【文匯網訊】據《財經》報道,周永康集團專注於對土地礦產資源的壟斷,令計劃則如章魚之手,在資本市場和金融領域都有涉獵。毛曉峰正是令計劃「深謀遠慮」中的重要人事佈局。
安邦的順勢接手,是創業者與守成者的對決。儘管民生銀行與安邦保險均是民營身份,卻雲泥有別:毛曉峰們是白手起來的政治創業者;而安邦多見紅二代與紅三代,有著根深蒂固的產權意識,它暗示了這一輪政經邏輯。
2015年的主題,應該不能迴避金融反腐,操盤者顯然用心良苦,既不能導致金融地震,又要全面推進整肅。毛曉峰僅是開頭,接下來還有壓軸大戲。
毛曉峰摔骨折的那一次,喝高了。與他同席的是部隊軍官,酒桌上的軍官甚至比在戰場上更有戰鬥力。毛的任務是拼酒拉存款,一壺一個億,干不干?干!
這體現了湖南人「霸得蠻、耐得煩」的性格,毛曉峰自認為是湖南人,儘管他從不說是三湘哪兒的。
他行事低調,待人和氣,直到2012年才結婚,此前一直是標準的「鑽石王老五」。但不時有風流韻事傳出來,包括與民生的女員工私通;追女演員剛見面就送奧迪A4,這種豪氣是有底氣的——2009年,他以425萬元年薪問鼎當年「最賺錢董秘」。
《環球人物》描述,毛曉峰的工作個性主要體現在四個字上:雷厲風行。同事說,他平時工作非常果敢,要求當日事當日畢。「15個小時的不間斷工作,對他來說簡直是家常便飯。」
2002年,年屆而立的毛曉峰棄政從商,有文評價「今天看來仍然值得敬佩」。但這是一個誤解,實際是因為他改小年齡,失去了政壇晉陞的機會。這算是一起事故,發生在他就讀美國哈佛大學肯尼迪學院前後。
查看他的簡歷,1972年出生,14歲年進入湖南大學,被描述為天才神童。碩博連讀,26歲取得管理學博士學位。「這怎麼可能呢?所以,改小年齡成了他的一大硬傷,也是政敵死死抓住的把柄。」
從學歷來看,金融並非毛曉峰的長項,並且他志不在此,而是早年風生水起的仕途。專業領域的官僚化,在本朝不是例外,而是常態。
用「少年得志」來概括毛曉峰的仕途並不為過,於是,他的身上有了多重標籤,學霸神童、「毛主席」、團中央新星。受湖南一位領導提攜,他17歲就獲得組織培養,18歲擔任全國學聯執行副主席,後掛職湖南芷江侗族自治縣,當過縣長助理和縣委副書記,那時不過23歲。
毛曉峰的簡歷至少有兩處與原中辦主任令計劃交集——湖南大學與團中央,這也成為猜測他案發主因的線索。
令計劃在團中央度過15年之後,1994年攻讀湖南大學工商管理專業,兩年後獲得碩士學位。畢業時,令計劃已進入中辦。無獨有偶,令的胞弟令完成也於2002年在湖南大學工商管理學院,攻讀碩士學位。這與毛曉峰的牽線有關。
腐敗是對權力的變現,腐敗程度則是這種變現能力的強弱。而本朝的腐敗主要表現在兩個領域:一是對土地礦產資源的壟斷;二是對金融資本資產的壟斷。周永康集團專注於前者,令計劃則如章魚,手腳四處沾染,在後者如資本市場、金融領域做了嘗試。經其援手,2002年毛曉峰從團中央「空降」民生銀行,次年成為董事長經叔平的秘書。那是團系如日中天的之時,多數人對毛的這一變動不解。
2008年4月,毛曉峰被任命為民生銀行副行長,同時兼任董事會秘書,成為當時領導層最年輕的人物。2014年8月起任黨委書記、行長,即使扣除更改年輕的因素,他仍然是當時最年輕的銀行行長。如果將此視為令計劃的人事佈局的深謀遠慮,則更容易理解。
實際上,毛曉峰身上存在著特殊的三位一體,即「商人+黨員+官員」,在轉型未尚完成的中國,這一身份讓他有機會獲得更多的資源和政策支持,但同時也令他陷入另外的困境。這是命運的一次意外轉向,如今卻也殊途同歸,無論官,無論商,又或是官商合體,終究未能逃脫政治輪迴的宿命。
毛曉峰擔任行長半年,民生銀行一直處於風口浪尖。
2014年11月23日,有網友發微博稱,中國民生銀行武漢分行已經內部宣告破產倒閉。受此消息影響,11月24日民生銀行股價一度大跌。隨後民生銀行在回應中表示,此事純屬造謠。武漢分行已正式向公安機關報案,將依法追究造謠者的法律責任。
「太亂了,上面擔心出更大的亂子,就讓安邦接手。」2014年11月28日開始,安邦保險集團在兩個月內連續12次增持民生銀行。截至目前,安邦保險持有民生銀行A股的股權已達22.51%,成為民生銀行單一最大股東。根據港交所數據統計,合計耗資超400億元。
這是創業者與守成者的對決。儘管民生銀行與安邦保險均是民營身份,卻有雲泥之別:毛曉峰們是白手起來的政治創業者;而安邦多見紅二代與紅三代,有著根深蒂固的產權意識,它暗示了這一輪政經邏輯。
2015年的主題,應該不能迴避金融反腐,操盤者顯然用心良苦,既不能導致金融地震,又要全面推進整肅。上一輪政經更迭中,倒下的行長包括朱小華、王雪冰、張恩照,而這一輪風雨欲來,毛曉峰僅是開頭,接下來還有壓軸大戲。
這十年來,以民生和招商為代表的銀行,進行了聲譽不錯的突圍。它們不靠壟斷存活,沒有以政策壁壘形成壟斷經營的優勢,相反,它們的整個佈局都屬完全市場競爭行為,因此在公共輿論層面,民生與招行模式較少遭遇病垢。其中民生銀行歷經近20年磨合,董事會與管理層達成新平衡,公司治理日臻完善,轉型戰略更加清晰,讓人看到了私有化的成果和市場化的力量。
有人為毛曉峰鳴不平,認為民生銀行今日之問題,不能全部怪罪於任職不過半年毛曉峰身上,他的前任埋下了太多地雷。
幾乎是所有商人不得不依賴的路徑,在做大之後無奈選擇與權力結盟。置之民生銀行及關聯公司,那裡隱秘著一個夫人俱樂部,令計劃的夫人谷麗萍、原全國政協副主席蘇榮妻子於麗芳,以及其他只領工資不上班的部級夫人子弟,不下十人。這當然與其市場化背道離馳。
有觀察者評論,陳舊的體制與低效的組織架構,無法應對經濟下行和新金融革命的雙重衝擊,扭曲的政商邏輯更是如蛆附骨,正在耗光中國銀行業改革的一點點紅利,舊體制不死,無法涅槃。
半官半商的毛曉峰用實踐證明了這樣的現實:中國沒有真正的銀行家,因為壟斷行業出不了企業家,自然也出不了銀行家。
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