結合個別談話、生活圈社交圈考察、延伸考察等，對幹部德的表現進行深入瞭解、印證;對在反向測評中反映比較集中的情況以及有具體說明的情況，由考察組重點核查，必要時進行專項調查。
在考察談話中做到「三必問」：德行情況必問，廉政情況必問，拉票情況必問，切實提高考察談話的針對性。
同時，強化考核結果運用，強調對德的方面不「達標」的，實行「一票否決」，堅決不予提拔;對負面反映多、但又一時查不清楚的，也要慎重使用。
吳順江說，「今年，有些市對在德的考核評價中發現德行不好的幹部中止了提任程序，對反映較多、但又一時查無實據的擬提任幹部作出暫緩使用決定的做法，在幹部隊伍中引起了很大震動。」 | 
