【文匯網訊】據鳳凰科技報道，10月8日中午，美團與大眾點評正式宣佈合併，中國互聯網史上最大的O2O公司誕生。
打著打著就在一起了，似乎已成為互聯網行業的慣例。此前滴滴與快的的合併可以說讓人出乎意料，隨後58與趕集的合併讓人覺得大吃一驚。而美團與大眾點評的合併，可以說是見怪不怪了。
據瞭解，新公司將實施聯席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，同時將加強優勢互補，推動行業升級。兩位聯席CEO也特別感謝雙方股東都繼續支持新公司獨立自主的治理模式。
本次戰略合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。
知情人士稱，在完成交易後，合併後的公司將以更高的估值進行融資。美團網近幾週一直在與投資者磋商，準備以110億美元估值進行融資。目前這樁交易已經暫時擱置，等待合併交易完成後再推進。大眾點評今年3月份融資時的估值為40.5億美元。在合併後，下一輪融資設定的新估值將超出當前的數字。
團購老大與老二為何還要抱團取暖?
業內有種說法，O2O領域未來會成為BAT的戰爭。
在目前的O2O領域，BAT三大巨頭雖然都在鬆散地進行投資，騰訊入股了大眾點評、阿里入股了美團，但雙方二者的整合能力都非常有限。在佈局高度上，不難看出三巨頭都在搶佔離錢最近的入口——支付：阿里通過支付寶親自參戰，騰訊正在通過微信公眾號和微信支付直接連接商戶。就連全資收購糯米的百度，也正在通過手機百度、百度錢包做全線整合。
而讓美團或是大眾點評再打造一個支付入口成功率似乎很低。
前段時間，百度高調宣佈200億注入百度糯米，這無疑為團購市場份額位居第三的糯米注入了一針強心劑。
面BAT的圍剿，美團雖然是團購的老大，但是與老二大眾點評抱團取暖的選擇就不能理解了。
從內因來看，資本寒冬來臨，美團與大眾點評變現壓力的增大，投資方不願意再繼續「燒錢」。
據業內人士透露，此次雙方合併能夠敲定，同為二者投資方的紅杉資本在談判的過程中起到了推波助瀾的作用。此次合併完成，紅杉資本中國基金創始合夥人沈南鵬成了最開心的人，他投的的兩家公司結束曠日持久的對壘，合併成一家估值大約150億美元的潛在巨頭。
此外，前段時間，關於美團融資遇阻的負面新聞頻頻出現在各大媒體的版面。
有媒體報道稱，美團的財務狀況目前非常不樂觀，資本金(即賬面資金減去商家賬期款)已經是負數，流動資金基本就是依靠賬期周轉而來的商家賬期款。隨著競爭加劇，美團的賬期已經從以前的一個月減少至現在的7至15天。並且，在此次融資之前，美團曾找過高瓴資本過橋融資，但最終也是無功而返。
雖然美團在團購市場的佔有率位居第一，但從細分業務來看，優勢並不樂觀。易觀智庫分析師劉旭巍表示：「美團現在的問題在於，業務太多，戰線太長，除了外賣，還有酒店、電影、旅遊，而且幾乎在每個細分市場都有強勁對手。」
大眾點評商業邏輯同樣並不清晰。在其整體業務中，團購並不是一個被重視的業務，而是作為一項補充業務存在。因為「團購本身並沒有在商戶和用戶之間取得利益平衡，商家無法依靠團購長期生存。」而對商業空間更大的O2O市場，張濤則堅持認為專業的事需要交給專業的人來做，於是選擇了與格瓦拉、攜程等商家合作,大眾點評只需要把核心業務做好。
而大眾點評今年的一系列動作也似乎沒有找到突破的方向，收購在線教育平台孩子學，拓展親子業務，成立結婚事業部、麗人事業部，在這些領域大眾點評也都有著強勁的對手。
矛頭直指百度
美團網和大眾點評的合併最先受到威脅的是百度，後者不顧華爾街的質疑，曾高調宣佈要重點發展O2O業務，將其商業模式轉向連接線上用戶和線下服務，並表示將在未來三年內向糯米投資32億美元。
據易觀國際數據顯示，今年上半年，中國團購市場規模為770億元人民幣，美團處於領先地位，市場份額達到了51.9%。而大眾點評的市場份額為29.5%，百度糯米為13.6%。按此計算，合併之後的美團與大眾點評的份額將達到81.4%。
美團網和大眾點評的投資者希望兩家公司能夠倣傚滴滴和快合併的案例，不再互相競爭，而是一致抗衡百度糯米。
對於百度來說，美團網和大眾點評的合併將為其創造一個更為強大的競爭對手。美團網和百度高管曾表示，其佣金率在2%至5%。從長期來看，要想實現盈利，他們需要將佣金率提升至5%至7%。
長遠敵人或是阿里
從更長遠來看，合併後的美團與大眾點評的敵人或許是阿里。
目前的O2O發展已經進入了搶佔B端的階段。阿里集團+螞蟻金服將有可能成為O2O行業中最大的變量。在美團、點評、餓了麼，乃至於58趕集的身上，都能看到「線下淘寶」的痕跡。一旦「新美大」的「線下淘寶」建成，阿里一定會是最先受到威脅的一方。而阿里想要複製線上支付時代支付寶的輝煌，必定要全力搶佔線下資源。如果與阿里正面開戰，只有千萬級日活用戶的美團與大眾點評未必能佔得優勢。
億歐網創始人黃淵普認為，雖然阿里曾經投資過美團，但是其二者關係一直很微妙。實際上，阿里內部直接把美團當做競爭對手。而此次合併，美團在一定程度上是藉機導向了騰訊。在BAT中，唯一和「新美大」不直接競爭的就是騰訊，而騰訊的微信支付是唯一可以對抗支付寶的利器。
未來，百度和阿里會否聯手絞殺「新美大」，我們不得而知，但是可以肯定的是，這場合併不會成為O2O之戰的結束，而將會是一場更加激烈拚殺戰役的開始。
附：【美團CEO內部郵件】
各位同事：
在新中國成立66周年的國慶長假期間，美團和點評完成了中國互聯網歷史性的戰略合作，雙方共同成立一家新公司，中國O2O市場格局因此改變。昨天雙方浴血奮戰，今天我們握手言歡，明天我們共創未來。
合作後美團和點評兩個品牌將繼續保持運營;我和點評CEO張濤將出任新公司聯席董事長和聯席CEO。這次合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北極光和華登等雙方股東的大力支持，感謝他們的信任。強強聯手實現優勢互補，保證團隊穩定，保障員工權益是這次合作中的關鍵原則。
美團從2010年3月4日上線以來，在5年半的時間裡創造了輝煌的成績，這一切要感謝我們整個團隊的齊心協力勇往直前。美團和點評在過去的五年共同做大了中國O2O市場，讓上億的用戶享受了O2O所帶來的生活便利。通過這次合作，我們將推動整個行業上到一個新台階，合作後我們在產品創新、體驗改進和新業務拓展上將可以投入更多精力和資源。雙方團隊和投資人都看到了合作所帶來的新機會，讓我們堅定走到一起。
從相殺到相愛轉變只需一個長假，從愛情到婚姻事業必須長期經營。這個轉變很劇烈，大家或多或少會有些不適應。既然我們已經決定合作，就要抱定白頭偕老的信念。這要求大家必須放棄成見放棄對立，學會欣賞彼此互相鼓勵，這需要胸懷，更需要耐心。合作不意味著萬事大吉，從此可以高枕無憂。外部競爭仍然激烈，行業充滿變數，O2O仍然剛剛開始。我們需要保持謙卑心態，為消費者和商家提供越來越好的服務。
讓我們一起，既往不戀，縱情向前。
王興
【大眾點評CEO內部郵件】
各位DPer：
剛剛過去的長假期間，我們和美團達成了共識，共同成立一家新公司。這是中國互聯網歷史性的戰略合作，中國的O2O市場格局因此而改變。從浴血奮戰，到握手言歡，因為，我們相信，O2O的大時代，才剛剛開始，攜手共創，我們一起，會創造更精彩的未來。
在新公司裡，我和王興將出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導這家新公司。大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，並將發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則。
這次合作，得到了騰訊、阿里巴巴、紅杉、摯信資本、今日資本等雙方股東的大力支持，感謝他們一直以來的信任和幫助。
大眾點評成立十二年，一直秉持初心，銳意創新，自我革命。為了幫助一千萬商家，服務好十億用戶，我們在全球首創了本地生活獨立第三方點評模式、創造了線上優惠券，會員卡，餐廳預訂，閃惠等一系列全新產品和服務。在過去五年裡面，我們和美團的競爭，更讓我們自我革新，涅槃重生，帶來爆發式成長，收穫了兩億用戶和百萬商戶的認可和信賴!感謝每一位DPer的智慧和努力，讓我們在每一次變革中愈加強大!我們對過去感到驕傲，我們更對未來充滿信心。
O2O領域的機會巨大，我們每個人身在其中，是巨大的機遇，更是歷史的使命。通過這個合作，我們離實現自己的目標更加的接近，合作後新公司的前景更加明朗和美好。合作帶來了全新的大格局，讓我們可以投入更多的精力和資源，去創新產品，深化服務，加速新業務佈局。過去幾年兩家公司的耕耘，做強了兩支優秀的團隊，完成了線下服務業第一輪的互聯網化。未來，從對手到夥伴，我們將攜手推進行業的良性發展，讓更多的用戶和商戶，能夠享受到互聯網帶來到生活便利。新公司成立後的團隊和業務協同，更需要每一位DPer有廣闊的胸懷，尊重和擁抱新同事，繼往開來，精誠團結，攜手創造美好明天。
新公司，新起點，新機遇。讓我們一起，不忘初心，全速前行! | 
