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 治呀治，源頭是關鍵
在調查中，記者也發現，在許多基層幹部無奈抱怨的背後，還有不少人是給自己的前途打起小算盤：平時接觸領導機會不多，因此一旦領導下基層，就抓住這個機會，進行感情投資，鞍前馬後圍著領導轉，更不惜花費大量的人力、物力、財力。
在廣西一所重點高校的就業指導課上，老師就教學生如何給領導按電梯，如何與領導吃飯，如何給領導敬酒，如何與領導一起坐車……一名老師表示，在當下激烈的競爭中，讓學生接受這種教育是很有必要的。連學校都出現了如此教育，可見，官場「三陪」的影響已經波及本不該被污染的「象牙塔」，實在不容輕視。
一個巴掌拍不響。有專家指出，官場「三陪」現象反襯出的，其實是上級機關的官僚作風。有的領導講究場面，大隊人馬，車輪滾滾，前呼後擁，一定要基層領導親自陪同，以顯示其尊貴與威風。當然，也有一些基層幹部雖然辛苦和煩惱，但為在上級領導心中留下「有能力」的印象，便投其所好，不遺餘力地搞「感情投資」，互相攀比招待規格，大獻慇勤搞「三陪」。
「應該少一些『三陪』，多一些『三同』，把群眾當親人。」這是記者在採訪中聽到最強烈的呼聲。在我省各地、各級領導幹部深入一線，深入群眾，與群眾同吃、同住、同勞動，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難，受到群眾的好評。杭州江干區的機關幹部上門入戶、走訪企業，與群眾座談交流，共收集意見建議3523條、問題1690個。在麗水慶元，副縣級以上領導幹部領隊深入19個鄉鎮、89個行政村，訪農戶，與鄉村幹部商量地方發展，與農民在田間地頭暢談增收問題，幫助解決400多件與老百姓切身利益相關的難事急事。嘉興市1400多名幹部下基層，到群眾中去，向群眾學習，許多人在服務群眾中也鍛煉和提高了自己。「上級領導下基層，為民辦實事，這樣的『三同』，即使我們再辛苦，也是應該和值得的。」一位基層幹部說。 （文中人物均為化名）
專家觀點：
浙江省社科院調研中心主任楊建華：「三陪」現象體現了一種官場潛規則。它的出現一方面由於某些上級領導要面子、講排場，凡到之處必前呼後擁；另一方面，由於部分基層幹部認為，是否接待好上級領導直接關係到自己的前途，希望能給領導留下好印象。但對於我們黨來說，這是十分危險的。就上級領導而言，下基層應該輕車從簡，深入群眾，而對於基層幹部來說，與其想方設法迎合上級，不如多為老百姓做點實事，這才是我們黨的優良作風。 | 
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