【文匯網訊】和往常一樣，今年開訓前，陸軍第14集團軍某炮兵團的開訓方案送到團領導案頭。然而，讓擬制方案的作訓部門沒想到的是，盾棍術、太極拳等多個表演科目被「砍」得一個不剩。
據中新網報道，開訓當天，炮兵小場地擺練、單兵連貫演練等多個充滿「硝煙味」的科目輪番上陣。官兵們感歎：這樣的開訓像開戰!
1998年，這個素有「烏蒙鐵軍」之稱的炮兵團「全面搞建設、紮實打基礎、反覆抓落實」的基本經驗被中央軍委轉發，成為團隊基層建設的一面旗幟。15年來，該團堅持以戰鬥力為根本標準全面搞建設，著眼培育高素質官兵紮實打基礎，嚴格依據法規制度反覆抓落實，著力把官兵鍛造成精武善戰的「尖兵」、把營連打造成能打勝仗的「鋼刀」。
讓戰鬥力成為一切工作的「指揮棒」
去年8月，該團正進行實彈射擊，突然下起雨來。有人建議暫停射擊，並搬出相關訓練法規：雨中射擊乃炮兵之大忌。由於炮彈出膛瞬間飛行速度非常快，一旦雨點過大，撞擊引信，就如「鳥撞飛機」，極可能導致炮彈凌空爆炸。
「打仗可不分晴天雨天，沒有白天黑夜。要是上了戰場，能因為下雨就暫停嗎?」時任政委王波說。他帶領技術骨幹，對射擊條件進行綜合檢測後，毅然下令：「打!」
更驚險的還在後頭。一個霹雷，打中側方觀察所，打得電台直冒煙，幸好人員無恙。王波命令側方觀察所搬到安全地域，換用有線通信，繼續組織射擊。
事後，有人說：「你們膽子真大，敢拎著腦袋搞訓練!」
其實，團領導都很清楚，和平環境下練兵嚴也是練，松也是練，畢竟敵人沒在面前。但是，他們更清楚：今天不用戰鬥力標準來檢驗，明天就經不住戰場的檢驗!
想打仗的事，干打仗的活。該團把戰鬥力這個唯一的根本標準，作為工作籌劃的唯一遵循，不管大事小事，先看是否有利於打勝仗。
去年11月，陳勇任該團團長。來到這個先進團隊，他問自己：能打仗的家底有多少?底數有多大?能完成什麼任務?
一番思索，陳勇提出：首先要樹立戰鬥力過硬的標準，而訓練的標準就是對待打仗的態度。沒有先進的裝備不可怕，可怕的是沒有打贏的信心。
強兵先強將，從體能開始，38歲的陳勇與20歲出頭的士兵一較高下，毫不遜色。野外拉練，他同樣走在隊伍的前頭。「常委的標準就是訓練的標準。」他說。
機關幹部體能耐力項目考核，《大綱》規定通用標準為3公里，陳勇要求和基層一樣考5公里。並且規定：背步槍、帶4枚手榴彈。
有人以「不按綱施訓」為由提出異議。陳勇說：「團一級機關，既是機關又是基層，上了戰場，如果跟不上戰士的腳步，何來一線指導?」就這樣，這一看似不合理的規定落地生根。
戰鬥力標準樹起來後，能打仗、打勝仗的步伐才能隨之跟上——
針對未來戰爭反應快、規模小的實際，他們抽組全團性能最好的武器裝備和訓練尖子組成應急混編營，使部隊緊急出動的時間減少了20%。
庫存多年的步槍白光瞄準鏡，被重新搬進訓練場，步槍手搖身一變「狙擊手」。
組織夜間訓練，作戰參謀微光條件下手工標圖、炊事員蒙眼砍瓜切菜等「稀奇古怪」的訓練科目被「創造」出來。
去年以來，他們還先後「砍」掉電視進班、營區美化等多個方案。
無益於戰鬥力建設的事接連「挨刀」，有益於戰鬥力建設的事卻倍受「青睞」：單兵專業訓練場建設、作戰指揮中心和網絡訓練室建設、配發集成戰備箱……每一項都是要錢給錢、要物給物。
把日常管理作為軍事訓練的延伸
坐落在雲南東部的某炮兵團遠離城市，是近幾年剛剛建成的新營區。記者3月底前往採訪時，正是春季大風天。讓記者驚訝的是，偌大的營區裡十分乾淨，沒有一隻垃圾筒，地面也沒有任何紙屑、落葉等雜物。
據說，每次雨天到營區外訓練，官兵都會帶上一雙備用鞋。返回營區時，把沾有泥土的鞋換掉，以免弄髒營區主幹道。有的戰士忘記帶了，就光腳走回宿舍。
「能有今天的局面，其實是走了彎路的。」團政委朱江說。
該團曾靠從嚴管理打了翻身仗，又以依法治軍、從嚴治軍而聞名全軍。為體現正規化，團裡將條令條例進一步細化，制定出相關規定。然而，機關一些部門在執行過程中卻走了樣。
一天午夜時分，朱江例行查哨，遠遠聽見一個連隊在喧鬧，走近一看才知道是軍務部門在點名。看著睡眼惺忪的戰士，朱江很生氣：「深更半夜還點名，純屬瞎胡鬧!」
那名軍務參謀有些委屈地解釋：這是團裡規定的「零點夜查」，我也是按章辦事。
「夜查幹嘛還點名?你讓戰士明天哪來精神搞訓練?」一連串責問讓那位參謀啞口無言。
事後，團黨委針對這一問題舉一反三，徹底清查並廢除了各級制定的13條「土政策」、「土規定」。「把兵都管成了『老綿羊』，誰去打勝仗?沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的幹部。」朱江說。
2013年12月，朱江走馬上任該團政委後，「第一課，就是學習該團的傳統」。10天時間裡，他沒說一句話，沒出一次門。能到這個團隊任職，他感到幸運，同時，更感責任重大。「打仗用什麼部隊，很多時候要看它的傳統。」這位步兵出身的團政委，把「傳承與創新」，作為自己帶兵的首要標準。
朱江提出，要給大炮裝上刺刀。為讓官兵多些虎氣少些嬌氣，團裡專門請來教員，練刺殺操、擒敵拳、格鬥術。如今，該團營區內外，隨時都是喊殺聲震天。
每週五早上一個小時的「站相」訓練，團領導站前排。這個傳統，已保持了20多年。
同時，該團從單純抓生活管理轉向完成訓練任務上，把日常管理的每項活動都作為軍事訓練的延伸——
由過去以看宿舍檢查內務和飯堂衛生為主，轉向到訓練場看戰備秩序;
由過去以看登記本和兵器外觀保養為主，轉向看完好率和出動率;
由過去以看條令職責內容的背記為主，轉向看掌握手中武器的能力;
由過去以看儀容、著裝、舉止為主，轉向看執行命令指示、規章制度和部隊士氣……
想立功就得在訓練上下真功
去年8月，該團反坦克導彈連進行實彈射擊。時間到了，班長下達射擊口令，射手按下按鈕，導彈卻沒有動靜。
當時，集團軍首長在現場觀戰。關鍵時候掉鏈子，連長徐興念急得直跺腳。
這時，只見一名士官快速來到故障裝備旁，一番「望、聞、問、切」後，發現是擊發手柄的電路出現故障。他迅速打開擊發手柄外殼，很快排除故障。實彈射擊繼續進行，一枚枚導彈直撲「敵」裝甲目標……
這名士官，就是被官兵譽為「導彈神醫」的四級軍士長段福海。很少人知道，精通導彈維修技能的他，入伍前僅有初中文化。
段福海的「鯉魚跳龍門」，得益於該團有一方培育人才的沃土。團黨委認為，無論戰爭形態怎麼演變，不管武器裝備有多麼先進，人才始終是打贏戰爭的第一資源。
「戰場需要什麼，學什麼;打仗缺少啥，就補啥!」團黨委自有一套「育才良策」：官兵文化水平參差不齊，他們開設「隨軍夜校」，定期講授信息化知識;設立獎學金，鼓勵官兵圍繞本職崗位能力升級;指導營連開展「軍旅人生成長規劃」;推開精準訓練新模式，將訓練內容分解為236個項目，組織官兵專攻精練……
這套「組合拳」一出手，便取得明顯的效果。拉巴頓珠、扎西平措和洛絨吞召3名藏族戰士入伍時，漢字不識幾個。如今，拉巴頓珠被保送入軍校，扎西平措成為連隊出黑板報的能手，洛絨吞召當上了訓練標兵。團裡組建女子導彈發射班，8名女兵從零起步，苦練8個月，首次參加實彈射擊就打了個「滿堂彩」。去年，該團有14名戰士圓了「軍官夢」。
「在我們團，想立功就得在訓練上下真功，要有位必須訓練先有為。」記者在該團採訪時，官兵們都這樣說。
此言不虛，在炮兵團，只要是打仗所需的人才，都可以得到發展的機會。「士官專家」陳林洪，精通多個專業，革新過多件訓練器材，攻克兩項專業難題，經團黨委推薦，他被四總部評為「全軍優秀士官人才獎」三等獎;原三營指揮連連長李鑫，在軍區比武中奪得4枚「金牌」，所帶連隊連續兩年被評為軍事訓練一級單位，被越級提升為營長。去年，該團提升使用的32名幹部，都是訓練標兵和業務能手;50餘名潛心抓訓練、綜合素質強的官兵受到表彰和獎勵。
得知該團培養人才的「秘訣」後，某兄弟單位領導評價：「炮兵團不簡單，不管是什麼樣的鐵，進來都能煉成鋼!」 | 
