當項俊波帶隊海外路演時，數據說服了投資人，從2006年末到2009年末，農行不良貸款率從最初的23.43%下降至2.91%。一位央行官員評價稱，「之前的農行大案要案頻出，現在農行的操作風險下降很多。」
而項俊波到農行上任第一天的一個細節更是征服了所有的投資者。「07年6月17日，我從上海飛到河南，夜裡兩點半狂風暴雨，到河南蘭考縣，把倉庫大門打開，把裝鈔的箱子拿出來數，檢查賬本。後來我到紐約去路演，有人問我，為什麼你說農行能夠控制得住風險，我就舉這個例子。我問他，全球1000家大銀行中你聽說過哪家銀行董事長夜裡兩點冒著狂風暴雨去查賬?他聽完後說明天就去買農行的股票，就憑這一條，連價格都不講。」
正是項俊波「歡迎審計、強化審計、綜合利用好審計」的態度與風險控制五道防線，以及全行各級負責人突襲查賬的效應，實現了農行脫胎換骨的跨越發展。
訪談結束，項俊波題籤贈我們他所著《國家戰略視角下的國際金融中心建設問題研究》與中國第一部反映中國審計的長篇小說《審計報告》，他一句有關「三農」的話讓我們印象深刻，縣域農村經濟是國家的基礎，更是中國農業銀行的生存之基，「基礎不牢，地動山搖」。農行肩負著服務中國8億農民的特殊使命，其今日取得的成就從「三農」起步，更得益於「三農」。如何在商業利益和「三農」金融服務的使命之間取得平衡，將海外投資者視為水火不融的二者融為一體，是項俊波未來五到十年打造全球領先上市銀行更為嚴峻的挑戰。 | 
