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 实德的兴衰，与俱乐部董事长徐明的沉浮有直接关系。 【文匯網訊】據新京報報道，這個冬天，「大連實德」徹底從中國足壇消失了。13載，4個聯賽冠軍、兩個足協杯冠軍、兩個超霸杯冠軍、連續兩年A3聯賽亞軍、亞冠四強等驕人戰績，郝海東、徐弘、李明、張恩華、孫繼海等風雲人物……大連實德從當初的紅極一時到後來的家道中落，再到最後的慘淡退出，儼然就是一段王朝的興衰史。
【起步】徐明接手 博領導歡心
徐明不喜歡足球，投資足球是為了博市領導歡心。時任大連市長薄熙來曾提出，大連足球怎樣定位，不是爭第一，而是拿第一，實德要5年3奪冠。
1998年9月，當不可一世的大連萬達在足協杯半決賽中被甲B球隊遼寧隊淘汰時，萬達集團董事長王健林大發雷霆，強烈表達了對中國足球種種問題的不滿，並聲稱退出。同年年底，當時主做塑鋼材料業務的實德集團購得球隊冠名。大連實德官網顯示，1992年，徐明創建了大連實德集團。1999年，年僅28歲的徐明成為福布斯富豪榜上中國最年輕的富豪。
1999年甲A聯賽，大連萬達實德一度為保級而努力，最終獲得第9。年底，萬達正式退出。實德總裁徐明從王健林手中接過大連足球的大旗，還帶走了球衣上的「四顆星」。這次收購共計1.2億人民幣，除了球隊，還包括佔地約5000平方米的訓練基地、一個體育用品商場和王健林剛剛買來的一支梯隊，其中就包括馮瀟霆、董方卓等人。
一位圈內人士接受新京報記者採訪時表示，徐明不喜歡足球，投資足球是為了博大連市某領導歡心。2000年1月9日，實德收購萬達俱樂部的發佈會正式召開。大連市相關領導明確表示，「實德搞足球，冠軍一百分，亞軍不及格。」
實德收購萬達一週年時，俱樂部曾在北京崑崙飯店召開發佈會。人民網上至今可以搜索到實德集團副總裁李林貴的致辭，「去年的今天，當時的大連市市長薄熙來在『萬達變實德』的新聞發佈會上提出，大連足球怎樣定位，不是爭第一，而是拿第一，王健林6年4奪冠，實德要5年3奪冠才算夠格。總裁徐明從決定接手萬達隊那一刻起，就深切感受到肩上的責任重大。要知道在此之前，徐明連一場大連萬達的比賽都沒有看過，何況當時接手的萬達已跌入歷史最低谷，在聯賽中只排名第9位。」
收購那年，現任實德最後一任隊長張耀坤不到19歲，當時他最大的感覺就是「不過是換了個名字」;前國腳季銘義當時20歲，他覺得收入跟原來沒有差別，「無論投入還是重視程度，跟財大氣粗的萬達都是一樣的。」
【輝煌】甲A三連冠 實德系誕生
2000年至2002年，大連實德幾乎囊括了所有國內頂級賽事的冠軍。收購萬達不到半年，徐明購買了幾家俱樂部，在國內聯賽中建立了互相關聯的「實德系」
實德接管大連足球後，先用高薪留住了外教科薩諾維奇，又從英國請回了郝海東。此後3年，大連實德幾乎囊括了所有國內頂級賽事的冠軍。
張耀坤認為，實德之所以能取得甲A三連冠，首先是萬達的底子好，另外就是高投入，「像我們這樣的小隊員，月工資萬八千塊錢，但獎金很多。踢一年球，獎金和工資加起來能拿到一百萬。」
實德當年一場比賽贏球獎60萬元，多1個淨勝球加10萬，主力球員贏一場可以拿到三四萬元獎金。實德一年輸球超不過5場，球員只要上場，每人每週都能拿到幾萬元獎金，他們笑稱這是「周薪制」。在季銘義的印象中，那幾年沒有任何一支球隊能和實德抗衡。球員工資高，教練亦如此，科薩在大連執教的第3個賽季光工資就有83萬美元。這在當時，已是天文數字。
「那3年，實德俱樂部在全國投入是最大的。」林樂豐當時任俱樂部第一副總經理，他說實德當時一年投資有八九千萬，「做足球俱樂部，金錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。」
徐明收購萬達不到兩年，就頻頻有新動作，他購買了四川冠城、大連賽德隆、大連三德、四川金鷹等俱樂部，在國內聯賽中建立了「實德系」。後來，大連實德和四川冠城一起征戰中超聯賽，成為中國頂級職業聯賽中最顯眼的關聯球隊。
為了剝離實德系，中國足協整整用了4年。談到「實德系」時，林樂豐是這樣看的，「徐明不會建立自己的足球王國。他這麼做，主要跟當時聯賽規章制度不完善有關。」
【坎坷】抗衡足協「G7革命」失敗
2004年與瀋陽金德比賽中對判罰不滿罷賽，後來遭到重罰。隨後，徐明聯合另外6家俱樂部「逼宮」，史稱「G7革命」。「革命」失敗後，徐明有些灰心
2003年，大連實德在末代甲A聯賽中獲得第3名。
2004年10月24日，實德主場迎戰瀋陽金德。雙方上半場0比0戰平，實德下半場先進兩球。金德第67分鐘扳回一球，第85分鐘，陳濤將比分扳平。但實德隊員認為陳濤在拿球之前有手球動作，圍住主裁判楊志強討說法，拒絕繼續比賽。
林樂豐認為，球隊當時只能算被動罷賽，「徐明在北京，他跟足協掌門閻世鐸就判罰問題進行溝通。只有溝通完了，我們才能繼續比賽。」可是，林樂豐一直沒有等到結果，「我們還在等結果時，主裁判吹響了終場哨。」從實德隊員拒絕比賽到楊志強鳴哨，共持續35分鐘。後來，實德俱樂部被罰款30萬元，扣6分，總經理林樂豐被禁止進入比賽場地工作1年。
那一年，除了罷賽，徐明還導演了「G7革命」，他聯合上海中遠、青島頤中、深圳健力寶、四川冠城、北京國安與遼寧向足協施壓，希望建立一個新的、以「政企分開、管辦分離」為主要目標的聯賽秩序。這場「革命」終以失敗收場。
2005年，「G7革命」盟友、深圳健力寶集團老總張海被抓，徐明很失望。「他說過一句話，張海壞了他的大事。」《體壇週報》記者金松說。
在林樂豐看來，徐明等人的主張並非「革命」，「投資人不過想要得到回報，如果沒有回報，誰都會心灰意冷。」林樂豐認為，「G7革命」在某種程度上改變了中國足球的一些東西，「以前俱樂部年底拿多少錢，足協說了算。通過老闆們的那次行為，中超聯賽的賬目公開了，足協的工作作風也改變了，這就是改革的成功。」
林樂豐認為，「G7革命」結束後，足協很多承諾也沒有兌現，這對徐明積極性的打擊很大，「他對中國足球也有了失望的感覺。」
【滑坡】開始欠薪 「兜售」17人
2005年，實德奪得中超冠軍，但爆出了欠薪的消息。2007年，實德掛牌出售17名一線球員，俱樂部元氣大傷。
「革命」失敗，「實德系」解體，徐明投資足球的熱情逐漸降溫。
林樂豐認為，徐明投資熱情下降，跟中國足球環境有關，「他後來很少來俱樂部，也跟集團其他產業發展太快有關，忙不過來了。」
2005年，實德拿到第一個中超冠軍，但爆出了欠薪的消息。「欠薪不光是實德，那段時間如果有哪個俱樂部不欠薪，才是新聞。」張耀坤說，實德從2005年開始欠薪，但最終都兌現了，「工資和獎金基本上會在春節前全部結清，不差一分錢。」截至目前，仍無法確認欠薪是否與實德財力緊張有關。據媒體報道，2006年，徐明以個人資產48億元人民幣位居「全球華人富豪500強」第109位。
而《南方人物週刊》文章稱，「2006年，大連實德已基本實現化建、家電、體育、保險、石化、汽車和醫療七大產業格局。就在大連實德產業實現多頭擴張之時，各個產業出現了問題。據媒體調查，其家電業務深陷成本之苦;保險仍然處在『陪太子讀書』的發育階段;石化和醫療大部分處於政府審批未果的『紙上談兵』階段;以大連實德集團瓦房店客車公司為內容的汽車產業已經在2005年被發改委撤銷了汽車產品的註冊。而令徐明在本世紀初風光一時的化建，其贏利、市場和規模從2003年達到頂峰後就開始萎縮，已被龍頭企業甩在了身後。」
2006年、2007年，實德都獲得中超第5，當了7年總經理的林樂豐2007年7月辭職。林樂豐辭職一個月後，李明受邀接手，接電話時他正在理髮，「本來不想接，壓力太大了。」
不過，徐明的態度很明確：「你必須接受!」
2007年年底，實德掛牌「出售」17名一線球員，其中包括季銘義、王鵬、王聖、閻嵩等核心。得知決定後，李明多次找徐明溝通，但得到的答覆都是「這些你不用管，直接賣就行了」。大量球員出走，實德2008年位列中超第14，險些降級。
實德保級後，李明請辭，遭到拒絕。無奈之下，他將辭職信放在徐明的辦公桌上，轉身離開。
【低谷】老闆消失 球隊被托管
2012年3月中旬，徐明因經濟問題被控制。消息傳出後，人心渙散，球隊也3個月沒領到工資、獎金。實德俱樂部後來被大連市體育局、大連市足協托管
2009年至2011年，實德每況愈下。解說了30多年大連足球的焦研峰很失落，激動不起來，「一碗白水，你喝過之後大喊『好酒啊』，這不是有病嗎?」
從2011賽季開始，在廣州恆大的帶動下，各俱樂部都加大投入。徐明再次砸錢，2011賽季投入1.2億元。2012年年初，徐明請回林樂豐擔任總經理，並承諾繼續加大投入，提出保6爭3。
2012年3月底，據報道，實德一份內部文件證實，集團3月14日與徐明失去聯繫。2012年3月31日，新華社旗下《國家財經週刊》網站報道稱，徐明因涉嫌經濟案被控制。
4月，老闆失蹤的消息在實德隊傳開。4月1日，實德客場0比5不敵江蘇舜天。「要說跟老闆消失一點兒關係沒有，那不客觀。江蘇不好打，又是客場，我們想到會輸，但沒想到會輸這麼慘。」張耀坤說。
「壞消息」蔓延不止，林樂豐不得不跟隊員們交底，「老闆失去了聯繫，但你們還要好好踢球，不能散。」隨後，4、5、6三個月沒有發工資和獎金，所有人都慌了。根據足協規定，俱樂部三個月不發工資，球員將恢復自由身。
那段時間，隊內也發生了一些衝突，個別球員甚至想就此離開。林樂豐經常給隊員開動員會，告訴他們好好踢球，「球踢好了，將來去哪裡都有人要。」
林樂豐曾親自給恆大俱樂部打電話，希望他們能買走主力中後衛李學鵬。當時報價3000萬，他希望用這筆錢解燃眉之急。交易後來沒有成功，但實德俱樂部被大連市體育局、大連市足協托管，工資、獎金照常發放。
實德今年的贏球獎是100萬元，上場球員贏一場可拿到7萬元左右。連勝一次，獎金是130萬元，連勝3場是180萬。「當工資和獎金能夠保證時，我們也沒了太多的顧慮。」實德國腳朱挺說。
【謝幕】淚別球迷 講不出再見
2012年11月3日，實德的謝幕演出。新聞發佈會結束後，仍有1000多球迷不願退場。林樂豐親自率領隊員和球迷做最後的道別。從此後，足壇再無實德隊
錢到位了，但關於實德被轉賣的消息7月之後就一直沒有間斷過。據一位球員介紹，阿爾濱俱樂部當時已同多名球員談了轉會，「賽季一結束，他們就會收購實德，那些談好的球員直接去阿爾濱報到。」
2012年10月27日，實德客場1比0戰勝河南，提前一輪保級，所有人如釋重負。林樂豐說，最想感謝的是球員，「所有中方球員都是大連人。即便不發工資，他們也會為榮譽而戰，為保住這個城市的足球血脈而戰。」
2012年11月3日，實德主場迎戰貴州人和，這是實德的告別戰。賽前，現場大屏幕循環播放著萬達、實德過去20年的視頻集錦，《從頭再來》、《講不出再見》的歌曲，拂動著現場每個人的心。
這是焦研峰最後一次解說實德隊的比賽，他賽前喝了酒，滿嘴酒氣地坐在評論席上。有人調侃道：「老焦，實德沒了，你也下崗了。」焦研峰回應到：「我永遠不會下崗!」
終場哨響，實德0比3告負，以一種不太完美的方式謝幕。比賽結束，隊員們哭著和球迷告別。場內球迷，久久不願離去。
新聞發佈會後，天已全黑，體育場一側的看台上，依然有1000多人不願離去。林樂豐率全體隊員到看台下跟球迷做最後的告別。57歲的他站在那裡，雙手高舉實德隊徽，一動不動。球場安保人員過來想趕球員走，老林火了，「我們在跟球迷告別，就不走，都給我一邊去!」
實德剛接手時，林樂豐是總經理;球隊解散時，他又是總經理。「這13年，有過輝煌，也有過不如意，當實德退出時，希望所有人給它掌聲。不管是成功還是失敗，都值得後人去總結。」林樂豐說。 | 
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