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 轉型求生
這種局面下，書店紛紛尋求轉型「避難」。在廣州已有10年歷史的唐寧書店就是其中的典型案例。
魯寧馨告訴記者，從2007年開始，唐寧書店就改變傳統只賣圖書的方式，開始代理多種國內外與文化有關的產品，包括文具、攝影包、相機袋等，而這成為書店主要的收入來源。如今，非圖書類業務在公司的銷售額占比已從零快速上升為50%以上。
不僅如此，近期，唐寧書店還在北京成立了一家電子商務網站，以拓寬銷售渠道。同時，唐寧書店還利用以往積累的讀者客戶資源，開始提供買賣畫作的業務。
類似於唐寧書店的轉型在業內早已不陌生。記者瞭解到，除拓寬業務範圍、增賣其他商品外，如今在北京、上海、廣州等一線城市，未倒閉的中大型書店或縮小規模，將縮減出來的場所或出租，或新增餐飲、咖啡廳等業態，以尋找新的經濟增長點。
「以往單一的圖書銷售已難成氣候。」在喻文益看來，「拓寬圖書零售這一單模式，多元化發展將是未來實體書店業的唯一出路。 | 
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