【文匯網訊】 （香港文匯網記者 顧大鵬）當「產業清零」傳聞開始籠罩雄安新區傳統產業的時候，金森制衣2/3的產能已經成功轉移到山東、河南、新疆等地。容城服裝業老大金森制衣的產業大轉移，不但不能印證坊間傳聞的可靠性，相反與所謂雄安新區「產業清零」政策毫無關係。「如果「產業清零」政策是可靠的話，這與金森制衣幾年前就開始的產業布局也純屬巧合。
雄安新區容城服裝業創始人之一金森制衣董事長張有良
張有良從創立河北省第一個服裝品牌寶利達開始，背着大包小包足跡幾乎遍布整個中國。不過，這個視同生命一樣重要的品牌，在上世紀90年代後期，就完成了歷史使命而被束之高閣。張有良起初夢想寶利達象H&M、ZARA一樣成為國際名牌，然而，40年服裝生涯的磨礪已經打消了這個念頭，金森制衣與容城服裝業無可奈何地淪為國際品牌的馬仔。
雄安新區容城服裝加工企業正在為國外客戶趕製定單
金森制衣董事長張有良，無心談品牌維權的失意。顯然，他認為建立中國服裝品牌的時機還不成熟，服裝產業生存之道在於成本。他說：「2000年前，工人月薪不過1000元，現在長了四五倍，最低月薪也要4500元。而同期越南工人月薪是1500元，孟加拉只有800元，人力成本擠掉了容成服裝業的生存空間。」
雄安新區一女工在服裝展櫃前留影，難說與服裝產業再見
容城自1995年開始，已經是名副其實的「服裝之都」和「京津冀超級衣櫥」，作為「世界服裝加工廠」，其生產能力幾乎可以承接任何一個國際一線品牌的定單。直到今天，金森制衣仍然是H&M、ZARA等世界知名品牌的重要加工廠。不過，定單的利潤卻越來越低，以至於使企業剛剛能夠在成本線邊緣掙扎。
張有良說：「現在只能選擇一些加工難度大、高附加值的業務，大量普通定單已經轉移到東南亞和非州」。
與金森制衣一起入列中國服裝百強企業的本地企業，還有澳森制衣和津海制衣，這三家企業從來不會為定單而發愁。8月初，金森制衣有30萬套智利襯衣定單，澳森有4萬套瑞典棉服定單，津海有3萬套日本時裝定單，這些業務可以維持到今年12月底。不過，明年的業務還能不能接，每個企業老闆心中都覺得沒底。因為，雄安新區整體規劃還沒有出台，產業如何布局，傳統服裝業是去是留，對於大多數老闆來說，仍然如一把懸在頭頂的劍。
不過，對於金森制衣老闆來說，一切都在有條不紊地進行。他在成功地完成產能大轉移的同時，北京兩家著名企業已經成功地引入到騰空的「鳥籠」。金森制衣在空閑地上建了網球場和一個小型足球場，並組建了雄安新區成立以來的首支足球隊。
讓許多業主倍感恐懼的所謂「產業清零」政策，卻成為張有良重新創業的最好機遇。這個年過六旬生意場上的老江湖，在騰籠換鳥的同時，也清空了自己的思想空間，與雄安新區的設計師們同步，開始在一張「白紙」上，描繪屬於自己的未來前景。
責任編輯：張晴
