全國人大代表何光亮
【文匯網訊】（香港文匯網記者 周亞明 兩會報道）「如何把飯碗牢牢地端在自己的手裡？」，全國人大代表何光亮在回答本網提問時，給出的答案是從測土配方施肥開始，推動他所領導的瓮福集團核心業務由生產型向服務型轉變，從產業實操層面，對內力推鄉村振興，對外深耕「一帶一路」市場。
「福農寶」把「農業孤島」聯成「大陸」
何光亮透露，「最近我們在做一個『福農寶』的大數據平台，基本探索出了商業模式，下一步會快速發展」，他解釋，「比如根據生態環境、土壤、濕度、降雨量、海拔、緯度等等參數，會有專門的農技專家進行服務。」
由生產型向服務型轉變，瓮福集團的時間節點是2014年。當年年初，何光亮推動瓮福集團在東北成立了兩家混合所有制的農業綜合服務公司，從田間地頭的測土配方施肥起，乃至於建立收儲糧食的倉庫，何光亮開始探索農資與農業深度融合發展的商業模式。公開報道顯示，以此發端，瓮福集團在全國建立了8800多個終端銷售網點，200個「科技示範村」。有相當數量的瓮福員工，變成了在田間地頭摸爬滾打的農技服務員，成為瓮福集團提供現代農業全產業鏈、全流程服務的第一個環節。
記者理解，「福農寶」其實就是把農業全產業鏈，從過去關聯度不高的各個「孤島」，聯成一個從生產到銷售渾然一體的有機「大陸」。這是瓮福集團由過去的農資生產型企業，向農業服務業深刻轉型的最新進展。
管理輸出深耕「帶路」市場
為業界熟知的是，瓮福集團擁有從礦山開採到磷肥加工的一整套世界前沿技術。有報道稱，該集團較早前即能夠在去除雜質後的磷礦石中提取純度達95%的磷。包括但不限於此的諸多第一，奠定了瓮福集團國際磷化工行業領軍者的地位，助力其在「一帶一路」國家和地區的市場開拓。
何光亮說，包括阿曼、約旦、伊朗、突尼斯、肯尼亞和哈薩克斯坦在內等西亞和非洲國家，已有瓮福管理輸出項目先後布局，程度日益加深。有統計顯示，截至2015年，瓮福集團從「一帶一路」項目中，共盈利8.87億元人民幣。
據悉，瓮福集團最早的管理輸出項目，是其擊敗許多歐洲和美國大型企業，於2007年成功中標的沙特阿拉伯磷酸鹽選礦項目。瓮福不僅承擔了該項目的規劃、建設全過程，並在建成後，受委託進行項目的管理和營運。「沙特阿拉伯位於波斯灣中心，是絲綢之路沿線國家，擁有豐富的資源，對現代資源加工技術有着旺盛的需求。」何光亮說，「沙特項目同時帶動了很多中國公司『走出去』，包括建築承包商和設備製造商」。
責任編輯：梁瀟瀟
