【文匯網訊】據人民日報報道，可以從很多角度去定義姚明的成功：籃球場上，他是具有「統治力」的球員，擁有世界級影響力;公益事業中，他向需要幫助的孩子和弱勢群體傾注愛心與耐心;商業價值方面，他曾連續7年登上福布斯中國名人榜首富之位。姚明退役，並不意味著他的事業就此戛然而止。在個人發展的前瞻與規劃上，他的眼光從未停滯;在責任與興趣的結合上，他分寸拿捏得當。
對於姚明的成功，他的一位商業合作夥伴曾戲言，是因為「站得高，看得遠」。姚明則用籃球來作比喻，「球場上，你一個人贏不了球，得靠5個人。做事業也是這樣，你需要和很專業的人一起投入，需要一個很好的體系去保證每個人的能力最大化。我身邊的人能力很強，我跟他們學了不少東西。」
在這個身高2米26的大個子身邊，站著一支「姚之隊」。2002年，當姚明進入NBA(美國男籃職業聯賽)時，「姚之隊」就相伴他左右。「姚之隊」的運營理念和模式，對於中國體育的發展也有不少啟示。
「姚之隊」的優勢在於每個人都可以從自己的專業角度考慮問題，姚明則擁有一票否決權
從姚明的目光瞄準NBA開始，他就需要經紀人為他統籌規劃各方事宜。而姚明選擇以「姚之隊」的方式而不是單個經紀人來打理這一切，也有一番考慮。
1996年，16歲的姚明身高已達2米10，因為在國內買不到足夠大的運動鞋，他的家人拜託身在美國的親戚章明基代為尋覓。當章明基把鞋交給姚明時，問了一句，你想不想去美國打球?這大概要算「姚之隊」最初的工作了。
姚明進入NBA後，由章明基負責的「姚之隊」隨之浮出水面，其中包括章明基在芝加哥大學商學院讀書時的導師約翰·海金格博士、在NBA有不少人脈的美國BDA體育管理公司總裁比爾·達菲以及BDA公司市場主管比爾·桑德斯。此外，還包括姚明的中方經紀人陸浩和中方律師王曉鵬。和單個經紀人相比，「姚之隊」的優勢在於，每個人都可以從自己的專業角度考慮問題，相互交流。
這也表明，「姚之隊」從創立時，就沒有僅定位於開發姚明的商業價值，而是為他的個人事務提供全方位、專業化的服務。北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示，像姚明這樣的高水平職業運動員，日常事務涉及商業開發、職業生涯規劃、公眾形象塑造、法律稅務，以及各種各樣的談判。「姚之隊」成員中包括熟悉中國體育機制、美國職業體育、品牌運營、媒體公關等方面的專業人士，來自不同的文化背景，這樣一個「多元化」的結構彼此互補，可以確保圍繞姚明的決策更為科學合理。 | 
