當有「周公吐哺」的重才之情。「蕭何月下追韓信」，得以成就漢室大業；「周公吐哺」，得以「天下歸心」。歷史反覆證明：誰重視人才，發展就會「青睞」誰。晉國偉業所以能夠綿延百餘年，與晉國國君重才之情是密不可分的。唯有從思想上重視人才，求賢若渴，握發吐哺，才能夠引來「鳳凰」，營造百舸爭流的可喜景象，我們的事業才會充滿希望，孕育不竭動力。為此，領導者應當樹立「輕視人才就是失職」的觀念，不斷增強識才、選才的責任感和緊迫感。
當有「海納百川」的聚才之度。有些領導幹部在人才使用上「嫉賢妒能」、「求全責備」，大搞「近親繁殖」，從而導致一些「千里馬」被拒之門外。要想杜絕這種現象，不妨學學晉國，晉悼公不僅大膽任用能臣魏絳，而且還虛心接受與自己意見相左的「和戎」國策，對曾居楚十年的智罃同樣信而任之，支持其改革，並最終獲得成功。「英雄不問出處」，使用人才就應當打造寬鬆的環境，建立開明的機制。作為領導者，就應該不斷培養寬闊的胸懷、宏大的氣魄，敢於任用「諍言善諫」之士。同時，在人才使用上要多些任人唯賢，少些任人唯親，對於才華出眾的「千里馬」，只要沒有原則性的毛病，就應當大膽起用。 | 
