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 倪俊雄（資料圖）
反省
權力監督形同虛設
倪俊雄在他的反省書中說：「2005年下半年兼任市公安局長以後，我的工作多了，權力大了，找我的人也多了，但我對自己的要求也低了。不該拿的我也拿了。」「我發現幹部利用節假日的機會給領導送紅包的風氣比較盛行。故錯誤地認為，人家能收，我也可以。不收人家的還以為你是假正經呢。所以從半推半就，到認為過年過節送紅包是正常的了。以致最後甚至連不是過節紅包的也收下了。」
倪俊雄記得第一次收紅包大概是兼任茂名市公安局長不久，一位下屬借「拜節」的名義來到他宿舍「匯報工作」，硬塞給了他2萬元過節費。第一次收了下屬的錢，他感到很不自在。
那麼，是什麼事一下子激發了他對金錢的濃厚興趣？
倪俊雄回憶，那是在他任職茂名之初，有一次，在高速公路口迎接上級領導過來考察，一位同僚隨便開了個玩笑：「老倪，你一身從上到下值不了200元。」這句不經意的話卻深深刺痛了倪俊雄。他在懺悔書中如此寫道：「我一看其他人衣著光鮮、筆挺，感到十分寒磣，相形見絀，此事對我觸動很大！」
而在權力階層，從來就不缺誘惑。
倪俊雄懺悔說：「每次民主生活會，都是開展自我批評的多，向我提出批評意見的人極少。每年都要接受市裡的領導和幹部或群眾的民主評議，但評議也基本上是流於形式，沒有實施有效的監督。還是一把手說了算，班子其他成員沒有也不敢監督你，得罪你。請人大、政協一些部門的領導幹部擔任廉政監督員，並定期徵求他們的意見，接受他們的監督和評議，但總是講好話的多，監督形式形同虛設。」
不能不說，這道出了一些黨員領導幹部特別是一把手蛻化變質的深層原因。 | 
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