被問及四年間帶領農行脫胎換骨的心路歷程，他感慨：「酸甜苦辣鹹都有，五味瓶!」是不是要比辦審計大案要案更難，項俊波卻話鋒一轉，直言正是審計經歷令他更有效破解不良資產的沉痾與風險。
2007年，項俊波以央行副行長空降農行，領軍上市，有不少瞭解農行內情的朋友為他捏了一把汗。一組內部嚴峻的數據更讓項俊波如芒在背：2006年末，農行不良貸款率23.43%，同年主要商業銀行不良貸款率7.5%。
此後，在「農行改革工作領導小組」的總體協調下，農行積極推進方案論證、清產核資、不良處置、內部改革等股改上市準備工作，並在資本市場大幅震盪的情況下創造了全球最大的IPO，當時也有不少人為農行捏了一把汗。項俊波說：「現在到各個省裡去，一些省的領導都說當時為農行擔心，但是沒想到你們做的這麼好」!
三個小時的專訪，我們更期待探索農行海內外有口皆碑成功的背後，更感興趣的是風險管控的前瞻預案與令海外投資人歎服的細節。我們稱項俊波是從審計高官變身「農行首席風險管控官」，項俊波沒有辭讓。他說：「我到農行來時，就告訴金華和家義審計長，農行歡迎審計署來審!」
「他們幫我把家底搞得越清楚越好，風險摸得越準確，我才知道哪些地方錯了，哪些地方需要加強管理，這對農行的可持續發展非常必要!」
在經過半年的調研後，項俊波大刀闊斧的在農行內部進行風險管理體系改革，在農行系統豎起了五道風險防線。一是對2000多個縣域分支機構進行地毯式審計;二是組建了一支飛檢隊伍，隨時抽查金庫、賬本;三是每個省有兩到三支專門負責整體移位檢查的隊伍。用項俊波的話，「一個營業網點十五個人，在沒有得到提前通知的情況下用同等人數，對應接手這十五個人的全部工作，這樣所有的問題都能顯現出來」;四是請專業公司扮成顧客調查服務態度和專業水平;五是向所有縣域分支機構派駐風險管理經理。 | 
