密碼二:才華卓著者參與控股
在回答羊城晚報記者有關三一並不是家族企業,卻為何也能在財富競賽中取勝的問題時,梁穩根表示:「有別於大多數民營企業家族式的控股,只要才華卓著者,都能參與多種運營的成果。例如向文波,也持有控股公司8%的股份。」
社會上還在熱議什麼叫「股權激勵」的時候,三一卻已實行多年。一個早期加入公司的主要技術人員,公司贈予他200萬股公司股票,如今,他的股票價值已接近二個億!而最早加入公司創業的一位重要的技術人員,雖然因病而英年早逝,公司後來效益好了,還是把3000多萬元的獎金交給了他的家人。
三一首席科學家易小剛雖然在北京的待遇不錯,但是在跟梁穩根、向文波等人的合作中,還是被他們所搭建的舞台所吸引,2006年毅然加入三一共同創業。
在三一進入泵車製造領域之前,國內雖然有少數廠家能夠生產30米以下臂架泵車,但絕大部分系組裝泵車,沒有自主產權。當時國內的技術人員認為,臂架每增加一米比登天還難。不過,在易小剛的帶領下,37米泵車終於在1998年7月誕生了!其在技術上填補了多項國內空白,比國內市場最長臂架泵車(國外品牌)還要長出一米,是國內首台擁有自主知識產權的長臂架泵車。
在三一研究院,「外國是這麼做的,所以我們也要這麼做」,以及「外國沒這麼做過,所以我們也不能這麼做」這兩句話是被嚴令禁止的。
在三一研發出瀝青水泥砂漿車之前,世界上唯一能夠生產出這種車的是德國的博格公司。2007年,三一的研發隊伍攻克了這一難關,生產出來的瀝青水泥砂漿車不僅成本只有德國的1/3,而且它的效率更高,施工效果更好。德國博格公司派來的專家在鑒定之後宣佈放棄生產自己公司的產品,轉而購買三一的砂漿車。
創新讓三一的產品價格高出國內其它品牌價格的20%,但市場佔有率卻仍然能夠遙遙領先。三一2007年銷售收入突破百億大關,實現135個億;2008年銷售收入實現209億元,2009年達到306億元,2010年超過500億,今年計劃達到800億,年均增長率保持在50%左右。而從資產回報的指標上來看,在全球金融危機的2008年,三一重工的淨資產收益率仍然達到了21%的高水平。去年,其淨資產收益率達到了49.5%,今年上半年更是達到了35%!
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