自進入NBA以來，姚明兩次登上《時代週刊》亞洲封面，兩次被美國《時代週刊》評選為年度「世界最具影響力的100人」，一次被美國《體育新聞》評選為年度「職業體育最有影響力的100人」。姚明已被認為是超越了體育層面，成為中美文化溝通的一個標誌性人物。他所擁有的他人難以比肩的影響力，來自於「品牌」的塑造，這既是個人奮鬥的漸進過程，同時也需要一種「動態把握」，科學管理。
姚明作為一個「品牌」的塑造過程，不僅來自於他在賽場上的表現，也來自他在場下的言談舉止，在於體育價值和社會價值疊加後的呈現。
章明基認為，「姚之隊」要滿足姚明在不同階段不同的服務需求。在姚明職業生涯初期，「姚之隊」要幫助他盡快適應新的發展環境，確立個人品牌形象的方向;在職業生涯中期，「姚之隊」的工作重點是商業開發及品牌維護;2008年以來，「姚之隊」的工作重點則轉向協助姚明開展公益活動，向人們更多展示一個成熟、成功的姚明，淡化他NBA運動員的要素。
張慶表示，運動員退役之後，其商業價值通常只能維持2至4年，但姚明不同，「他退役後，仍然是一個全球偶像，這些獨有的氣質將轉變為內在的無形價值，保證他退役後仍具有可觀的商業價值，並能夠繼續開發」。
「姚之隊」對於姚明的意義，一方面實現了姚明個人商業價值的增長，另一方面在於對姚明品牌的個性塑造
從處理好姚明與中國籃協、上海男籃之間的關係，到登陸NBA與火箭隊簽下4年價值1780萬美元的最高新秀合同;從處理國內外媒體關係，到維護姚明個人品牌形象健康發展，「姚之隊」可謂事無鉅細。姚明登陸NBA之初，「姚之隊」委託芝加哥大學商學院的新產品戰略管理實驗室為姚明做市場調研。500頁調研報告的指導原則是「耐心」，「我們希望他既謹守中國的傳統價值觀，也能代表新生代的力量。」而姚明的個人形象被「姚之隊」定位為：一個球技精湛、朝氣蓬勃並有社會責任心的中國新青年。由此，章明基強調，「姚之隊」並不僅僅是一個經紀團隊，隨著姚明轉型，「姚之隊」更多的是充當姚明的一個智囊團，是一支參謀團隊。
退役後的姚明將投身新的事業，其中包括對上海男籃的規劃。上海男籃也是「姚之隊」的工作重點，「姚基金」也是姚明今後發展的一個重點。「姚之隊」要做的事依然很多。
張慶和鮑明曉都表示，「姚之隊」對於姚明的意義，一是實現了個人商業價值的增長，另一方面在於對姚明品牌的個性塑造。「在中國提升『軟實力』的過程中，姚明講了一個非常好的故事。」
張慶說：「姚明個體的努力契合了歷史的機緣，對中國體育起到了獨特的推動作用。姚明和『姚之隊』雖然是獨一無二的，但其中的運作理念和機制有值得借鑒推廣之處。」
「姚之隊」圍繞姚明運轉，章明基認為，隨著社會開放程度的不斷加大，球員的個人權利得到越來越多的尊重，這是職業體育發展的基礎之一。至於是否會有更多的「姚之隊」出現，首先取決於中國體育是否能出現更多具有國際影響力的球員，同時，也需要更為開放合理的運行規則，才能為更多「姚之隊」提供用武之地。 | 
