【文匯網訊】(香港文匯網 記者毛麗娟) 在一批投資人的眼中，阿里人似火，做事高調，風火雷動，而騰訊人似水，低調務實，水波不興。
有人說，在杭州，阿里巴巴是不可撼動的黃埔軍校，不說阿里系創業者佔了半壁江山，也至少佔了杭州互聯網江湖的三分之一。但是在深圳，騰訊系創業者看起來是個鬆散的存在，沒有集體發聲，也很少集體露面，多數時候只是在南極圈舉辦的一年一度的「老企鵝」新年聚會上「華山論劍」。低調務實，不張揚，幾乎是騰訊系創業者的「畫像」。
你可能用過「小紅書」、「悅動圈」、騎過摩拜單車，但你可能不知道，被總理點讚的跨境電商小紅書的合夥人曾秀蓮曾經也是騰訊「企鵝」大軍中的一員，共享單車大戰中衝出來的摩拜單車CEO王曉峰，曾任職騰訊MIG副總經理。還有被證券時報評為2015年十大未來獨角獸的健身運動APP——悅動圈，創始人胡茂偉曾擔任過騰訊 QQ 遊戲大廳產品負責人，他是騰訊的第133號員工。騰訊第18號員工李華，創立的富途證券，目前擁有超過300萬用戶、累計交易額超過4000億。
騰訊提供基礎設施服務
為什麼騰訊系會湧現出這麼多垂直細分領域的創業企業?恐怕不得不說到騰訊的開放戰略，2011年開始，騰訊通過開放平台從提供基礎設施服務、獎勵資金等方面扶持創業者，幫助騰訊系創業者解決創業過程中所需的各種基礎服務，讓他們能夠專注在產品上。
這些基礎服務設施包括：雲服務;地理位置信息共享，騰訊彙集了合作夥伴的海量數據;信息安全;支付，微信支付和QQ錢包，現在已經逐漸成長為線下第三方移動支付的排頭兵，份額還在逐步增大。
此外，騰訊對離職員工創業的態度也隨著「雙創」時代的到來而發生了改變：從一開始的不支持不反對的曖昧，逐漸明朗化的靠近，再到現在的擁抱。
就連馬化騰也在多個場合表示：「我們把以前很多要控股甚至百分百自己做的業務進行精簡，只做二股東才能激發出大股東的創業熱情，而騰訊只聚焦在最核心的通信社交平台以及內容採集上，其他的全部交給我們的合作夥伴。」
創業者的「圈子」 資源對接的彙集地
與其他一線城市的崛起不同，深圳是改革開放的發源地，千千萬萬的民營企業成就了深圳的今天，千千萬萬個創業者鑄就了「深圳質量」。在華為離職員工組成的社群圈——「華友會」創始人俞渭華看來，草根創業者是中國經濟轉型的重要力量，由自主創業而自然發生的市場化資源配置方式的改變，可能是中國經濟轉型最重要的推手。
大公司培養了眾多專業人才
24年前，不安於一成不變現狀的俞渭華隻身來到深圳，加入了剛創立不久的華為。當時，華為才1000多名員工，俞渭華的工號為680。那時，在位於南山的深意工業大廈裡，俞渭華還會經常遇到工號為單位數的初創大佬們。
儘管這家企業後來發展成中國的通訊巨頭，但俞渭華依舊在2002年時選擇了離開。用他的話說，「那時的深圳和現在很像，滿世界都在談創業，在深圳高新園走一圈，空氣裡的味道都是「興奮」的。
在俞渭華看來，離開大公司，也許會遇到很多未知的困難，想創業的人或多或少都是因為有個夢想而去創業的。「他們不畏權威、挑戰權威、顛覆權威，就想做一點更牛的事」。
俞渭華認為：「中國企業巨頭會成為創業公司的孵化器。從國外的經驗來看，英特爾培養了很多做芯片的人才，雅虎培養了很多互聯網的人才，中國也是一樣，大公司培養了不少人才，這些人才「出走」後，成為一個新的群體，這個群體將成為中國經濟的重要力量。」
「圈子」內專才受投資人追捧
隨著大公司人才的離職，由這些離職人員加入創業大軍，他們自發形成的「圈子」也逐漸浮出水面，並開始發揮著越來越重要的作用。成立於10年前的「華友會」，最初是由俞渭華牽頭成立的一個QQ群，方便華為的前員工們交流和聚會。後來他沒想到，這個群裡聚集了上萬人，在全國還成立了20幾個分會和6個海外分會，會員中，超過75%的都是創業者。
為了給「華友」們提供更多發展機會，俞渭華開始嘗試運作更多線下「華友」活動，目前已形成多個品牌。比如每年一次的大型年會，每年兩次的「華友」創業論壇，每個季度一次的尋找「華友」合夥人專場，每兩個月一次的「華友」精益創業投資對接會，每月一次的「華友」創業項目路演等。
這種典型的「圈子」文化，如今在創業者中頗為盛行，騰訊有「南極圈」、「單飛企鵝俱樂部」，阿里巴巴有「前橙會」，網易有「離易」，百度有「百老匯」、金山有「舊金山」等等。騰訊離職員工群「南極圈」則直接商業化發展，定位為「創業投融資服務平台」。
南極圈創始人潘國華明確表示：南極圈以孵化器為根本，從投融資對接、媒體公關、獵頭、創業培訓、線下活動5個方面提供服務，致力成為對騰訊人最有用的圈子。
值得一提的是，這些圈子還頗受投資人追捧，因為圈子內的離職員工在大平台工作過，對行業的理解透，操作能力和團隊組織能力強，創業成功率高。
責任編輯：京辰