【文匯網訊】因為喊出了「未來電影企業都是為BAT(百度、阿里、騰訊)打工」，博納影業(NASDQ：BONA)董事長、總裁于冬去年上海電影節成了熱點人物。今年于冬還是熱點人物，因為在上海電影節開幕前，他決定把博納影業從美股退市。
「開盤前兩小時決定退市」
據澎湃新聞報道，6月14日，在談到此次退市決定時，于冬在上海電影節上一個論壇上說，「在開市前兩個小時，我突然做了一個決定，所有的夥伴、投資的股東，包括復星、紅杉，都非常的緊張，說哥們你想好了嗎，為什麼現在才通知。」
「我說就這樣了，今天晚上做吧。」 于冬稱，其實這個決定也是他做了很長時間的一個考量。
美國時間6月12日早間，博納影業宣佈，董事會已收到私有化要約，報價來自於公司董事長于冬、紅杉資本及復星國際，每股13.7美元的報價比前一日的收盤價格，即12.86美元溢價6.5%左右。
與A股影視大牛股光線傳媒(300251)、華誼兄弟(300027)相比，同屬國內民營影視公司龍頭的博納影業，在美股上市後估值長期較低。
儘管經過今年股價的大爆發，但博納影業目前市值約8.16億美元，仍不到50億元人民幣，而華誼兄弟為790億元，光線傳媒為730億元。
于冬在接受澎湃新聞群訪時表態，「我也會問王長田(光線傳媒董事長)、王中軍(華誼兄弟董事長)，我的公司真比你們差十幾倍麼?」
民營電影公司之中，華誼兄弟與博納影業是先行者，前者以製作起家、後者以發行為優勢，而後都向各產業鏈延伸，兩者在2009年、2010年分別登陸A股、美股。
于冬也承認此次私有化是為了回國上市，發出私有化要約才算啟程，還要經歷漫長的時間。在面對公司市值的看法時，于冬給予的答案是可以參照光線傳媒。
被互聯網巨頭改變的影視業
在各家影視公司開始有BAT背景時，顯然，于冬已經接受行業被互聯網巨頭改變的現實。
「互聯網進入電影產業一年中，我們積極觀望，非常慎重。從一開始的恐慌，到後來逐漸覺得，也沒怎麼樣……」于冬在上述論壇上的這番話令現場觀眾笑出了聲。
「這一年，互聯網公司在電影產業裡，以BAT為首進行了整合性的佈局，這是革命性的。這是互聯網對電影產業產生深刻變革的元年。這種變化超過政府行為、意識形態行為帶來的變化。從眾籌融資開始，到粉絲經濟的流量導入，到在線銷售，互聯網公司已經完成了完整的閉環。」
于冬同時提醒，「中國電影完成初級階段的改革，剛開始深水區改革，又碰到互聯網。一方面，我們產業自身脆弱，一方面，面對強大的資本和外來影片的衝擊。這都會讓這個產業走向另外一個方向：電影產業停滯。比如，轉而去拍短小的電影、粉絲電影等，沒人組織強大的電影內容迎戰好萊塢。」
于冬建議，互聯網除了給電影產業帶來資本，還應該注入生態系統推進產業發展。他說，未來產業是這樣的形態：「內容是BAT生態系統的一環。我們(內容方)不需要建立生態系統，而是成為BAT生態系統中內容這一環。我們把這一環做到極致，就是互聯網最需要的東西。IP不是劇本，是創意的原始材料，轉換成劇本需要人才，這是留給電影產業唯一的生存空間。」
「在BAT三家，博納影業還沒有選擇站隊，自身做好了，以後放到BAT的任何一環都是可以的，不過選擇成為哪家的一環，我還沒有想好。沒有站隊的好處就是版權價格上升之後，誰給我價高，我賣誰。」于冬說。
「內容永遠是王道」
阿里巴巴數字娛樂事業群總裁劉春寧當天也在論壇上說：「拍不出好電影，互聯網吹得再牛，也沒用」。
「去年我記得，我們在聊眾籌，突然于冬來了一句 『為BAT打工』。我當時就愣了，不是互聯網公司顛覆了誰。」劉春寧作出和解的姿態，他笑說，「中國電影市場靠你們了，2000億元不是夢。」
劉春寧當天向外宣佈了阿里的「4+1」策略：「4」是在電影融資、內容營銷、商業模式、用戶體驗四方面繼續創新，比如誕生更多「娛樂寶」。「娛樂寶」讓大量有實力的粉絲用戶去投資自己喜歡的內容，將來很多電影是用粉絲投給你的錢。
4月8日，阿里影業接到一項注資建議，「把淘寶電影票、娛樂寶植入阿里影業，做娛樂電商生態系統，開放給所有電影公司。」劉春寧說。
那個「1」則是，「不管互聯網怎麼變，電影作為一個內容產品的創新，是互聯網代替不了的。好內容永遠是王道。」
「我私下和于冬、王長田經常聊，中國電影市場不僅應該在傳統電影市場創造第一，更應該基於家庭院線，包括電視屏幕、手機屏幕甚至是虛擬現實。」劉春寧說。 | 
