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【文匯專訊】中國商界的傳奇人物、國美電器控制人黃光裕這回的出事，可能是中國企業家在2008年這個多事年份的最後一出高潮。
黃光裕涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱，該股票去年曾創出30多個漲停記錄。
黃光裕或涉嫌對其兄黃俊欽控股的ST金泰(600385.SH)股價進行操縱。黃俊欽系新恆基集團創始人，而ST金泰去年發佈資產重組公告稱，將以每股不低於3.18元的價格，向特定對像非公開發行80億股A股。其控股股東新恆基控股集團及北京新恆基房地產集團有限公司，以旗下價值221億元(未經審計)的九個地產項目資產，認購70億股，另向其他特定投資者發行的10億股將為現金認購，預期募集資金25.65億元。
這對於黃光裕來說並非大姑娘上轎——頭一回了，確係「二度遭查」。此前黃光裕曾因創業早期一批總額13億元的違法違規貸款被調查過。但2007年1月16日，國美電器在香港聯交所發佈公告表示，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤銷」。
此刻再回顧黃光裕的來時路，卻讓人多了幾份唏噓。
首富光環？
黃光裕多次「榮登」中國富豪榜的首富地位，其創業經歷和商業才能也得到了廣泛認可。2008年10月揭曉的《2008胡潤百富榜》中，黃光裕以430億元財富第三次當上胡潤版「中國首富」。黃光裕擁有香港上市公司國美電器35.55%的股份，同時擁有零售類非上市公司100%的權益。在房地產投資方面，黃光裕創立了北京鵬潤投資有限公司，北京鵬潤大廈、鵬潤家園、國美第一城、明天第一城等地產項目均由其出品。
走私起家？
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。
1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。
1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。
黑社會老大？
他一言不發，坐在寬大的老闆桌後看著你，你感覺自己彷彿是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。這是國美的一場高層人才招聘面試會，主考官是由黃光裕親自帶隊的十幾位總監及總經理們，被試者是由獵頭從同行企業推薦過來的一位候選人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。這位在行業中有著一定知名度的候選人事後感慨說。
黃不相信任何一個人，他不能容忍經理們建立起自己的地方勢力。和價格殺手的稱號類似，國美人事變動之頻繁同樣聞名於業界。在國美，機構調整幾乎每半年就要來一次，國美的中高層是一個黃可以隨時任免的位置。黃自己透露，不光二級公司，各三級公司的總經理，也均由其親自任免，對於每一個我看重的人，我都會調他到我的身邊工作一段時間，可以互相熟悉。這句話的另一面是：對於每一個我不再看重的人，我就會把他雪藏，或者將他趕盡殺絕。
何炬，原國美副總裁，北京大學法律系的高材生，1993年加入國美，在為國美效力的10餘年中，作為黃光裕曾經的得力干將之一，在國美的全國擴張中立下了汗馬功勞。他先後擔任過常務副總經理、國美集團總經理等職，即便位高如他者，也必須學會適應被隨意地搬來搬去，你必須把這種情況看成合理--你與公司之間只是簡單的僱傭關係。2004年夏天，因為不滿新一輪人事變動中的安排，何炬辭職南下，轉投中國建材集團投資的易好家商業連鎖有限公司，出任總經理。對於何炬的離職，黃光裕著實惱火，甚至在易好家開張前3天，不惜給各大廠商發出《通函》，威脅合作廠商們 不得直接和間接地與易好家發生任何業務關係。
2004年10月人事流血更是震顫業內，幾乎所有在總務部門工作過的人員都被撤換，人事變動涉及全國30多個分部。起因是黃光裕發現有些在總務部門工作的人員有吃拿卡要現象，他因此認為所有在總務部門工作過的都有可能損害過公司利益。對於國美這樣一個大攤子，我們必須加強中央集權控制。也許會因為缺少靈活性而喪失一些機會，但這比因失去控制而讓企業冒更大風險要好。
黃氏豪語
三分把握就做
「我做事的習慣，方向一旦明確，大概都想好，應該有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號我都給它改清楚了，然後再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說一點沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說是非常難。」
一有機會就出擊
「有些人創業的時候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業，然後呢，要做到盡可能做大，一有機會絕對要出擊，我屬於這一種。」
這回以後，黃光裕霸業可能式微，是不是預示著靠「膽商+闖商」的創業舊時代終於要讓位於「情商+知商」的新模式呢？讓我們拭目以待，一起祈禱商業的天空更加純潔，競爭的海洋減少一些無辜的鮮血。（人民網）
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