【文匯網訊】(香港文匯網 記者 毛麗娟)如果說北方有名聲在外的網易、百度、阿里巴巴等互聯網企業離職員工創業圈的話，南方的深圳就不能不提騰訊系、華為系、平安系創業圈，這些創業圈裡的企業與深圳互為「魚水」關係，他們是深圳研發投入占GDP比重超過4.13%的一份子，是高新技術產業增加值連年遞增的貢獻者;他們在深圳成長、壯大 ，同時又豐富著深圳的創新內涵，並逐漸成為南中國創新創業圈的中流砥柱。
在深圳這樣一個寬容失敗和鼓勵創新創業的城市，世界500強企業出身的創業者彷彿自帶光環，他們辭職創業不僅不會被人們嘲笑，反而會收穫周圍人讚賞的目光，也因此，深圳的創業者們更少地遭遇周圍環境的負面影響，他們傾向於「少吹噓，多行動」，一步一步向目標進發，而務實帶來的成績又激勵了一幫又一幫的大企業員工脫離以前的安穩環境，到市場中去搏擊。
沒人能統計出華為出來的創業者有多少。目前華為的員工的工號已經達到32萬，而在職員工只有17萬人，這意味著有華為迄今已有15萬離職員工。其中，不少華為離職員工紛紛在深圳、北京、上海等城市創業，創業領域遍佈各行各業，從電子硬件、電子商務到教育培訓、企業服務等領域都有他們的身影。華為系創業者中的佼佼者有上市公司如匯川技術、鼎漢技術等，稱得上行業領導者的有紅酒電商——品尚紅酒、大數據公司U-Cloud等。
華為系創業者：有狼性 重視技術的力量
郭文昌就是這些創業大軍中的一員，2006年從西北一所理工大學畢業後直接進入華為工作的他，在華為做了3年的軟件工程師。有一天，這個看似前程大好的有為青年忽然厭倦了「每天加班睡行軍床」的日子，決定辭職創業。彼時，包括家人、同事在內不但沒有一個人支持他，反而都強烈反對，認為他魯莽行事。
工科思維的郭文昌沒有輕易放棄自己的想法，他很快創建了家政服務O2O公司——愛潔家。當時，家電清潔在國內僅有為數不多的「馬路游擊隊」在做，這一領域連稍具規模的家政行業公司都沒有。
郭文昌找不到合夥人，最後只好從農村老家找了兩個在外打工的老鄉合作。最初兩年每天背著工具走街串巷摸索怎麼做服務，結果這兩個老鄉中途退出了，因為太累。
「他們做慣了體力活的都覺得累，我一個白領出身的都不累。」郭文昌笑著說。
記者看到，在郭文昌的個人電腦裡，存滿了各種設計圖，從家電清理操作標準規範的確定，到ERP系統的開發，再到公司的APP設計，他都親自操刀。創業9年來，他個人就發明了多種空調、油煙機清理專用設備並申請了專利。
郭文昌從未覺得互聯網是自己的核心競爭力，他在意的是首先是技術，其次還是技術。「我們是一家實業企業。」談到這個定位時，郭文昌的聲調不自覺地提高了幾個分貝。
「很多細節只有自己親自跑過業務才知道，才能保證系統的便捷高效。」郭文昌對有些家政O2O公司並無行業經驗積累、僅憑互聯網的手段就開始插足服務業的做法表示不認同。「刷數據沒有意義，我有一萬個客戶就服務好這一萬個客戶。」
騰訊系創業者：跳出「舒適圈」 產品至上
與華為系不同，騰訊系創業者創業最多的領域則是騰訊本身的兩大最重要業務板塊——遊戲和SNS社交，此外，電子商務、金融服務、工具軟件等領域也出現了很多騰訊系創業公司。
作為頂著騰訊「榮耀光環」出身的騰訊系創業者，外界多認為，騰訊福利好，人才生活舒適，儘管專業本領過人，但缺乏從0到1的狼性，而創業卻是一件從0到1的事。」
2013年-2014年，有大批騰訊人奔赴創業的戰場。據騰訊公司離職員工自發組織的社群圈子——南極圈統計的數據顯示，截至到2016年，騰訊系創業者有11家企業完成IPO，11家企業完成併購，14家企業獲得C輪以上融資，29家企業獲得B或B+輪融資，111家企業獲得A輪融資，其中不乏如趣店、摩拜單車、樂信集團、小紅書、銀客網、拉勾網、悅動圈等一批行業內耳熟能詳的明星企業。
放眼中國互聯網圈，幾乎無人不知馬化騰和張小龍死磕產品的特點，而值得欣慰的是，騰訊的產品文化在騰訊系的創業者身上獲得了很好的延續和傳承。
樂信集團就是其中一家短短6年時間成長起來的「獨角獸」企業。2013年，肖文傑結束自己的第一段職業生涯，從任職六年的騰訊財付通出走，創辦國內首家分期消費電商平台——樂信集團前身份期樂。
在財付通這個互聯網和金融交叉領域的豐富實戰經驗，成為了他創建分期樂的最大資本。但肖文傑認為騰訊帶給他的最大財富，還是「做到極致」的產品文化。分期樂在很多服務方面踐行了這種追求極致的文化。
比如，分期樂只與京東商城等國內頂尖的電子商務網站合作，保障貨品的正品和送貨速度，還提供「無理由退換貨」，以及提前還款免服務費的體驗，這些在年輕人網購方面服務的改善，都很好的體現了這一點。2017年底，這一「獨角獸」企業成功在美國納斯達克市場上市。
責任編輯：京辰