【文匯網訊】 8月8日老字號洋品牌麥當勞和以國企中信資本為首的大財團，牽手成功。
據央廣網8月9日報道，早在今年1月9日，中信集團旗下的中信股份、中信資本，凱雷投資集團就和麥當勞聯合宣布達成戰略合作並成立新公司，新公司將收購麥當勞在中國內地和香港的業務，並成為麥當勞未來在中國內地和香港的主特許經營商。不姓「洋」、改姓「中」，打算打入中國三四線城市的麥當勞，能扎得穩腳跟么？
金黃色的薯條、美味十足的巨無霸、香甜可口的巧克力新地……1990年從麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳以來，麥當勞給中國的消費者帶來了美式快餐的理念，而在接下來的20多年，麥當勞成為不少人耳熟能詳的品牌。對於不少成年人而言，小時候能夠去麥當勞吃上一頓，就是莫大的獎勵。
麥當勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割。
麥當勞方面宣布，此次戰略合作已獲得中國相關監管機構的批准，於2017年7月31日正式完成交割。收購完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞（全球）分別持有28%和20%的股權。新公司將成為麥當勞在美國以外最大規模的特許經營商，運營和管理中國內地約2500家麥當勞餐廳，以及香港約240家麥當勞餐廳。
俗話說「外來的和尚好念經」，為什麼麥當勞叔叔要在這個時候轉換身份呢？新公司董事會主席張懿宸揭開了這層神秘面紗：麥當勞在全球80%以上是加盟店，在中國目前為止70%以上是自有的店，新CEO在15年上台後對華爾街做了承諾，要提高公司資本收益率，把資產賣掉轉換成輕資產運營模式對提高資本收益率有好處；第二，麥當勞到目前為止在中國發展的不錯，但是和競爭對手尤其是和肯德基相比是落後的，在中國有2400家店，而肯德基已經發展到5000家店，所以他們覺得是他們本地的幫助不夠、本地的策略不夠，想找一個本地強有力的合作夥伴能加快它在中國的發展。
相比競爭對手肯德基而言，麥當勞的確是還有很大的增長空間，特別是在我國三四線城市，像麥當勞、肯德基這樣的知名快餐店，也都存在着諸如「肯德樂」這樣的山寨版。此前也有媒體對類似的餐飲業從業人員某快餐店店長朱寶來進行過採訪，朱寶來表示，「原來是OFC，有點兒相似，肯德基發表聲明，我們作為一個小店不想與大公司惹上官司，就趕緊把OFC換下來。」
之所以山寨品牌在三四線城市擁有一席之地，說明這些區域還存在市場空白，對此，新麥當勞中國首席執行官張家茵表示預計到2022年底，中國內地麥當勞餐廳將從2500家增加至4500家，開設新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。屆時，約45%的麥當勞餐廳將位於三四線城市，超過75%的餐廳將提供外送服務。
但是要想把門店鋪下去可絕對不是那麼簡單，本土化的資源是必不可少的重要因素。金融業內人士向記者表示麥當勞與中信的牽手正源自於中信銀行背後龐大的資源庫，畢竟中信作為一家全國性的綜合業務公司，在三四線城市擁有許多銀行網點，隨着整體金融下沉趨勢日益明顯，當地銀行對市場的深入了解，可以與麥當勞進行資源共享。「預計在中信接手後，麥當勞中國業務將迎來更快的再次擴張。首先，中信的地產和金融資源將幫助麥當勞更快、更高效地擴張；其次，中信的地產資源也將在一定程度上降低麥當勞原先的租地成本，提升毛利率；再次，中信的政府背景會讓麥當勞在中國地區的業務拓展有多方面受益。」
的確，當麥當勞尋求更多的市場空間時，對於中信而言，這一次收購也絕對不是一個賠本的買賣。張懿宸表示，中信是中國改革開放的窗口公司，從初期主要注重於基建、重工業，後來轉換到金融、房地產，中信本身的資產結構和國家經濟結構非常類似，我國的經濟在從投資轉向消費，中信在集團的五年計劃中也提出要向這個方向轉換，麥當勞機會的出現是中信進入消費領域一個非常好的切入點。
責任編輯：劉雲