【文匯網訊】據韓國亞洲經濟報道，在韓國各大企業集團為促進企業的活力而紛紛實施兼併與收購戰略之時，韓國的金牌企業LG集團卻背道而馳，堅持走自己的路。
據企業M&A相關調查結果，目前LG集團旗下子公司中只有「LG生活健康」在積極促進M&A(兼併與收購)戰略。自2007年，在車錫勇副會長領導下的「LG生命健康」依次完成了可口可樂飲料、TheFaceShop化妝品、海太飲料、VOV化妝品，以及日本GinzaStefany等公司的收購。據瞭解，車副會長不是傳統的」LG人」，在2005年進入LG之前，曾是韓國P&G公司的總裁。
與「LG生活健康」形成鮮明對比的是其他集糰子公司，尤其是由LG集團會長具木茂帶領的幾個重要子公司仍堅持穩走「保守」路線。
據金融信息公司聯合INFOMAX調查，LG集團旗下子公司除了「LG生命健康」以外，在最近3-4年期間,只有LG電子完成了與伊斯曼柯達合作的LED項目和收購水處理公司Hi-entech、LGInternational，擴大了海外投資範圍,LGDisplay完成幾項小型收購。就其整體收購規模來看，遠遠不比不上其他大型集團。
公平委員會統計資料顯示，從2009年末-2011年末，LG集團旗下子公司由55個增至60個，同一時期，三星、現代汽車，以及SK集團分別約增14個。增速最快的是樂天集團，兩年之間共增加子公司21個，是LG集團四倍之多。投資規模方面，LG集團的收購規模均在500-1500億韓元之間。與現代汽車收購現代建設，SK集團收購海力士數萬億的大型收購規模相比，其規模甚小，甚至趕不上一直在M&A上保守行事的「三星集團收購麥迪遜」時的規模。與最近在M&A戰略上相當活躍的樂天集團相比，更是微乎其微。據瞭解，最近3-4年間，樂天集團已完成數十餘個規模以「萬億」為單位的收購計劃。
IB業界人士表示,「通過近幾年LG集團的業績分析，LG集團對大型M&A戰略，仍持相對悲觀的態度，也許是擔憂吸收其他同種企業後，會打亂原有的經營模式」。
另外，其他業內專家也稱,「鑒於近來LG化學不容樂觀的業績，以及LG電子和LGU+還在承受『智能手機壓力」,比較保守地實施M&A戰略還是符合企業發展要求的，但從長期來看，這種保守型的戰略模式很有可能會制約LG集團未來的發展。
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