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中國少將:二炮作用主要是威懾


http://news.wenweipo.com   [2012-04-16]    我要評論
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資料圖:解放軍多型導彈亮相國慶閱兵。

【文匯網訊】據新華網報道,在眾人眼裡,二炮部隊頗具神秘色彩。2011年11月16日,記者走進二炮某基地,拜訪了司令員劉啟德少將。

政治部宣傳處劉仁喜處長帶領我們進入到戒備森嚴的基地辦公大樓,走在長長的走廊裡,劉處長告訴記者:「聽說記者來了,首長早早就到了辦公室。」

將軍的辦公室佈置的簡潔莊重,辦公桌對面一個高約兩米的導彈模型和牆面上整幅的世界地圖看上去十分醒目。劉司令員中等個頭,身板硬朗,言談雖然隨和,但不怒自威,不愧是員武將。他自我介紹:「祖籍山東濟寧市,大學畢業,1982年就在二炮部隊,從軍30餘載,把愛好、情感都溶入了國家的導彈事業,就是這樣。」將軍對記者侃侃而談,心態平和,語言質樸,短短兩個小時的採訪讓記者受益匪淺……

解放軍生活:二炮部隊已走過了40多年的光輝歷程,請司令員結合二炮部隊特點和實際,談談對胡主席關於抓好新形勢下軍事訓練重要指示精神的認識理解,實踐中如何貫徹落實?

劉啟德:胡主席關於抓好新形勢下軍事訓練重要指示精神的核心是,要深入推進機械化條件下軍事訓練向信息化條件下轉變。二炮部隊是黨中央、中央軍委直接掌握使用的戰略部隊,是我國戰略威懾的核心力量,是國家安全的重要基石。這就要求我們必須針對當今世界的大發展大變革大調整、我國安全發展面臨的新威脅和新挑戰,以及軍隊建設存在的問題,更加牢固地樹立綜合安全觀念,強化機遇意識、憂患意識和使命意識,搶抓機遇、主動作為,以戰略眼光和思維,在更高起點上深化訓練改革,深入開展信息化條件下軍事訓練探索實踐,大力加強實戰化訓練,不斷提高部隊信息化條件下的戰略威懾和實戰能力。

解放軍生活:司令員,我們知道二炮部隊是具有獨立特色的導彈部隊,在現代戰爭中,二炮部隊將發揮一個什麼樣的作用呢?

劉啟德:軍人的存在是為了國家的安全和民族的安危,不想著打仗的軍人,就算是失職。所以就我個人來講,我把理想、信念包括我的工作,都投入到時刻準備打仗這上面來了,這是軍人的職責和使命。二炮部隊現在的作用主要是威懾,威懾有三個方面,第一靠實力,沒技術沒實力,不能打仗,人家不怕你;第二靠使用實力的決心和能力;第三要有信息的傳達,讓敵人知道你的實力,所以我們要把部隊鍛造得非常過硬,只有這樣才能真正扼制戰爭、避免戰爭的發生。隨著二炮部隊的快速機動作戰能力和精確打擊目標能力的進一步提高,二炮部隊將在保衛國家安全、維護世界和平中發揮更加重要的作用。

解放軍生活:二炮是高科技部隊,技術非常密集,想成為一名高技術人才更是不容易,請您說說您是怎樣抓專業技術幹部培養的?

劉啟德:我的自我要求有四點:要實在地做人、要實事求是、要掌握專業技術、要有吃苦精神。二炮是高科技部隊,技術非常密集,這就要求我們有廣博的知識、掌握過硬的技術。我認為,自己手中武器本身就是高技術兵器,要適應新軍事變革,每個崗位、每項工作、每名官兵無論從思想、行為到精神狀態,還有能力素質,都要與之相適應。於是,我把專業技術作為導彈部隊官兵的「看家本領」為突破口,組織研究出台了「等級晉陞、末位淘汰」考核制度,在全旅開展導彈專業技術等級晉陞,堅持人人必考、項項過關、逐級晉陞,每個人的壓力大了,立足崗位提高素質的動力也大幅提升,這個做法在當時是名冠全軍。

解放軍生活:在來的路上我們與基地所屬的發射旅幾名營長同坐一趟火車,看見他們隨身帶著一個裝滿書籍的鐵皮櫃,他們是來接受考核的嗎?

劉啟德:是的。軍人沒有壓力是不行的,有壓力才能出動力。除了專業技術等級晉陞普考外,近年來,我們還把營連(排)主官、專業技術幹部和戰士骨幹單獨「拿」出來,依據個人技術狀況劃分相應的等級標準。按照自評、個人申報、營連把關、旅考核定等級的方式,進行清單式、分階段考核,建立成績檔案,頒發技術等級資格證書。對每個等級考核前3名,年終評功評獎,成績排名總在後面的,視情節給予相應處罰,成績突出的入選旅「技術尖子人才庫」,以此深層次觸動了官兵訓練的內動力,這就是現在被二炮總結推廣的「兩長一手」等級考評辦法,目的是通過對發射營長、發射架指揮長和關鍵崗位操作手的崗位核心軍事能力進行分等級考評,把廣大官兵引導到爭當「兩長一手」上來,進而牽引和帶動部隊整體建設水平提升,這不僅打破了幾十年「大鍋飯」的訓練舊體制,還找到了一種推進和深化軍事訓練工作的新「跳板」;賞罰分明的訓練機制,使官兵由過去「要我訓」、「要我學」,變成了「我要訓」、「我要學」,練兵積極性大增,促進了戰鬥力的整體攀升。

專業技術是導彈部隊官兵的看家本領,基層部隊官兵如此,機關幹部也是如此,為提高基地機關人員軍事素質,我用6個月時間把基地機關幹部分成三批進行脫產輪訓,重點是熟悉部隊、熟悉專業、熟悉裝備、熟悉戰場,提高他們指導部隊建設和指揮部隊打仗的能力素質。每季度我都親自考核,把導彈專業知識和技能作為應知應會內容,占40%的考核比重,另外60%就是考核機關幹部利用所學導彈專業知識解決作戰運用問題,只要合格,基本就具備了最核心的軍事指揮能力。

另外非常重要的一點就是身體素質,軍人要有軍人的樣子,要有精氣神,我要求全體幹部戰士全面加強體能訓練,每天下午跑3000米,各級領導以身作則,開始次次都是我跑在最前面,掉隊的人比較多,現在好多了,據反映有很多人成功減肥,原有的脂肪肝也沒了。年底體能考核,官兵合格率達到98%,與以前相比,上升了近20個百分點。

劉司令員說起他的工作,真是興致盎然,語調不知不覺變得鏗鏘有力,剛性十足,每句話砸在地上都能反彈回來。

解放軍生活:我們都知道,二炮部隊裝備的都是尖端科技,能不能請您給我們談談部隊在裝備建設上都做了哪些工作?

劉啟德:我非常滿意的是,我們組織研發了「作戰指揮模擬系統」、「測試發射模擬系統」、「導彈訓練虛擬系統」和「訓練考核自動化系統」,還在短短一年內對模擬訓練器材進行了技術改造,以前我們的模擬訓練器材還停留在木板刻電路圖、用廢舊儀器拼模型的階段,訓練水平和質量一直難以突破。現在我們按照確立的「全武器等效、信號真實、遠程故障設置、遠程監控與考核評估」等數項超前設計思路,已實現了從簡單外形模仿到聲光電模擬、從技術仿真到全系統計算機虛擬。這些模擬訓練器材,可根據作戰任務要求,設置不同的戰場環境,故障模式,模擬各種實戰下的作戰行動,構建了一個沒有硝煙的立體化高技術戰場。官兵足不出戶就可「發射」導彈,而且一些實裝上難以進行的訓練課目在這裡也得到了實踐,大大縮短了形成戰鬥力的時間,使部隊的訓練手段實現了由簡單模擬到複雜模擬的跨越。

另外,在對這些高精尖裝備管理方面,推行了裝備「健康指數」的新理念,建立了以「配套可用率」為核心的「十率」裝備管理質量數學模型,形成了以「配套可用率」為牽引,以「台台能動、件件能用、隨時能用」為支撐的科學管理目標體系,變概略優化為量化精細。按照「融合各要素、集成各功能、連接上下級、支持平戰時」的思路,初步建成了指標可視、過程可控、信息共享、業務高效的「裝備管理信息平台」,號手憑登錄權限完成裝備配套完好率、數質量信息、保養履歷和裝備故障維修記錄等原始數據錄入,供決策部門隨時參考,實現了裝備管理的分佈式數據採集、網絡化實時傳輸、定量化科學評估、扁平化高效管理。

走,我帶你們去看看信息化綜合樓,實地感受一下。

司令員邁著標準的軍人步伐,帶領我們走進了僅用一年就建好並投入使用的信息化綜合樓。在一樓綜合指揮平台大廳裡,我們接著提問司令員。

解放軍生活:請您系統地給我們介紹一下,我們部隊目前信息化建設情況?

劉啟德:透過一場場局部戰爭的硝煙,讓我們清楚地看到,以信息技術為核心的高技術的廣泛應用,正在引發一場廣泛而深刻的軍事變革。我說我們的計算機不能是擺設,所以早在2008年初,我們就制定了《基地信息化建設三年規劃》,現在基地基本實現了通信網絡全域覆蓋、指揮控制綜合集成、裝備管理智能高效、訓練手段信息主導,為加快戰鬥力生成模式轉變、提高軍事鬥爭準備內在質量奠定堅實基礎。你看我的辦公桌上沒有成堆的資料和文件吧,基地的信息化系統完全實現了無紙化辦公,密鑰在線分發與密碼裝備遠程監控。

      責任編輯:亦書
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