市場決定的漲價行為
「企業敢不敢漲價，最根本的不是政府罰單，而是消費者是否願意買單。」廣東飄影副經理黃志東認為。
聯合利華的漲價策略也更多考慮了對手寶潔的因素。這次它提價的夏士蓮品牌主要對手是寶潔的飄柔，但夏士蓮的定價相對飄柔低，存在提價空間。而力士品牌定位中高端人群，對價格相對不敏感。
但與直接提價不同，記者從聯合利華經銷商處獲悉，它旗下的洗髮水品牌清揚在5月份換了全新的包裝，而新品的價格相對舊包裝漲了10%左右，因此消費者感受沒那麼明顯。定位於去屑功效的清揚品牌上市以來一直在爭奪寶潔海飛絲的市場份額，它不能大膽調價，因為這有可能會將市場拱手讓給對手。
而許曉東告訴記者，即使在聯合利華的漲價行為受到官方認可後，立白暫時也還沒有漲價計劃，「我們要看聯合利華調價後消費者的反應，以及整個市場的競爭狀況」。據業內人士分析，立白暫不漲價是因為洗衣粉產品佔了它總銷售額的一半以上，而且消費者對洗衣粉價格敏感，尤其是鄉鎮及農村市場，所以它漲價而對手沒有跟進的話，很容易失去市場。
事實上，市場決定企業的漲價行為。黃志東告訴記者，目前國內大部分日化企業正通過直接或變相方式實現提價。有一定品牌知名度的企業直接提價5%~10%，但怕消費者接受不了，漲幅低於聯合利華等國外品牌，同時通過改包裝、推新品的方式實現隱形提價。而小公司主要採取推新品的方式，壓縮老產品的生產甚至停掉，因為小公司對渠道、終端的議價能力差，而推新品不存在直接漲價的問題。同時行業內還有企業通過減小瓶裝規格、減量不減價，甚至降低產品配方標準而保持價格不變等方式來應對。 | 
