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 圖為韓國《孫子兵法》研究學者收藏的孫武和毛澤東書籍。
金記洙告訴韓國企業家，毛澤東將《孫子兵法》的智慧與當時的實際情況相結合，成功運用取得了多場戰鬥的勝利直至整個戰爭的勝利。毛澤東的兵法值得韓國企業家學習的是：企業處在劣勢環境下如何保存自己，確保自己的競爭力，這是爭取最後勝利結果的秘訣；集中所有力量將自己的優勢發揮得更好，才有「勝算」；明智的將領知道錯過時機就會迎來危險，所以他們從不願錯過機會，這同樣也適用於企業。
曾於中國社科院留學的韓國知名孫子研究學者樸在熙，很喜歡《毛澤東向孫子問路》一書，他說，孫子和毛澤東都是偉大的戰略家，最受韓國企業的崇拜。韓國中小企業在與大企業的競爭中要想取得成功，就要把孫子和毛澤東的戰略思想應用到企業的發展戰略上。韓國浦項制鐵戰略大學聘請他擔任客座教授，專講《孫子兵法》。該企業從高層管理人員到各部門部長，直到每個員工都學起了《孫子兵法》，孫武和毛澤東的戰略思想讓浦項插上了騰飛的翅膀。
韓國孫子兵法研究院院長宋震九應用孫武和毛澤東的戰略思想，找了幾百個案例為韓國企業開講《孫子兵法》。他認為，許多韓國企業以少戰多，以弱對強，將自己的部分優勢和主導權最大發揮攻擊對手的部分劣勢和被動處，一舉取得勝利。之後又將其擴大各個擊破敵人，實現全局的優勢轉換。這正是孫武和毛澤東戰略思想指導企業發展的充分體現。
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