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 6月26日，備受公眾關注的「郭美美」從深圳飛抵北京，現身首都機場。
「利潤分成股東有協議」
新京報：中紅博愛公司的法人代表在三年內換過三次，原因在哪?
翁濤：這個項目已經五年了，都沒有成功。我認為利潤在10%—15%之間就不錯了，這也是可以爭取實現的。
新京報：盈利的話，利潤怎麼分配?
翁濤：當然是同權同利地按股東的股份分配。在項目的前期，王鼎公司沒有錢，他們只出了策劃，所以我們幫王鼎公司墊付了30%的股金，也就是1500萬元，等項目盈利了，王鼎公司是要償還給我們深圳物華公司的，這在股東之間已經達成協議了。
新京報：與商業系統紅十字會合作博愛服務站項目中，有什麼協議?商業系統紅十字會從中得到什麼?
翁濤：接手這個項目時，我們中紅博愛公司、中國紅十字會以及商業系統紅十字會有個三方協議，就執行博愛服務站項目各自的權利義務進行規定。
商業系統紅十字會沒有利潤上的收益，得到的是通過建設服務站帶來的公益聲譽。利潤分配是我們公司內部股東之間的事情。
新京報：在項目中如何體現「紅十字」三個字資源?
翁濤：現在評價紅十字是不是資源，多大程度上體現資源性，我還沒法說。作為一個資源，要有資源價值，要體現在你有沒有盈利。目前，這個項目，很多人認為沒有太大的價值。從利潤上考慮，現在利潤在10%—15%的生意多的是，但從公益角度考慮，我們覺得很滿意了。
新京報：這個項目做到現在，你有信心做下去嗎?
翁濤：我會把這個項目的來龍去脈寫個方案放在博客上，讓大家評價在這樣的項目中，紅十字會能帶來多大的效應。如果有人願意收購的話，我們七折就賣，這是一個燙手山芋。
專家說法：公益項目不能牟暴利
專家稱不要一概否定公益組織和企業合作
清華大學創新與社會責任研究中心主任鄧國勝表示，在法律上是允許公益組織自己辦企業，民政部出台了一個文件，允許社會團體興辦企業，主要是想解決公益組織「造血」問題。
如果公益組織和商業組織合作的項目掙了錢，理論上應按約定來使用。但是，如果合作項目是公益性質，則不能打著公益的旗號去牟取暴利。
以紅十字博愛服務站進社區項目為例，鄧國勝指出，關鍵要看該公益項目針對的人群是否受益，而且在項目操作過程中有沒有利用公益品牌牟取暴利的行為。這個項目中如果有付費服務，那麼老百姓購買的價格是市場價、還是遠高於市場價、抑或是低於市場價?如果是利用老百姓對紅會品牌的信任來牟取企業暴利，應該譴責。如果是低於市場價格來提供服務，對老百姓、紅會和企業來說，倒是一種多贏的局面。
「不要一概否定公益組織和企業的合作。」鄧國勝認為，這裡面有龐大的商業利益，公眾現在對這件事如此警惕，就是因為擔心有人會利用公益組織品牌，來牟取私利。 | 
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