【文匯網訊】據韓國亞洲經濟報道，又到一年年關時，大街小巷處處充斥著聖誕節的裝飾和音樂，但是準備過年的企業卻有著千差萬別的表情。
LG年末忙搬家，浦項制鐵忙關燈
比去年又提前做了人事調整的LG集團最近正在搬家，一片忙亂。位於汝矣島的集團本館「雙子大廈」東館的重建工程已經完成，受工程影響曾暫時搬離的旗下公司又紛紛回到了汝矣島。
本週一（5日）LG商社已經返回東館，下周開始LG化學和LGdisplay分別回歸，年底控股公司LG公司將從原來的西館搬到東館的辦公室。比東館提前完成重建的西館將由LG電子全權使用。
LG負責人表示：「本館在外觀上沒有變化，但是內部設施更加快捷，個人空間面積也比此前有所增加，公司重新找回了原有的活力。」LG集團為了克服今年的業績疲軟，提前完成了人事調整。接下來將按部就班開始進行分支機構整頓和明年項目計劃準備。
相反，因需求萎縮、成本價上升而艱苦奮鬥一年的鋼鐵企業卻是人心惶惶，大部分的企業出現業績下滑或赤字現象。由於人事調整季度來臨，有觀察認為這些企業將會有部分的組織調整。尤其為了迎合政府提出的上調電費和電力供給政策，眾企業都在埋頭研究「電費節省方案」。
鋼鐵業的龍頭老大浦項制鐵每到年底就會點亮該公司外部華麗的景觀照明燈，但是今年卻打算不再點亮，這是為了節省2億韓元的電費。另外浦項制鐵還想出其他節電方法，例如要求員工不許在辦公室內使用個人電暖氣，在夜班和平時加班時使用檯燈等。
東部制鐵通過使用「電費區間峰值電力」的方法來減少因電費上調而帶來的壓力。
一位鋼鐵行業的相關人士說，「因為公司業績不好，我根本就不期待還能有獎金」，「感覺今年年底除了投資以外，其餘的都減少了」。
FTA受惠者現代汽車集團保持「自律模式」
作為韓美自由貿易協定最大的受惠者現代•起亞汽車集團可以說度過了風平浪靜的一年。特別是有傳聞說因為去年公司業績良好，所以獎金將非常豐厚。現代•起亞汽車集團在7月以前一年的業績為基礎，經集團高管和工會協議後決定實施工資協議，同時還決定了效益工資和獎勵工資制度。因為是分階段按順序支付，所以員工對於剩餘的獎金充滿著期待。
現代•起亞汽車集團相關人士表示，「雖然旗下公司各有各的情況，但是據我所知，支付獎金的最高額，包括7月份的股票在內共有2000萬韓元」，「但是因為整體行業的氣氛不好，加上明年的展望也不明確，所以我們就連說『我們挺好』的話都覺得有負擔」。
今年從上半年起受美國、歐洲財政危機的影響，韓國產業界完全被「不景氣模式」所籠罩。但是在金融界，今年的年末氣氛和2008年外匯危機時的氣氛卻截然不同。
金融界人士表示，「2008年趕了一陣繁榮，結果隨著雷曼兄弟事件的突然發生，讓我們措手不及」，「今年因為從上半年開始就逐漸感受到危機，所以各企業的體感溫度要比那時候低得多」。 | 
