身處大洋兩岸的「姚之隊」，主要以電話會議的方式溝通，針對某個問題表決時，每個人都有一票。而姚明本人，「擁有一票否決的權利」。
「姚之隊」奉行商業化與公益化並重的發展策略，豐富了姚明品牌的內涵，有助於戰略轉型
隨著姚明在NBA和中國國家隊的表現越發耀眼，他的個人商業價值也一路攀升。在「姚之隊」的運作下，姚明的商業開發始終恪守一定原則，包括贊助企業的產品與姚明的個人形象是否符合，兩者之間能否良性互動;企業的文化內涵、社會效益如何;姚明本人對這家企業的瞭解和興趣等。
在紛至沓來的贊助商中，「姚之隊」經過層層篩選挑出入圍者，還會通過嚴謹的數學模型方式，對企業進行量化市場調查，以確定最終是否符合要求。也正因為如此，姚明的職業運動員生涯中，簽約的商業夥伴數量並不算多，但商業價值卻保持上升勢頭。
除商業贊助外，「姚之隊」也幫助姚明陸續進行了一些投資。姚明對此的認識是：這種投資可能會幾年都沒什麼回報，隨後才有較大收益。2006年的時候，姚明曾投資了一家數字音樂網站，這種超前的眼光，也在幾年後獲得了回報。
進入NBA之後，姚明對公益事業有了更多瞭解和興趣。「姚之隊」圍繞這個主題做了大量工作，包括姚明為汶川災區捐款、擔任特奧會形象大使、組織姚明納什慈善籃球賽等。姚明以個人名義成立的專項公益基金——「姚基金」，在中國青少年發展基金會架構下設立，致力於助學興教，促進青少年健康與福利等各種社會公益活動。
國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉認為，「姚之隊」奉行商業化與公益化並重的發展策略。姚明投身公益活動以及「姚基金」的成立與運作，不僅豐富了姚明品牌的內涵，有助於姚明品牌的戰略轉型，同時，也為姚明品牌的持續開發奠定了堅實的社會基礎和市場基礎。
姚明獨一無二的特質，是其品牌的立身根本,保證他退役後仍具有可觀的商業價值，並能夠繼續開發
姚明不是奧運會冠軍，不是世界冠軍，也沒有奪得過NBA總冠軍，但這無礙他成為人們心目中的體壇巨星。某種程度上講，這是姚明獨一無二的特質，也是姚明個人品牌形象的立身根本。 | 
