【文匯網訊】據解放軍報報道，過去有人說，上有旅團下有連，營這一級最輕閒。然而，在信息化戰爭時代，這句話已經是老皇歷了，南京軍區某裝甲旅一營營長盛黎軍就是個大忙人。他一年到頭鉚在訓練場，和大家一起創新組訓模式、探索戰法訓法、學習新裝備操作技能，忙得不亦樂乎。
作為集團軍裝甲部隊首位合成營營長，盛黎軍帶著官兵承擔合成營建設試點任務，創造了一連串驕人成績，30多次圓滿完成重大演訓任務，他本人先後被表彰為「全軍優秀指揮軍官」「全軍優秀基層幹部」，8次榮立三等功。
有人問盛黎軍：「怎樣當好一名合成營營長?」他不假思索地回答：「念好『合字訣』。」
整合，打破連隊間壁壘
2008年擔任營長不久，第一次參加全旅軍事比武，盛黎軍拿著成績單喜憂參半：喜的是一連包攬了坦克射擊前三名，憂的是各連都有明顯短板。
議訓會上，盛黎軍提議各連共享訓練資源和經驗，可各連都還「留一手」。盛黎軍出了個招：優秀士官交叉蹲點。有人不解：只聽說領導幹部下連蹲點，還第一次聽說士官蹲點，稀奇!
說幹就幹。盛黎軍把一連「神射手」盧造勇送到三連，把二連「頭車」駕駛員田傑松送到一連，把三連「資深」車長錢林凡送到二連，在全營廣泛開展練兵活動。一個月後，3個連隊專業訓練成績普遍提高。
以往組織訓練，旅裡下發計劃，連隊具體實施，營就是個「二傳手」。可盛黎軍在全營幹部大會上提出：「不做『二傳手』，要當『主攻手』!」他打破連隊界限，集中全營教練車，抽調專業骨幹組成教練隊，集中備課示教;採取多點位、高密度發車的方法，最大限度利用訓練場地，將乘員每個課目的訓練摩托小時普遍提高兩成。
去年8月，盛黎軍率領兩棲戰車展開夜間遠距離航渡試驗。突然，海上風浪驟起，戰車瞬間被掀起並側傾。有人提醒他：「風險太大，是不是返航?」
「這是一次難得的練兵機遇，平時敢涉險，戰時才能少危險。」在盛黎軍的指揮下，官兵們駕馭戰車與風浪搏鬥了兩個多小時，採集到適合夜間遠距離航渡的數十種海情數據。
「不讓一個連隊落後，不讓一名官兵掉隊，不讓一個課目弱訓，這是盛黎軍為營長這個角色定的『打贏坐標』。」旅政委陳登鋁說。
復合，練就「十八般武藝」
一次敗走「麥城」的經歷，令盛黎軍終生難忘。
2009年10月，一場合成營指揮要素對抗演練進行到緊要關頭，擔任紅方指揮員的盛黎軍緊急召喚炮火打擊，誰知炮兵分隊卻遲遲沒有動靜。戰機稍縱即逝，紅方慘敗。
「支援分隊為何不聽指揮?」演練結束，盛黎軍怒氣沖沖跑到炮兵指揮所質問緣由，炮兵連長一臉委屈：「口令要素不全、模糊不清，我們無法執行!」原來，盛黎軍下達的口令不符合炮兵射擊指揮要求，射擊起止時間、彈藥基數等都沒有明確，無法執行。弄清緣由，盛黎軍無言以對，羞愧難當。
「合成營營長指揮不動支援分隊，表面上看是指揮口令不規範，實則暴露了指揮員在合成指揮素質方面存在短板。」演練復盤時，旅領導的話令盛黎軍坐立不安。
知恥後勇，在隨後集團軍舉辦的合成營營長集訓中，盛黎軍纏著炮兵、防空兵、電子對抗等兵種部隊的優秀指揮員，學兵種指揮知識，練協同指揮能力。集訓考核時，他以滿分奪得軍兵種知識考核第一名，以全優成績通過合成營營長考核。
此次集訓，盛黎軍贏得「兵種通」的美名，但他並未停歇，苦練合成指揮必備的「十八般武藝」——
2010年，集團軍組織陸航引導打擊集訓，他第一個報名參加，學習掌握了數種陸航引導打擊方法。
指揮信息系統配發到營一級後，他廢寢忘食學習系統基本原理，掌握操作方法，很快成為運用信息系統的行家裡手。
融合，奏響合訓「交響曲」
當上合成營營長之初，盛黎軍就敏銳地意識到，合成營作為信息化條件下遂行作戰任務的基本模塊，是形成體系作戰能力的重要支撐。傳統的作戰編組不合理，他重新編程設置席位;戰場信息龐雜導致信道擁堵，他編寫數字代碼，簡化通信指揮。僅半年時間，一營成為集團軍第一個集指揮、偵察、破障、後裝保障於一體的新型合成坦克營。
然而，誰也沒有料到，第一次合成營戰術演習就遭遇尷尬——主攻連連長誤把配屬的突擊炮當作坦克用，指揮突擊炮引導步兵衝擊，導致衝擊分隊受挫；裝甲步兵與坦克兵通信不暢，舉步維艱……
一仗下來，官兵們憋了一肚子窩囊氣。盛黎軍戲稱：就像葫蘆娃七兄弟，誰都有絕技，誰都不服誰，沒有形成合力，結果只能被對手「一鍋端」。
在上級的支持下，盛黎軍打破專業壁壘和兵種界限，將坦克、步戰車和配屬的掃雷車、修理車等編在一起，組織崗位互換、專業互學、人員互補培訓，使各兵種分隊融為一體。
「合成先合編，合訓生合力。」盛黎軍說的這句話，逐漸成為全旅的共識。
在合成營戰術演習考評現場，記者看到按模塊化編組的合成坦克營奏響合成作戰的「交響曲」：營長盛黎軍根據偵察分隊傳回的情報，迅速組織各作戰力量制訂作戰方案，進行科學編組。戰鬥中，他運用車載通信工具對各作戰力量實施不間斷指揮。進攻中的坦克群遭「敵」火力壓制，遠程炮兵迅速以猛烈火力掩護，步兵搭乘裝甲輸送車快速向「敵」前沿推進……
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