【文匯網訊】《人民日報》6月27日刊文稱，什麼是換屆後「變臉症」？常見的表現是：換屆前拚命幹，換屆後松一半；換屆前多承諾，換屆後無動作；換屆前逢人笑十分，換屆後碰面高一等；換屆前常往基層跑，換屆後基層找不到。文章摘錄如下：
巧解群眾工作方程
借鑒數學中關於「點、線、面、式、體」的原理，可以巧解群眾工作方程，提高做好新形勢下群眾工作的能力。
守住一個點，樹立正確的群眾觀。群眾觀好比一個圓的圓心，是做好群眾工作的總開關。做好群眾工作，需要我們把群眾當親人，學會換位思考。視群眾利益至上，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的願望作為第一追求。尊重和發揮群眾的主體作用，發揮好群眾的積極性、主動性和創造性。
貫通一組平行線，踐行黨的群眾路線。從群眾中來、到群眾中去是黨的群眾路線的主要內容，它們宛如一組平行線，緊緊地將黨和人民群眾連接在一起。做好群眾工作，應堅持與群眾常來常去，堅持問政於民、問需於民、問計於民，堅持由群眾評判政績。
拓展多個平面，掌握豐富的群眾工作知識。黨員幹部尤其是處在工作第一線的基層幹部，只有熟悉政策、精通業務，瞭解風土人情和群眾所思所想，也就是努力成為「多面手」，才能做好群眾工作。
探索多種算式，選擇有效的群眾工作方法。求解一個方程，需要運用「加減乘除」等多種算式。做好群眾工作，同樣要不斷改進和創新群眾工作方法，能與群眾「對得上話」，能讓群眾「聽得進話」。
構建三個幾何體，贏得群眾的信任和支持。要做好群眾工作，就要贏得群眾的信任和支持。要贏得群眾的信任和支持，就要做到品質如正方體，方方正正、規規矩矩；作風如實心球，實實在在、腹中有物；做人如稜柱體，稜角分明、公正廉潔。
——胡真（湖南湘潭）
認清干群關係實質
密切干群關係，是新形勢下加強和改進黨的建設的重要內容，是推動科學發展、促進社會和諧的內在要求。那麼，怎樣密切干群關係呢？這需要黨員幹部特別是領導幹部認清干群關係的實質。
水和魚的關係。群眾好比水，幹部好比魚。魚兒離不開水，幹部離不開群眾。失去群眾，幹部沒有依靠；沒有群眾參與，幹部將一事無成。黨員幹部只有認清這種關係，才能自覺與廣大群眾相依相存，切實為群眾謀利、為基層服務。
水和舟的關係。群眾好比水，幹部好比舟。離開了水，舟就失去了存在的價值和意義。水能載舟，也能覆舟。滔天巨浪會覆舟，負荷過重會覆舟，年久失修會覆舟。黨員幹部只有認清這種關係，才能預防這些問題的發生，乘風破浪、揚帆遠航。
土壤和種子的關係。群眾好比土壤，幹部好比種子。種子接不到地氣，就不能生根、發芽；根基不穩或水土不服，即使發了芽也會東倒西歪、枝幹葉枯。黨員幹部只有認清這種關係，才能真正植根群眾，經受住各種考驗，成長成材、開花結果。
——羅鴻（雲南永勝）
謹防換屆後「變臉症」
什麼是換屆後「變臉症」？常見的表現是：換屆前拚命幹，換屆後松一半；換屆前多承諾，換屆後無動作；換屆前逢人笑十分，換屆後碰面高一等；換屆前常往基層跑，換屆後基層找不到。
換屆後「變臉症」的出現，一方面與個別幹部價值觀、權力觀扭曲有關：他們信奉有權就有一切，換屆前為了加官晉爵或保住權位耐著性子保持一副好面孔，而一朝權在手、便把臉來變，成為面目可憎的「兩面人」甚至「多面人」。另一方面與對換屆幹部的監督管理不到位有關：重換屆前、輕換屆後，重使用、輕管理，致使一些「變臉幹部」得計。
減少和防止換屆後「變臉症」，需要綜合運用換屆後督查、常態考核、訓誡懲處等多種手段，讓那些多變、易變、善變者無利可圖、無空可鑽、無處遁形。
——雷文天（四川瀘州） | 
