【文匯網訊】「英國的威廉王子來中國，點名要見我，想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權的百貨公司。」兩會期間，全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非頗為得意地告訴記者，「要知道，從談判到完成收購我們只用了3個月，我就是簡政放權的受益人。」
據新華網報道，2014年旗下擁有宏圖三胞、南京新百等知名品牌的江蘇民企三胞集團收購了英國第三大百貨公司福來德百貨(House of Fraser)89%的股份，耗資超1.55億英鎊。一個中國商人成為這個在英國經營了165年、擁有61家商店的百貨公司的新主人。
這次收購也創造了三個「首」：首個利用備案制在國外收購企業的A股上市公司、中國民營企業首次在英國收購零售業品牌、新中國成立以來中國企業零售業境外投資之首。
「過去，國內企業去海外收購，需要少則半年多則一年時間，因為拖得太久，最後不少收購計劃就『黃』了。而且因為國外公司認為我們有審批風險，收購價格往往坐地起價30%。」袁亞非想起當時的遭遇還有些憤憤不平，「就在我收購福來德百貨的同時，我的競爭對手公開表示，不要賣給中國人，他們的政府根本批不了。」
不過，就在他一籌莫展之時，證監會推進了簡政放權工作，要求只要不涉及募股，上市公司的海外收購由審批制改為報備制。
「從省發改委到商務部到證監會再到外管局，整個批復流程就一個多月，這在過去是難以想像的。」袁亞非告訴記者，「這也使我的競爭對手大為驚訝，只能眼睜睜地看著我把89%的股權簽走了。」
「我是簡政放權真正的受益者，切實分享了改革的紅利。」袁亞非介紹，去年該公司完成了近70億元的併購，買了美國創新型商店、以色列最大的養老服務公司等。「過去企業靠圈地擴張、靠資產價格上漲的商業模式應該結束了，我們也要抓住機會轉型發展。」
李克強總理所作的政府工作報告提出，要以權力瘦身為廉政強身。對此袁亞非感同身受，「這話可說到點子上了」。
他給記者講了和市長「約飯」的故事：「一次我約一個美國某地方的市長吃飯，市長欣然赴約還把老婆孩子全帶上，因為在那裡難得有企業主動請市長吃飯。吃完飯找那個美國市長辦事，他卻搖搖頭說句sorry(對不起)，因為他確實沒有那個權力。」
「而在咱們國家要想約個市長吃飯真是很難，因為市長權力太大，個別有問題的官員想讓誰發財就讓誰發財，商人才會趨之若鶩。」袁亞非再次感歎，「只有權力瘦身了，才能廉政。」
作為民營企業主，袁亞非委員建議，應進一步深化國企國資改革，有序實施國企混合所有制改革，鼓勵和規範投資項目，引入非國有資本。「說白了，還是參股!」
不過，對於混改，袁亞非還道出了一個困擾：「混改的原因就是發現國企體制存在一些問題，但如果民營只是參股一方，只管投錢沒有什麼決策權，對體制又有什麼改進作用呢?混改應該加大力度，在適合控股的領域也可以嘗試讓民營資本控股。」
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