【文匯網訊】央視國際9月11日《新聞直播間》節目播出「潘石屹談潘幣事件：網絡須建規則遏人性之惡」，以下為文字實錄：
主持人：下面我們來瞭解一位在網絡上具有超高人氣的人物，在現實中他曾經出身草根階層，如今是一線的房地產商人。而在虛擬世界，他則是一個擁有1600多萬微博粉絲的網絡紅人，他叫潘石屹。SOHO中國董事長潘石屹，為什麼如此熱衷網絡，作為一個網絡大V，在他的眼中又是如何感受網絡的，一起來看一看吧。
解說：打開潘石屹的新浪微博，頭像上的潘石屹帶著自己標誌性的微笑，一個黃色的V字代表著已經通過了新浪的實名認證，認證的身份是SOHO中國董事長潘石屹。在這一排醒目的數字中我們可以看到，潘石屹已經發佈過18290條微博，儘管只是關注了82個人，他的粉絲數量卻已經達到了1604萬。實際上在微博剛剛籌建，甚至還只是內部測試的時候，潘石屹就已經是它的測試會員了。
潘石屹：微博呢，我可能是最早的一批用戶，就是新浪在建微博之前，我和新浪的一些朋友都在一起聊。然後建了之後，它還沒有對社會公開的時候，我就是內部的，它叫測試會員，測試會員大概有十幾個人，我是它的測試會員。一開始的話也沒有想到說微博有這樣大的影響力，總覺得就是，還是覺得互聯網是我們這個時代，就是進步過程中一個大的，非常大的推動力量。所以就是通過互聯網的話，無論是對我們取得知識，跟別人的交往，還是我們的商業各方面都有幫助。既然互聯網說他們有個新東西，那我就試一試吧。
解說：潘石屹說，最初的幾年他幾乎每天都發微博，不發微博的天數屈指可數。而微博也讓潘石屹身邊的事迅速而廣泛傳播，潘石屹的微博先後在十多個主流門戶網站上落戶，幾乎潘石屹的每一句發言都會成為第二天相關網站上的文章標題。如果把潘石屹從微博用戶發展成微博大V看成是一次網絡旅程的話，在旅程的起點，潘石屹感受到的是網絡的互動性給自己帶來的快樂。
潘石屹：你寫完以後一秒鐘，就有人叫搶沙發，是啊，搶沙發可能沒有什麼評論，緊接著就是各方面的評論，而且這個評論的話，就是任何一個事情，在不同的人從各個角度去評論，就是他這個看法和你一個人去看一個問題是不一樣的。我覺得互聯網，尤其是微博這個工具，其實對我就是跟別人交往，瞭解別人的心理狀態，包括學習知識，拿出自己的經驗跟別人分享，都還是非常有好處的。
記者：可以跟馬路、車站等同的一個公共場所，還是它是一個純屬虛擬的空間？
潘石屹：一定是一個公共空間，就是這個實際上就是，它是分不開的，你要把它分開的話，實際上就是它已經變成了一個公共空間，就跟我們的商場，跟我們的交通，跟我們的馬路是一樣的。你在網絡上購物，在網絡上面可以做的事情太多了，網絡的學校，網絡的娛樂，網絡的醫療，各方面，所以我覺得就是把網絡這個空間再看，跟我們現實生活沒任何關係，這實際上是不對的，是不理解這個網絡的空間。
解說：就在潘石屹準備好好享受網絡之旅的快樂的時候，他卻漸漸發現，這次網絡之旅同現實的旅程一樣，不僅有風和日麗，也同樣會有暴雨雷電，很快，潘石屹感受到了網絡帶來的危機。
記者：有沒有一種感覺，您感覺目前的狀況，像網絡的這種言論是無序的還是有序的？
潘石屹：這個就是一個特別微妙的過程，就是我的想法也是在發生變化。在這四年寫微博的過程中，我基本上個人的話，每一年都碰上一次大的危機，就是網絡上的危機。我記得最大的一次就是大概在一個小時的時候，就是@我的有20多萬，20多萬，就是說給你鋪天蓋地的攻擊。
解說：潘石屹所說的這次攻擊源自2011年10月，蘋果公司董事長喬布斯去世之後，潘石屹發了一條微博，實際上對喬布斯最好的紀念就是蘋果公司生產1000塊錢人民幣以下的手機，讓更多的人能夠用上喬布斯的產品。
潘石屹：前面的一個小時沒什麼反應，大家都是懷念喬布斯剛剛去世，懷念，大概在兩三個小時之後的話說，你讓喬布斯生產一千塊錢以下的手機，你為什麼不生產一平方米以下的房子呢。然後這個，我就覺得這個很正常，我作為開發商，大家把對高價房的不滿給你發洩出來很正常，這個時候你不能解釋，你不能說我是蓋辦公樓的，我從來不蓋住宅，解釋是沒用的，大家發洩一個不滿。
緊接著我就覺得不對了，馬上MTV編製出來了，給我的潘幣也製造出來了，潘的計量單位也有了，就是各種諷刺的，罵的，鋪天蓋地的，其實那一次，就是量非常大。
解說：潘石屹最終以自我調侃的方式無奈地度過了這一次風波，不過這次風波也讓潘石屹意識到網絡要想有序發展，除了需要依賴自身的淨化功能之外，也有必要建立相應的遊戲規則。
記者：當時什麼心理？
潘石屹：當時我是，哎呀，這個東西不能亂，這個跟原子彈一樣，這個就是，會把整個的情緒，就是你不知道那些情緒在哪個角落，迅速地聚集到微博上面去。可是這個事情，我就很冷靜地過了兩天，我在想，幾千萬人，上億人在採用的過程中，一定要建立一個秩序，這個如果是不建立秩序就亂了，就把人性中比較惡的一方面，什麼誹謗，編造事實，這些東西，就會使整個的秩序建立不起來，一個良好的秩序建立不起來。 | 
