改制禍根
黃之仕途不順，或源於10年來湖州三家企業多名職工堅持向中央紀檢部門舉報。
原湖州絲綢集團總公司是一家行使行業主管職能的國有企業，早在1998年下半年，該公司為了解決銀行債務和庫存問題，進行了第一次破產改制，不良資產均被剝離。
但這場改制結束不到2年，當大家都認為企業已經轉危為安時，時任湖州副市長的黃萌在2001年10月突然宣佈，根據市長辦公會議決定，啟動湖州絲綢集團總公司的第二次改制。
當時分管工業經濟的副市長黃萌兼任深化企業改革領導小組主任，而具體改制方式是，由黃萌的姐夫孫覺民收購浙江湖州絲綢集團公司和另外兩家負債公司，而行使行政職能的湖州絲綢(控股)集團有限公司則劃歸湖州市經委。
據當年參與改制的人士透露，當時採取的這種「零資產捆綁式收購」是指：將淨資產1.1億元人民幣的浙江湖州絲綢集團公司、評估價為1.1億元負資產的湖州大力興絲綢有限公司與湖州豐泰有限公司捆綁改制——這三家企業正負資產抵消後得出零資產——最終被孫覺民輕易收購。
至此，孫覺民獲得了湖州國際大酒店，原湖州絲綢集團公司的房產、地產和倉庫，原外貿內貿公司等優質資產，而原屬國有的幾十家蠶繭收購基地，最終被納入孫覺民的中維集團，後者在湖州的烘乾蠶繭收購市場上具有壟斷經營的權力。
這場突如其來的改制，引起上述三家企業職工的不滿，他們認為改制過程涉嫌國資流失以及侵佔職工利益，「應付職工工資和福利總計幾千萬元，到現在都沒有支付」，知情人士稱，今年3月初，紀檢部門已從中維集團提取會計報表等財務資料。 | 
