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 【文匯網訊】據俞敏洪參加「長江商學院MBA十週年慶祝論壇」上發言，談到當年新東方的股份之爭，說從1995年以後，就深刻意識到，家族成員再在新東方，會形成新東方的發展障礙。趕老婆的姐夫走，老婆說半年不跟你上床，我一想這個很有麻煩。據中國企業家報道如下：
最近演講比較多，上個月在哈佛，這個月新東方20週年，又為自己做了一個演講，主題叫《堅持理想的力量》，前兩天另外一個主題演講叫《在變革的社會中間改變自己，才能夠生存》。今天我從電影《中國合夥人》講起。
論窩囊
這部電影從故事主線來說，確實是照新東方的故事拍的，一個農村孩子考三年大學，進入了燕京大學，最後在大學找了一幫朋友，得了肺結核，大學畢業以後留在學校當老師，和領導不對付，最後被領導處分，自己辦了一個學校叫新夢想。又跟幾個大學同學一起幹，最後干大以後，由於盜版美國知識產權的問題，打官司，打完官司在美國上市了。這完整的故事就是新東方的故事，也是我的個人故事。但是這裡有一些東西不太一樣，因為電影要編故事，所以必須要騰挪出各種故事情節來。比如中間有些人物個性就不太一樣，比如成東青從本質個性來說不像我。
這個電影拍出來以後，很多人說原來一個很窩囊的人也是可以幹出事情的。因為電影成東青這個角色被演得很窩囊。其實，我窩囊不窩囊?我在某些方面是窩囊的，比如我在我老婆面前特別的窩囊。但是，我在有些方面不窩囊，我在做事情的時候是非常果斷的。如果真的是那樣窩囊的話就不太容易幹事情，電影裡一個窩囊廢做成一個事業，靠兩個朋友一起做起來。這裡另外兩個朋友，就是我現實當中的合夥人，一位叫徐小平，一位叫王強，在電影中叫孟曉俊和王陽，他們的個性和他們現實也不太吻合。比如徐小平在現實當中是不太有主意的人，但是在電影當中，變成了一個什麼主意都是他出的人，因為劇本是他寫的。
合夥到底怎樣才能合成功?——成功合夥的要素
我從這部電影引申出一個概念，就是合夥的概念。就是大家在一起合夥到底怎麼才能合成功?在現實當中，我和徐小平、王強，大學同學合夥在一起是相當成功的，確實在發展當中也有一些衝突。因為做事情不能什麼都是你一個人做，一定要有合夥人，但是我總結了幾個要素。
第一，所有的事情如果做的時候，最好是你一個人開頭先做，哪怕你先做一個月，比如要做一件事情，成立一家公司，幹一件事情，你先自己做一個月、兩個月，做的時間越長越好，這奠定了創立公司的基礎。如果一個公司有幾個合夥一起也可以，在合夥的時候已經明白這些朋友，這些兄長、或者是很厲害的角色。
對於我來說，如果是我跟這些朋友一起合夥創業的話，最後一定會出問題，原因非常簡單，因為在大學的時候，徐小平是我大學文化部長，王強是我大學的班長，他們一直認為從才華到眼光，到他們的能力都遠遠高於我之上。而後來我為什麼變成頭?其實不像電影中寫得那樣，我們三個是一起幹起來的。現實是我已經自己先干了五年。我是1991年從北大出來，干到1993年成立新東方，1995年年底才到國外找到這些朋友，那個時候我知道，如果我要再幹下去的話，必須要有一幫能人和我一起幹。我也估量了，通過我這五年的努力，在中國創業能力方面比我大學這幫朋友強，但是這些朋友在某些方面，包括他們的英語水平、對於西方的文化瞭解一定比我強，所以這是良好的結合。
儘管他們回來之後，叫我「土鱉」。因為他們覺得我身上缺少他們在外國留洋好多年以後的各種氣質，但是他們最後不得不服領導，首先是因為我是這個學校唯一的創始人。其次，他們也發現在現實中間，碰到比如和政府打交道和地方打交道的時候，他們完全無能為力，但我這個「土鱉」爬的非常自如，這是不同能力的結合。
如果未來創業的話，最好的方法真的是先干一段時間，再把周圍的朋友拉進來，如果要一起幹的話，有一個前提條件，這個前提條件就是你在這些人心目中已經奠定了一個非常良好的位置。
新東方的創業人群當中，除了這些大學同學以外，還有我的中學同學，為什麼這些中學同學在新東方和我一起創業，到今天還是我的一個常務副總，一個是行政後勤總裁，為什麼還能和我配合的這麼好?大家也在外面沒有聽說過，我和我的中學同學天天打打鬧鬧的事情。其實我在中學的時候，我是我們班的班長。所以，就已經嚴格奠定了他們從小到大，對我是班長的這樣一個心理狀態。而且我在中學當班長當的非常的成功，他們一直認為我是擁有頂級領導才能的人，所以你會發現我的中學同學和我的大學同學對我的想法完全是相反的。我的中學同學都認為我有超級的領導才能，我的大學沒有一個認為我有領導才能的。到現在為止，王強、徐小平時也絕對不認為我有領導才能，他們會說你是運氣，加上我們的幫助，所以成功了。
我個人認為我是有領導才能的，否則新東方3萬人怎麼領導?但是根基在什麼地方呢?我在大學的時候是跟在他們後面的嘍囉，我是為他們服務的，在大學整整五年生活當中我是為他們端水倒茶的，突然反過來變成他們的領導，他們從心理上到生理上都不可能接受。所以，合夥可以合，但是一定要有一個人掌控局面，這樣才能把合夥機制往前帶動。如果沒有一個掌控局面的人，剛開始可能好說，一旦大家賺錢了，誰付出力量多、誰付出力量少就會出問題。
合夥人在一起，很容易出現不符合現代企業的管理規範，大家互相搶的是面子，而不是搶著該怎麼做事情。
我們合夥的時候通常想的比較簡單，我們三個人一起合夥，一個人拿33%的股份，合起來變成100%，我們一起發財。一年以後，你會發現有的人幹的活多，有的人幹的活少，這個時候怎麼辦?這個時候你一定要有一個機制，必須要有一整套考評機制，說明這些合夥人和合夥之外的人怎麼確認他們的業績。
新東方剛開始所謂的合夥，其實就是包產到戶，我只是把新東方分成幾個板塊，比如王強做口語，徐小平做出國咨詢，我來做考試。最後就是我拿我的錢，他拿他的錢，都是在新東方下干，這是一個非常鬆散的合夥制。把一個鬆散的合夥制度變成一個非常嚴格股份制結構的時候要合在一起幹，最後出問題了。
第一，到底誰佔多少股份?這個東西到最後新東方為了佔多少股份的問題，每個人確實花了很大的力氣，因為除了王強和徐小平以外還有很多其他重要的人。最後我們劃分了原始股東，我們劃分了11個人，但這11個人拿多少股份，是一個大問題。我們按照對於過去大家在這個領域當中所做的貢獻進行分配，但是到底誰貢獻大，誰貢獻小?確實花了不少的力氣，當然最後還是分配完了，因為大家都有東西往前推動。
當時我們設立合夥人架構是一個非發展架構，當新的業務產生的時候，根本裝不進去。比如我們在北京就有一家，但是到上海、廣州去發展，上海和廣州算誰的，圖書出版公司算誰的，遠程教育公司算誰的，我說都算我的，他們不幹，都算他們，我也不幹，這就是為什麼把鬆散合夥制變成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以後，也出現了很多問題。第一，大家對於分完股份以後，後面到底誰應該幹什麼就有問題。新東方的人比較感性，當時出現這樣的問題，到底誰是第一副總裁。因為大家認為我當第一總裁都沒有問題，因為我就是這個學校的創始人，但是誰當第一副總裁、誰當第二副總裁就打了半天。徐小平說憑什麼讓我當第二副總裁，王強說為什麼讓我當第二副總裁，憑什麼要受你的領導?所以就出現了這種結構性的問題。
合夥人在一起，很容易出現不符合現代企業的管理規範，大家互相搶的是面子，而不是搶著該怎麼做事情的問題。這些種種問題，到最後大概花了4年的時間才解決掉。當然解決到最後的結果是好的，我們變成了一個確確實實的股份制公司。
第一個啟示：用10%的代持股份，吸引來了新東方的第二代管理者
「在分股份的時候，我被分到55%。我當時多了一個心眼，比較大度拿出10%作為我代持股份，為什麼?因為我知道新東方必須要有後來人，要有新的管理者進來才行，這個股份就是為新的股份留的。」
當時我已經意識到了，如果這些人在內部打的話，最後會幹沒掉了，因為合夥人之間形成一個封閉系統，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先佔了，其他有才能的人進來沒有利益。所以當時分股份的時候我比較聰明，因為他們給我分了55%的股份，我也是值得的，說到分股份，我也要糾正電影中分股份的插曲。電影中成東青一個人，沒有為新夢想做什麼事情，完全在兩個朋友幫助下做起來的，最後在辦公室自說自話分股份，給自己分了51%，另外一個是25%、24%，這樣股份就分完了。如果真出現電影中這樣的場合，這個合夥制當天就會散架，因為股份佔多少，是根據人的貢獻來的，而不是某一個人自說自話就自己分了，除非這個老闆是100%股份是自己的。
其實新東方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的時候，新東方的淨資產有1億人民幣，因為這1億人民幣都是我的投入，他們真的沒有投。如果把股份分給他們，無論如何把這個錢給我吧。比如你拿10%，給我1000萬，很正常，這是原始股價。但是這幫小股東聯合起來跟我說，俞敏洪，我們股份要的，要錢沒有，如果你不給我們股份，我們就要走了，然後只能送了，把股份送了。
坦率來說是我一個人利潤放在新東方來推進發展，其他人的利潤每分錢都拿回去了，現在合夥以後目標是要做大、要上市，假如原來一年可以拿回去200萬，現在利潤一年只能拿50萬回去了。大家突然發現收入減少了之後，他們覺得生活過不下去了，所以就說利潤也繼續分，公司也要發展，那拿什麼發展，沒有什麼發展了，所以要把利潤按在公司，大家又產生了強烈的不滿，因為大家覺得要把錢分走。
後來又出現了利潤分配的矛盾，到最後他們想想，新東方打架了兩三年，好像股份也挺不值錢的，我說你們覺得不值錢，可以把股份還給我，他們說還不行，你要想把股份收回去，要出錢。後來討論多少錢收，咱們原來淨資產是1個億，我還是以1個億的價格回收，你們每1%的股份還給我，我給你們出100萬，10%給你1000萬，現金交易，你把股份分給我，我現金還給你。為了這個事情，我還從朋友身邊調了3000、4000萬人民幣。結果，他們定完這個價以後，就不給我股份了，他們說，反正已經定價了，最後我們什麼時候給你，你至少出100萬的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，現在新東方每股1%值3個億人民幣左右。
在分股份的時候，我當時多了一個心眼，我被分到55%，這是大家討論的結果，我比較大度拿出10%作為我代持股份，我自己拿著45%，為什麼拿出10%?因為我知道新東方必須要有後來人，要有新的管理者進來才行，這個股份就是為新的股份留的。這10%留下相當於1000萬股，新東方上市按照1億股上市的，這1000萬股最後出來以後，最後真的是吸引到了新東方第二代管理者。
第二個啟示：合理的股份增發機制，讓幹得多的人權利不斷增加
「如果大家在一起合夥的話，一定要有一個機制，先上來大家分好股份，緊接著設置一個對幹得最多的人增發的機制。」
在上市的時候，我們分50萬股、100萬股，甚至10萬股就可以招到非常好的管理者，現在整個新東方第二個管理梯隊，幾乎都是那1000萬股招進來的。後來我們設計了一整套對於再後來上市的管理者的發展空間，再上市就比較好辦了，為什麼?每年都有期權，我每年申請期權，發給能幹的人，誰幹的多，就發給誰，這些人就不斷地能拿到新東方的股權。
其實合夥制企業也好，創業也好，一開始要設立一個股權激勵機制，不是那麼容易的事情。比如電影中還有一個違反商業原則的事情，成東青不想上市，所以他為了不想上市希望拉一些合作者，就自說自話增發了30%的股份，給周圍公司的合作者，這是違法行為，股份可以增發，但是必須取得全體股東的通過，沒有任何一個人，哪怕你只有80%的股票都不能增發股份，必須要問小股東同意，因為增發是為了所有人利益都好，為什麼要增發股份，是因為我增發股份給有才能的人，是想把公司做好，絕對不是說不想上市。為更多的合作者，所以要增發股份，這是完全違反商業原則的，電影中這些東西都是有一些不太切合實際的。
在現實中，新東方在上市之前沒有增發股份，因為我預留的10%正好在上市之前用完，上市以後就開放了公開的期權發放機制，也不再需要我再去重新內部增發股份。所以，如果大家在一起合夥的話，一定要有一個機制，先上來大家分好股份，緊接著設置一個對幹得最多的人增發的機制。後來有幾個大學同學，他們也合夥，我就幫他們設計了一套增發機制，他們到今天也沒有打過架，因為每到年底的時候，就會根據誰幹活幹的多少來進行增發，比如其中有一個人剛開始佔了40%左右的股份，現在已經稀釋到了20%，因為他佔了40%股份，除了投錢什麼都沒幹。但是另外的人在做，那每年就要增發，增發到最後，原來一個佔到10%幾的人，現在已經被增發到了30%幾，因為整個公司作為CEO是他一直在干的。實際要有這樣一套機制，既可以合夥不散，也可以讓內部干的人慢慢的在公司權利不斷增加，這樣就有一個比較穩定的機構。這是我的第二個啟示。
第三個啟示：企業發展不同階段，用不同的人。
「如果一開始用王強、徐小平這些從海外回來的人，基本上這個公司就會死掉。」
第三個要素，一定是要根據不同時期，不同發展階段運用不同的人。比如我在新東方之所以後來能夠幹出來，說得實在一些，就是沒有一開始用王強、徐小平這些從海外回來的人，如果用他們的話，基本上這個公司就會死掉。因為我控制不了他們，而且我付不起給他們的錢，因為他們回來是高級人才，你要付很多錢，光給股份不行，家裡還要養老婆、孩子。
剛開始做的時候，新東方我用的都是家族成員，家族成員很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在這個過程中，當然沒有什麼所謂的現代化結構，但是非常好用，你財務都可以亂七八糟的，不需要監控你的財務，天天貪污你的錢，反正貪污也是貪污在自己家裡。幹活不用計算時間，因為都是家庭成員。但是，如果在這樣的家族一直做下去的話就會出大問題。
首先沒有辦法管，企業大了會引進很多外面的人，你家族成員都在裡面，最後結果是家族成員文化水平不夠、管理經驗不夠，最後還要到處亂插手，下面的人沒有一個會有尊嚴感，你請來的不管是職業經理還是老師都會沒有尊嚴感，所以這是一個過程。
從1995年以後，我就深刻意識到，家族成員再在新東方，會形成新東方的發展障礙。基於這個前提條件，我到國外把這些大學同學、中學同學招回來，他們從才氣上到能力上，都蓋過了我的家族成員。所以，我的家族成員就只能退守一邊。
我是屬於一個典型的見勢打勢，我自己把家族成員趕不走，當時我老媽都在新東方，我老婆說走就自殺給我看，我趕老婆的姐夫走，老婆說半年不跟你上床，我一想這個很有麻煩。但是到最後的結果，我還必須讓他們走，他們不走的話，新東方沒有辦法走下一步。最後我讓我的同學過來，第一步就是要清理家族成員。借助這些大學、中學同學的力量，把我的家族成員清理出了新東方。
當然清理過程很痛苦，但是我知道，不清理掉現在不可能有發展，所以必須要清理。當然代價也是比較慘重的，但是那個時候我付得起這個代價，因為請來的不少都是農民兄弟，給他們一個10萬、20萬、30萬，再給一些股票，他們走了。這是一個過程。
如果一開始就用王強、徐小平就沒戲，這個學校做不起來，我用我的農民親戚兄弟幫我把學校做起來，然後給了他們一個好的安置，讓他們走了，然後用留學生慢慢搭建了一個現代化的結構。所以，新東方現在內部沒有任何家族成員的，只要有血親關係三級管理幹部以上被發現的連幹部一起開除。這裡要有一個轉型，要根據不同的階段發展來做你自己的事情。
新東方的再次大轉型：打散大公司，獨立創新機制。
「面對什麼時代、什麼要求，就要作出什麼樣的改變，我覺得這是企業家血液中間應該有的東西。」
現在新東方也在不斷地轉型，從家族式，到合夥人，到中國國內股份公司，到國際股份公司，再到國際上市公司。現在新東方又開始結構調整了，如果以一個大公司去幹，效率非常低，無法應付外面的變革和創新，所以現在新東方又打散了，就是獨立創新公司機制。凡是新項目都獨立出去做，新東方控股，剩下創新的人給你股份，然後出去做。未來新東方可以控制50家和教育相關的公司，但是這些公司都不是新東方100%的擁有，而目前70億的收入都是新東方100%擁有的公司和學校。未來可能會到100億。這100億中間，其中有30億我希望是來自於創新公司，而新東方只在裡面只佔據控股股份，比如50%，甚至40%以上都有可能。
現在又得重新做，不做的話效率提不高，這個公司就死定了。面對什麼時代、什麼要求，就要作出什麼樣的改變，我覺得這是企業家血液中間應該有的東西。
給創業者的建議：任何只盯著錢去做生意的人都是做不大的，你要盯著你的熱愛去做。
「我希望我的定位是這是中國最認真的一個教育工作者。這就是我對自己的定位。所以我不會離開教育。」
做任何事情一定要記住一點，就是不管你做什麼創業，千萬不要為了這件事情本身能賺錢去做事情，因為任何只盯著錢去做生意的人都是做不大的，你要盯著你的熱愛去做，做這件事情有意義，你熱愛它，那你去做。我之所以堅持做新東方，就是因為我喜歡學生，我一看到學生就興奮，我有很大的機會做房地產，可以賺很多錢，但是我放棄了做房地產的設想。因為我在給自己的人生進行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家說這是一個中國最大的房地產商，我希望我的定位是這是中國最認真的一個教育工作者。這就是我對自己的定位。所以我不會離開教育。熱愛了再去做，你才能做出有意義的事情來。
如果說一個人創業的話，抱著積極的心態，任何困難和挫折都是可以解決的，大不了這個公司就死掉了，重新再做一個，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的來。第二，現在投資資本比較多，為了避免你死得太慘，盡可能用別人的錢創業，比如像用我們這樣的人來投資，我們這樣的人有投資資金，丟了也就丟了，所以我們還可以活下去，這就需要好的新的想法和新的項目，不是隨便你拎一個口袋，就給你拎一口袋錢給你。但是總而言之，不要怕失敗。
如果說遇到困難要想想，這個困難是怎麼形成的，比如說你的交流溝通能力問題，還是領導團隊的能力，還是集中資源的能力，還是打開市場的能力，在某一個方面你覺得有缺陷的話，你要看看自己能不能克服，如果不行的話，能不能找到這樣人的幫助你做事情。
如果讓我自己把新東方帶上市，那是完全不可能的，我當時想新東方到美國上市，我必須要找一個頂級的美國上市專家，開出頂級的工資，所以我們到美國面試了4個人，這4個人每個人跟我睡一個晚上，都是男的，沒有別的意思。為什麼?我觀察這些人的思想，和他們聊，無限制的聊，聊10個小時，就把這個人到底什麼樣的能力聊出來。所以我聊了一個人，長相很難看，但是人很聰明，長相難看到什麼程度?董事會有一個女的，說這個人堅決不能來，如果來，我就辭職，我沒有想到女人對男人的長相那麼關心。但是後來我堅決要，這個傢伙中文名字叫謝東螢，現在8年了，還是新東方的CFO，當時來的時候答應我一年半，後來一年半以後發現在全世界找到我這樣的老闆真的不容易，所以就不斷地威脅我要走，但他就是不走。現在還是我的CFO。
謝謝大家。
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