【文匯網訊】柳鋼集團原黨委書記、董事長梁景理被帶走調查至今，已逾4個月之久。終於在3月27日，廣西紀檢監察網正式發佈消息，梁景理因貪污受賄問題被「雙開」，成為廣西2014年第一位國企「落馬」高管。
據時代周報報道，梁的「雙開」其實早有預兆。2014年1月20日，梁景理被帶走調查後一個多月，廣西國資委副主任潘世慶便空降至柳鋼集團接任董事長和黨委書記。
1954年出生的梁景理，今年剛滿60週歲。2011年，其前任陳永南也是在年滿60歲那一年退居二線。梁景理在退居二線前夕被帶走調查，當時外界也頗為震驚。18歲便已進入柳鋼的梁，在柳鋼工作超40年之久，其中，僅是擔任領導層便逾20年，可謂「老柳鋼人」。外界對其評論毀譽參半，一方面，梁景理在技術改革和環境治理上均有建樹，帶領柳鋼年產量突破千萬噸，並與武鋼聯合成立廣西鋼鐵集團有限公司，推進防城港鋼鐵項目;另一方面卻被人指責「太獨、太狂」。
「梁總在任上為柳鋼作出了很大的貢獻，是個人才。他在任上出事，實在有點可惜。」廣西當地一名鋼貿企業負責人感慨道。
柳鋼工作41年 任領導20年
在柳鋼集團的職工裡，有一部分堅定的「挺梁派」。
在他們眼中，梁景理是一名有決斷力、有膽量的領導。在柳鋼集團內部，不少人為他的落馬感到惋惜，「他懂技術，懂管理，條理清晰，是真正的實幹家」，廣西與梁景理有過接觸的媒體人士告訴時代週報，「梁的業務能力很強。」
柳鋼的一名老員工感歎道，梁景理主政柳鋼以後，柳鋼從年產30萬噸到現在超1000萬噸年產量，從原來一個國內的中型鋼企躍升到大型聯合鋼企，這一切都少不了梁的功勞。梁景理作風強硬，也被形容為「獨」和「狂」，他是公司的「一支筆」、「一把手」，因此也存在「大小事情都是他說了算」的情況。作為柳鋼股份(601003)的控股股東—柳鋼集團的董事長，梁名義上雖然只為柳鋼股份的董事，實際話語權很可能超越股份公司董事長。
據資料顯示，梁景理系武漢鋼鐵學院壓力加工系軋鋼專業出身。今年剛滿花甲之年的梁景理，18歲時就進入柳鋼集團工作，至今已超過41年，在基層摸爬滾打20多年，從柳鋼集團公司中板分廠副廠長成長為集團公司的董事長，在領導層崗位又工作了20年。
在擔任總經理時，梁景理帶領柳鋼實行技術改革，最終實現千萬噸產量的突破。此外，作為教授級高級工程師，梁還從事了大量軋鋼、冶金、機械、計算機應用、現代企業管理等領域的研究工作，獲得多個省市級獎項。
在東窗事發之前，梁景理在媒體的描述中一直是一個雄心勃勃的實幹家形象，談技改，談產能控制，談2008年金融危機時，自己如何通過錯峰採購、優化產品結構以及調動職工積極性，使得柳鋼在鋼鐵企業普遍虧損的大環境下仍有盈利。
梁景理向媒體強調，由於自己是技術工人出身，因此對職工的收入尤其關心。為了給職工漲工資，他曾經「三次被扣年薪」。2012年，柳鋼股份負債超過70%，市場需求低迷，為了保持足夠的運轉資金，公司提議柳鋼的獨立董事暫不領取當年的利潤，梁景理第一個在文件中籤下名字。
「當前是最困難的時候，也是最重要的時候，只要能夠挺過去，未來我們還是挺有信心的。」2012年6月梁景理接受時代週報的採訪時，對記者如是說。然而，一年半之後，梁就因涉嫌嚴重違紀被自治區紀委立案進行調查，廣西國資委原副主任潘世慶接任集團董事長。
梁景理的落馬，令業內一時嘩然。有媒體猜測，梁景理可能在鋼廠採購原材料以及銷售產品環節中存在腐敗行為，或是與柳鋼在柳州市開發多處樓盤有關。
有內部員工透露，柳鋼的企業效益提升後，員工待遇有所增加，這裡面實際上存在一個兩極分化的問題。在一線工作的職工收入比辦公室關鍵部門員工收入實際上相差甚遠，而由於梁作風比較「獨」，導致在柳鋼把持重要職位的，基本上都是他的親信。
業績受鋼價影響 區域性優勢大
柳州鋼鐵集團是廣西國資委控股企業，據公開資料顯示，始建於1958年，是國家特大型鋼鐵聯合企業，年鋼鐵產能達1000萬噸，是目前西南和華南地區規模最大的鋼鐵聯合企業。2007年2月27日，柳鋼股份在上證所上市，柳鋼集團以82.51%的比例絕對控股。
縱觀柳鋼股份這幾年的業績，可看出生產經營受鋼鐵價格影響較大。2007年上半年，國際市場鋼價堅挺，柳鋼股份簽訂了大量鋼材出口銷售合同，主營業務收入達84.6億元，淨利潤4.66億元，同比增長了32.88%。到了2008年，鋼材價格出現下滑，柳鋼業績立刻下滑，淨利潤2228.31萬元，同比下降98.45%。
2012年1月，柳鋼股份決定調整固定資產折舊年限，包括將房屋及建築物的折舊年限從20年提升至30年，機器設備從10-15年提升至15年，由此，2012年度可增加淨利潤超過4.25億元，這一舉措被認為是有「調節利潤」之嫌。無獨有偶，2012年7月，柳鋼股份有一次發出公告，稱通過盤點備品備件，意外發現價值8126萬元存貨，計入2012年營業外收入，致使營業外收入達到9300萬元，同比增加339.09%，被業界指責審計上「故意弄虛作假」，「管理粗放」。據瞭解，2012年營業收入372.7億元，同比下降12%，淨利潤1.23億元，同比大幅下滑66%，可想而知，若沒有這兩筆收入，柳鋼虧損會更加慘重。
2013年鋼鐵行業整體低迷，柳州地區中板及螺紋鋼價格顯著下跌，然而柳鋼年度業績快報卻顯示，公司營業收入實現358.49億元，歸屬母公司淨利潤2.25億元，同比上升83.19%。有分析師認為，這和和柳鋼所處的市場環境有關，由於廣西本地近兩年對鋼材需求較大，柳鋼又是這一區域規模最大的鋼鐵企業，區域壟斷的優勢起了一定的作用。柳鋼2013年上半年報告174億的主營業收入中，其在廣西地區收入就達141億元，約占82%，而其餘銷往廣東、湖南、湖北、雲南、貴州、四川、華東等地以及出口國外的營業收入總計僅佔18%。
與武鋼重組 共推防城港鋼鐵項目
柳鋼的業績雖然暫時可喜，但產能過剩是鋼鐵行業普遍矛盾，在2014中國鋼鐵規劃論壇上，有專家就提出，兼併重組是未來鋼鐵行業的重頭戲。這一趨勢似乎也在柳鋼掌握之中。
2005年，廣西國資委便與國內綜合排名前五名鋼鐵企業武鋼簽署《武鋼與柳鋼聯合重組協議書》，雙方約定聯合成立武鋼柳鋼(集團)聯合有限責任公司(後更名為廣西鋼鐵集團有限公司)。總投資639.9億元，其中武鋼集團以現金出資占80%股權，廣西國資委以柳鋼集團全部淨資產出資占20%股權。第一期工程計劃按1000萬噸鋼規模規劃，三期工程完成預計實現3000萬噸鋼產能。
重組方案確定後，由於國家鋼鐵產業政策變化，防城港鋼鐵項目遲遲未獲得國家發改委正式批准，2008年9月，發改委批復，廣西鋼鐵集團有限公司終於在南寧掛牌。2012年5月，防城港項目正式動工。
然而，經歷重重困難終於動工的防城港項目，卻在2014年1月被爆出進展緩慢，僅動工了一個冷軋項目。「什麼進度都沒有，現在還早著呢。」一名接近防城港項目人士向時代週報記者說。
對於地處內陸的武鋼來說，防城港項目一旦落成，通過海運進口的鐵礦石到港後就可以直接消化，避免了長期陸運，節省大量運輸的成本，然而這樣必然會打破柳鋼的區域優勢。有報道指出，這一項目需要兩鋼企業累計壓縮粗鋼產能1070萬噸，而柳鋼近年的產能規模不降反升，因此梁景理曾在內部會議中表示出對重組的不滿。「武鋼是央企，柳鋼和武鋼不在一個量級上，在防城港項目淪為配角，沒有什麼好奇怪的。」廣西一名鋼鐵貿易人士向時代週報評述。
去年底梁景理被帶走調查後，武鋼外宣辦即對媒體澄清，「梁景理被調查和防城港項目沒有任何關係」。2014年2月27日，柳鋼集團現任董事長、黨委書記潘世慶和總經理、黨委副書記甘貴平訪問武鋼，和武鋼領導就兩鋼重組進一步商談。
空降而來的潘世慶也被外界寄予厚望，希望其能帶領柳鋼更上層樓。潘表示，兩鋼重組之後武鋼將對柳鋼發展有著顯著作用，屆時新任領導班子將進一步帶好隊伍，凝聚力量搞生產。
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