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【文匯專訊】據世紀經濟報道消息，10月15日，光明乳業發佈重大事項停牌公告，稱公司因董事會正在討論重大事項，停牌一天。
當晚，光明乳業發佈公告稱，達能亞洲將所持20.01%股份以每股4.58元的低價轉讓給光明乳業兩大東家上海牛奶集團和上實控股；光明與達能方面2001年9月簽訂、2006年8月修改的「商標及技術許可協議其達能酸奶品牌使用權的合作也同期終止」。
今年6月，在今年達能與娃哈哈紛爭如火如荼之際，就有知情人士向本報表示，達能正在就退出光明與大光明進行談判。如今，一紙公告標誌著光明和達能長達15年(1992年3月-2007年10月)的「姻緣」終於畫上了句號。
相關資料顯示，早在1992年3月達能和光明乳業以50%:50%的股權結構投資390萬美元成立合資公司，開始了達能酸奶的第一次合作；1995年達能和光明再度攜手以82%:18%的股權結構投資900萬美元生產銷售達能鮮奶，這兩家公司均由達能負責經營。
2000年10月光明乳業以上市為目的改制，達能參股成為光明乳業5%的股東。2005年10月，達能同時收購了上海國有資產經營公司、大眾交通(集團)公司持有光明乳業的各3.85%股權，使其持股增加到11.55%。2006年初，在股改過程中，達能再度增持到20.01%。
就在看似越發「如膠似漆」之際，雙方之間的「裂痕」也越來越大：達能希望通過資本的力量步步為營，最終使達能品牌圖霸中國乳業；而光明也以全面領跑中國乳業為戰略目標，在品牌的掌控發展問題上寸步不讓。
據一位熟知雙方交涉內情的消息靈通人士透露，自2003年以後強化亞太戰略實施，達能對中國酸奶市場更加關注，2004年達能亞太地區負責人專程來滬首次表達了增持光明股權並經營光明酸奶的強烈願望。此後，達能又多次以書面和口頭的方式提出各種調整雙方合作關係的方案，包括成立酸奶子公司、劃分酸奶經營區域、使用達能及光明雙品牌等等，其核心內容就是控股和經營光明乳業。據悉，2005年達能集團董事長CEO裡布借參加上海市長咨詢會議之際又當面表達了達能方面的要求。
早在去年8月光明食品集團成立之後，就有分析人士認為，大光明的建立是一次國有股的重組，目的在於國有資本的做大做強，因此達能增持光明乳業希望不大。
2006年12月，達能即在京宣佈與蒙牛成立合資公司，進行酸奶生產銷售方面的合作。2007年4月初，達能將原本托付光明打理的酸奶子品牌「碧悠」轉交蒙牛生產銷售。10月16日，光明乳業在證券媒體上公告稱雙方合作全面終止，不再負責生產銷售達能品牌酸奶。
據上述知情人士透露，此次全面退出主要為達能意願，目的是希望借縮小國內戰線謀求與娃哈哈繼續合作的可能性。
據瞭解，自與光明合作以來，達能品牌影響力和利潤都得到顯著增長。在2002年至2006年間，達能授權光明乳業經營的達能品牌銷售收入累計約18億元，其中2006年將達到6億多元，2006年達能品牌的市場佔有率華東約15%，華南約40%。此外，達能所持有光明乳業20,848.27萬股，占光明乳業總股本的20.01%，其原始成本7億多元，折合每股成本3元多，出讓價為4.58元。此外，2000年至2005年達能還從光明乳業分得現金紅利共近4000萬元。
據悉，此番全線收回達能酸奶品牌，達能將為此付出現金3.3億元，用作市場、渠道等相關補償費用的代價。
當天記者致電達能有關人士，他們拒絕就此發表評論。
光明「單飛」
「達能出讓股權後，光明乳業在輕裝上陣的情況下更容易實現更快更好的發展。」光明乳業總裁郭本恆表示：「光明在產品品牌管理上也會簡單化，這更有利於集中資源做大做強『光明』這一民族品牌。」
資料顯示，在今年4月達能收回「碧悠」之後，光明旗下與「碧悠」共同爭奪潤腸通便類功能型酸奶的「暢優」在3月28日上市，4月就實現銷售額1200萬元，9月銷售突破3000萬元，月環比增長12%以上。
就在達能與光明商討確認「分手」細節的9月，光明就在一周之內先後重磅推出了兩款全新產品：中國第一個「健」字號降糖鮮奶「舒平」和國內首家採用全球最先進陶瓷膜技術的高端保鮮奶「致優」。
另據AC尼爾森最新提供的2007年8月份調查數據顯示：就全國市場而言，2007年以來鮮奶整體銷量雖明顯減少，但8月份光明乳業還是帶動整體銷量增長。在全國新鮮牛奶前10位品牌中，光明依然遙遙領先於其他品牌，佔據全國份額40%左右，位居第2的三元佔有率僅為10%左右。
「和達能分手了，並不意味著我們就排斥與多種形式的國際合作，實際上，今年我們還加強了國際合作，但所有的合作都是以堅持自主自強為前提。」據郭本恆透露，在研發方面當前光明實行「3+3合作體制」，即在美洲與加洲理工大學合作，在澳洲與新西蘭新西蘭乳品研究所合作，在歐洲與丹尼斯克公司合作作。
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