【文匯網訊】據國際金融報報道，「優化民營企業家生存環境，讓社會充分尊重成功者是社會宏觀管理必須給予高度重視的。」
中國當今成功企業的企業主平均年齡在52歲左右，而未來10年這些企業將進入全面接班時代。在上海交通大學管理學院教授、博士生導師余明陽眼中，中國企業家「接班人」問題目前還充滿著種種困惑，但「青出於藍而勝於藍」、「長江後浪推前浪」是必然的結果。
富二代缺乏磨練
對普通人而言，企業家接班人可以坐享父輩的經營成果，應該是件既幸運又幸福的事情。然而，余明陽帶領團隊對182家中國最優秀家族企業進行了調查發現，僅18%的「第二代企業家」願意並主動接班，82%的「接班人」不願意、非主動接班。這些「富二代」們不願意主動接班的原因正是他們親眼見證了父輩們太多的辛苦與無助。
面對這樣尷尬的現象，余明陽表示，「優化民營企業家生存環境，讓社會充分尊重成功者是社會宏觀管理必須給予高度重視的。」
令人欣慰的是，這些中國民營企業家接班人，大多具有國外留學背景或在國內名校獲得學位，視野開闊，多數具有領導特質。但與他們的「草根」父輩相比，這些「二世」企業家們仍然缺乏企業草創時期的磨煉，加上在企業裡身份特殊，壓力較小。
同時，這些「富二代」們又因父輩創業忙碌，在孩子成長階段較少與他們交流相處，很多接班人養成較強的自我個性。此外，與父輩創業時有一群患難兄弟相輔佐不同，大多數接班人所交的朋友是共同享樂的酒肉兄弟。他們鍾情於「虛擬經濟」，對於網絡、電子商務、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，對創辦實業、成本控制、精細化管理等則興趣不足。
接班難題重重
這些生活環境和性格特徵就導致企業在「接班」的問題上存在著不少深層難題。余明陽列舉指出，「職業化經理人」機制尚未形成，這使得企業所有權與經營權分離毫無基礎。同時，「主流價值觀」的缺失，對中國家族企業走向現代企業制度，進行規範管理和團隊整合帶來巨大的困難。另外，沒有經歷西方「工業化文明」的洗禮，使得中國家族企業中的隨意性和主觀性便會顯得更加突出。
余明陽還認為，中國家族企業受創始企業家性格的影響非常巨大，對第二代企業家來說，一旦去除這種影響，企業便變成無源之水、無本之木；一旦延續原有基因，這又會變成一代不如一代的文化衰竭。
而隨著全球化、系統競爭時代的到來，以及中國市場進入超細分階段，這些「二世」企業家將面臨更多的挑戰，對他們的個人素質和社會運作能力提出了極高的要求。實體經濟與虛擬經濟、線下網絡與線上網絡、硬實力與軟實力、有形資產與無形資產、國內市場與國際市場、物質獎勵與精神激勵等一系列錯綜複雜的元素都需要新一代企業家去整合和考量。
儘管問題重重，但余明陽依舊表示樂觀，「他們有開闊的視野、良好的教育、父輩的輔佐、領導人的天賦，只要有優化的環境和充分的引導，青出於藍而勝於藍、長江後浪推前浪是必然的結果。這既是對『二世』企業家的衷心期望，也是對中國企業和中國未來發展的信心所繫。」 | 
