化器工作,從事開拓香港市場的業務。這位同學推薦了慕容志輝,他因此得以有機會來前海深港青年夢工場並參加過幾場創業活動。

慕容志輝在前海深港青年夢工場對外招聘創業團隊的活動上做宣講。

慕容志輝在前海深港青年夢工場對外招聘創業團隊的活動上做宣講。

「兩地通」服務創科有優勢

「那裡的年輕人非常有活力,有想法,前海呈現出一片欣欣向榮的景象,這是促使我來到前海工作的主要原因。」2015年4月底,慕容志輝加入前海的厚德孵化器,熟悉土生土長的香港、又能很快適應深圳生活的優勢令到他在開展兩地工作時如魚得水,幾乎沒有任何不適應感。

在慕容志輝的心�堙A一直有個願望:自己常年在香港生活,熟知身邊不少港青有專業知識有創業熱情,但苦於香港的創業成本太高、缺乏平台發揮,很多人最後只能還是選擇金融、大公司或者政府部門工作,自己既然現在有條件為港青提供內地創業平台的服務工作,為什麼不去多多與他們交流、吸引他們來前海創業呢?

慕容志輝利用往返兩地的便利,經常帶公司團隊到香港宣講前海的創業環境、創業服務,告訴港青前海對首年入駐的港青團隊免租金,從第二年開始,收取的租金也只是市麵價格的一半,這就為想試一試的的港青團隊提供了基礎服務,免去了後顧之憂,大大節約了早期創業成本。

如今已經有接近30個團隊通過慕容志輝被引進到前海青年夢工場創業,他們中有做物聯網的、有做互聯網金融的,有做手機遊戲的,也有做智能硬件的。有不少團隊還申請了前海近年推出的公租房項目,一套四五十平米的小兩房,每月租金只要1000多元人民幣,住房成本遠低於深圳商品房市場。

如今,慕容志輝已經完全適應了在深圳的生活,他認為除了在環境的整潔乾淨、交通的合法守規矩上深圳要差於香港外,其他生活設施上,兩地基本無差別。

冀香港智能支付迎頭趕上

反倒在智能支付等某些領域,他越來越感受到香港與深圳的差距在拉大。「剛來深圳工作時是2014年,那時智能支付還不普遍,現在買什麼都可以用微信支付。三年裡,微信支付從私底下給朋友發個紅包變成了一切小額商業交易的支付首選,無論你是購物還是轉帳,抑或是叫個滴滴打車、租個共享單車。」慕容志輝說,相比之下,香港在這塊落後了,1997年香港回歸中國時發行的八達通卡用的是當時全世界最先進的NFC技術,20年了,我們還在用同一個技術,雖然也有Apple Pay、微信等電子支付手段,但僅是部分商家在用,大多數香港人給別人轉帳還是要開張支票,然後跑到銀行去提款,遠不如微信轉帳來得方便。

慕容志輝希望在促進創新科技發展上,香港政府的角色可以更加開放、包容,哪怕遇到問題,也可以先開放、再微調。他認為,只有政府帶頭去做,其他公司看到商業機會,才會跟進、配合、推動。

長期在深港兩地往返,慕容志輝還有一個體會是:很多香港年輕人對在內地工作的認識還存在不少誤區,不了解內地的環境、開發程度,也害怕來內地創業會有很多限制,遇到這種情況時,慕容志輝往往不厭其煩地跟他們講解他所了解的內地,邀請他們來深圳看看內地人的創意與熱情。

慕容志輝告訴他的港人朋友,你們有國際視野、英語好、自身素質國際化程度高,國內有市場、有人才,你們把技術帶到內地來,其實是可以找到一個很好的試驗市場。他希望更多的香港青年對接內地機會,找到人生的價值。

合作創辦「醫時約」 擬發展跨境醫療預約服務

2016年,慕容志輝的一班香港好朋友創立了用於預約香港私人醫生的手機程序「醫時約Qlinic」,因為認同好友們的理念,同時亦希望能闖出一番成就,在幫助別人創業的同時,他也加入到創業青年的行列,成為好友團隊的合夥人之一。

慕容志輝介紹,「醫時約」為用戶提供全港絕大部份的私人診所的信息,當中包括西醫,中醫甚至醫學美容,而加盟了「醫時約」的診所更可以提供實時預約服務及輪候人數顯示,解決病人因小病而又要在診所長時間輪候的問題。他透露,最近平台正式上線後,在診所和用戶方面都有正面的評價。

談及創業過程,慕容志輝表示,「醫時約」團隊和自己在過去的數個月里需要和不同的醫療集團和投資人商討合作,過程中需要做大量的準備工作,所幸其他的合夥人都有非常豐富的營商經驗,團隊成員專業背景較為齊備,故推進工作尚算順利,現時已有大型醫療集團願意開放部份診所加盟。

慕容志輝說,他深信智慧城市乃世界一流城市的必然方向,醫療服務這個生活不可或缺的配套領域更需要智慧化,而移動互聯網正在將這一智慧理念實踐。他期望,未來可以遇到更多幫助他們這個項目成長的資源,下一步的計劃是北望神州,發展跨境醫療的預約服務。

港青前海創業接力 從創業者到創業服務者

今年7月1日是香港回歸20周年紀念日,從上世紀九十年代至今,港商北拓深圳和珠三角一浪接一浪,發展至今天港青紛紛北移深圳前海創業,主攻互聯網、電子科技等業務,成為第三波港商北拓潮代表,以期分享內地巨大和快速增長的市場蛋糕。前年從英國留學歸來的港青陳升一馬當先在前海創業成功,眼見後有來者,他去年請纓協助組建(香港)青年專業聯盟前海眾創空間並出任運營總監,為港青到前海創新創業提供導航服務,成為香港團隊入駐前海創新創業的「引路人」,第三輪北拓潮以接力賽形式推進,首期即有26個香港團隊入駐。

上世紀九十年代的「三來一補」(指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)投資,形成首波港商北拓潮的骨幹。2008年金融危機衝擊、人民幣升值和成本持續飆升等因素,促使許多港商外遷東南亞或內陸。及後,隨�茪漲a經濟的高速發展,香港服務業如會計、設計和律師等現代服務業掀起第二波北拓潮。深圳近年大力培育創業創新環境,不少港青北移深圳前海創業,成為第三波港商北拓潮代表,主要從事互聯網、電子科技等業務。

2015年,從英國留學歸來的香港青年陳升率團隊入駐深圳前海,成為首批在前海創業的香港團隊,創業不到一年即獲首輪融資5000萬元人民幣。一馬當先的陳升不忘「後來者」,去年協助組建(香港)青年專業聯盟前海眾創空間,並出任運營總監,為港青到前海創新創業提供導航服務,成為香港團隊入駐前海創新創業的「引路人」,首期即有26個香港團隊入駐。

港青陳升前海創業接力,從創業者變身為創業服務者。

港青陳升前海創業接力,從創業者變身為創業服務者。

網絡創業首選內地

80後的陳升畢業於英國倫敦中央聖馬丁學院,讀書時期在香港和外地度過,曾就職於世界500強企業,因工作關係很早就往來於香港和內地之間,對深圳和前海一點也不陌生。2012年,陳升在港創辦公司,開始自主創業。隨�茪玻p網大潮的興起,陳升開始調整自己的創業方向,從原來傳統人力資源諮詢和教育培訓轉向互聯網創業。「做互聯網創業,內地是未來,也是趨勢。」陳升回憶說,當時團隊決定北上創業時選擇落戶前海,皆因那裡發展潛力巨大,自己團隊可借廣東自貿區前海蛇口片區東風享受諸多便利,把握未來發展空間。

入駐前海後,陳升成立前海學學科技有限公司,將搜索引擎技術應用到貿易採購垂直領域。2017年起,利用平台所累積的國際網絡,協助中國品牌走出去,如將珠江啤酒銷往巴西。

為港青導航引路

陳升坦言,團隊剛落地時也曾遭遇「水土不服」,對政策的不了解、市場的不熟悉,就好比摸�茈衈Y過河,走了不少彎路。或許是這樣的創業經歷,去年當陳升得知(香港)青年專業聯盟前海眾創空間組建時,他主動請纓並獲任眾創空間運營總監,為香港青年到前海創業提供導航服務。眾創空間首期入駐香港團隊達到26個,2016年第4季度申請團隊更達52家,有望成為港青最聚集的創業熱土。

現階段,眾創空間獲天使輪投資的團隊有6個(即獲一次性前期投資的原創項目或小型初創企業);A輪融資團隊2個(即已有可推廣產品原型但欠缺收入的公司),B輪融資團隊1個(即有較清晰商業模式但盈利較少的公司),融資總額達人民幣5700萬元。

擁抱大數據 業務更多元

港青陳升是首批入駐前海創業的香港團隊,他有份參與建立的跨境電商垂直搜索系統,運營僅6個月就締造直連國際212個大型供貨商的佳績,貨品種量超過15萬種,完成跨境交易8124單,間接孵化跨境電商企業140多家。陳升團隊未有固步自封,乘�茪漲a大數據時代巨浪拓展商業版圖,開拓精準販賣零食業務,為日後進軍科學生產銷售管理服務業鋪路

陳升先後主持及參加設計系統引擎的核心算法、多語言多幣種實時交互系統、海外倉儲實時信息系統,該平台可以協助廠家、供應商對接市場採購。系統運營經驗同時為陳升團隊帶來啟發,帶來創新業務靈感。

陳升團隊數據分析顯示,90後是零食主要消費者,他們花20元買一份快餐可能會猶豫,但花20元買一杯咖啡卻毫不吝嗇。陳升介紹,團隊做零食電商不僅是表面上零食售賣,而是從事娛樂產品銷售。事實上,日本零食已形成一個娛樂產業鏈,零食衍生品是日本青少年娛樂社交的黏合劑之一。

目前,團隊電商平台已上線兩三百種日本零食,冀打造區別於線下連鎖店「阿信屋」之類在線平台。平台將在明年1月進入市場測試,以搜集第一手銷售資料。團隊設想,當數據越多,就愈具備大數據分析基礎,從而找出產品銷售與季節、溫度、人口結構等要素的關係,從而為廠商採購生產、超市的進貨等提供指導,實現更科學生產銷售管理。


責任編輯:陳敏

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