【本報記者魯音通訊員王俊山東電】近日，中國煤炭工業協會分別向社會發佈了2012中國煤炭企業100強和2012中國煤炭企業煤炭產量50強名單。山東能源集團位以2011年度15600946萬元的營業收入和10821萬噸的煤炭產量列2012年中國煤炭企業100強和煤炭產量50強的第5位。

銷售收入日增過億、不到兩年闖進世界500強、立足中國企業500強69位，而今又躋身中國煤炭企業前五強，重組不滿兩年的山東能源已交出了一張另同行刮目的成績單。

重組之初，山東能源依然是個依靠煤炭「一條腿走路」的煤炭企業，非煤產業項目少，盈利能力差，抵禦市場風險能力低，綜合實力弱。如何扭轉「一煤獨大」局面，迅速讓這個新生的重組企業適應環境、參與競爭，山東能源提出「大資源」觀，著力拓展新興業務。「之所以叫『能源集團』，而不是『煤炭集團』或『礦業集團』，就是為了能夠豐富『能源』的內涵，做大『能源』文章。」山東能源集團董事長卜昌森告訴記者，正是這一發展戰略引導集團順利推進重組，就像航行中辨明方向的眼睛，引導這艘能源航母走向多元發展的新航道。

在「大能源」戰略的指導下，依托現有的鐵礦石、油頁岩等資源開發項目，今年以來，山東能源加大鐵、銅、金、錳等非煤礦產資源的獲取和開發力度：龍礦集團連月產油量突破萬噸大關，形成了年處理油頁岩120萬噸、產油12萬噸的綜合利用產業鏈;在泰國的天然橡膠基地正式投產，在加拿大獲得了1.6萬平方公里的森林採伐權和原木出口權。同時，大力發展現代服務業，打造張家口、江陰、齊河、日照、龍口、菏澤六大煤炭儲配基地，在香港成立了宏錦國際公司，拓展海外貿易。整合13家專業化公司形成集勘探、設計、基建施工、托管服務於一體的「保姆式」服務模式，在服務省內發展的同時參與西部資源開發競爭。淄礦控股建設的魯中煤炭交易中心完成訂貨量1763萬噸。今年上半年，山東能源集團物流貿易、裝備製造、煤化工板塊收入同比分別增長78%、37%、52%，非煤業務收入已佔集團總收入的69%。

多點開花，全產業鏈發展，6家企業各有所長，各具所短。如何揚長避短，有效整合現有資源，實現協同作戰，效益最大化擺在新一任領導班子面前。「大集團不是婆婆，不能事事插手，」掌門人卜昌森說，集團需堅持有所為有所不為，依靠科學有力的企業管控支撐起這艘能源航母的「龍骨」。

為充分發揮6家企業優勢特長，山東能源集團提出不過多干涉權屬企業的生產經營理念，定位權屬企業及下屬單位則為利潤、成本和生產經營中心，集團機關為戰略、資本運營和人力資源管理中心，以宏觀管理為主。權責邊界明確了，權屬企業發展有了動力，有了活力;集團機關集中力量集結6家資源彙集成「一個主體、一種聲音、一個拳頭」，重組協同效應凸顯：通過啟動大宗物資集中採購，年節約資金4億元以上;煤炭統一營銷正式啟動後，企業市場話語權和議價能力明顯增強，僅穩定精煤價格、減少電煤供量兩項，綜合創效就達2.4億元;通過清理各單位賬戶實現資金集中管理，發行融資債券80億元，年節約資金使用成本億元以上。高效現代的企業管理初顯成效。

管理整合、實現協同，說易行難。重組前6家企業均是當地的能源中堅，如何強強聯手實現重組，重組後又如何避免形聚神散?「靠的就是能源集團『超越文化』凝心聚力。」卜昌森表示，文化是企業的靈魂，只有文化融合了，重組後的企業才能實現最高層次的融合;只有人員、思想、理念在共同的業務推進中不斷交流、碰撞、磨合，才能最終實現認同。超越資源限制、超越文化差異、超越地域局限、超越傳統的管理思想與作業方式的限制、超越自我中心的局限，山東能源融合6家權屬企業的優秀文化基因，整合集團發展大勢，形成了以「超越文化」為核心的企業文化。統一集團標識、旗幟，舉辦企業文化骨幹培訓班，企業文化巡迴報告會，開展「責任、奉獻、超越」主題教育……一系列文化聚合舉措促進了23萬員工對企業文化的認識，增強了對新集體的認同感和歸屬感。如今，「超越文化」已成為山東能源發展創新力的源泉。